5. Kết cấu của đề tài
2.4 Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường
2.4.4. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Cao
Cao Đức.
2.4.4.1. Đánh giá khả năng sử dụng mô thức TOWS hỗ trợ hoạch định chiến lược phát triển thị trường.
Để công tác hoạch định chiến lược kinh doanh mang lại hiệu quả cao, doanh nghiệp cần phải xác lập được các định hướng kinh doanh dựa trên khai thác tốt nhất các yếu tố mơi trường bên trong, bên ngồi doanh nghiệp. Mô thưc TOWS là một công cụ hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này. Tuy nhiên, theo kết quả cho thấy doanh nghiệp chưa từng sử dụng và không sử dụng tới mô thức TOWS trong hoạch định chiến lược kinh doanh với 85% ý kiến khẳng định điều này. Mặc dù chưa sử dụng mô thức TOWS trong hoạch định chiến lược. tuy nhiên theo kết quả phỏng vấn Ông Nguyễn Đức Quế cũng đã định hình được những nội dung ở tầm chiến lược như sau:
- Khu vực và phân đoạn thị trường mục tiêu: Doanh nghiệp xác định được thị trường mục tiêu chính tại Bắc Ninh, phân đoạn khách hàng chính là các nhà dự án.
- Lợi thế cạnh tranh: Chất lượng, giá thành và các dịch vụ hỗ trợ
2.4.4.2. Đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp
Do chưa tiến hành hoạch định chiến lược phát triển thị trường một cách bài bản, văn bản chiến lược kinh doanh chưa tồn tại, nội dung các định hướng kinh doanh chưa đầy đủ nên q trình triển khai hoạt động kinh doanh khơng được định hướng một cách rõ rang, từ đó là cho hiệu quả kinh doanh ở mức khiêm tốn. Điều nà được thực hiện thông qua mức độ đạt được các chỉ tiêu của doanh nghiệp như doanh số/ thị phần, lợi nhuân/ hiệu quả kinh doanh, mạng lưới phân phối, nâng cao lợi thế cạnh tranh, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và tiếp cận phản hồi khách hàng.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN
CAO ĐỨC.