(Nguồn: Tác giả)
Dựa vào hình 2.6, tác giả đã phân lập tác nhân thành 2 nhóm nhân tố là Cơ hội và Thách thức, cụ thể như sau:
Các cơ hội kinh doanh
Tốc độ gia tăng dân số và đơ thị hóa cao (80%): Tốc độ gia tăng dân số trong những năm vừa qua mặc dù đã ổn định nhưng vẫn cịn ở mức cao, trong khi đó tốc độ đơ thị hóa đang diễn ra chóng mặt. Từ đó gia tăng nhu cầu về xây dựng nhà cửa mới, mở ra cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.
Tiềm năng từ thị trường truyền thống Bắc Ninh (90%): Với dân số hiện tại đông, ngày càng có nhiều dự án chung cư cao tầng, các cơng trình cơng cộng được triển khai xây dựng.
mang lại thu nhập cho người dân. Vì vậy, doanh nghiệp cần tận dung lợi thế này với các khoản tiền vay được để mở rộng quy mô sản xuất cũng như thị trường kinh doanh mới cho cơng ty.
Trong đó, ban lãnh đạo cơng ty cho rằng các nhân tố cơ hội có tác động lớn nhất tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chính là Tiềm năng từ thị trường truyền thống Bắc Ninh và Tiềm năng từ thị trường mới khu vực Hà Nội bới các cơ hội này rất phù hợp với các mục tiêu quan trọng mà công ty đangg hướng tới là tăng doanh thu gắn liền với mở rộng thị phần, khai thác tốt thị trường hiện tại và phát triển thị trường mới tiềm năng.
Các thách thức kinh doanh
Sự biến động liên tục của công nghệ sản xuất (75%): Kinh tế hội nhập, rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tràn vào Việt Nam, các doanh nghiệp liên doanh mọc lên như nấp, các dây chuyền, công nghệ sản xuất tiên tiến ở Nhật, Trung Quốc… được nhập về Việt Nam rất nhiều điều này gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải tỉnh táo, lựa chọn những dây chuyền phù hợp và tổ chức nghiên cứu các loại sản phẩm mới để tránh lạc hậu so với đối thủ.
Áp lực gia tăng đối thủ cạnh tranh (90%): Bắc Ninh là một tỉnh có nhiều cơ hội sản xuất kinh doanh gạch xây dựng, việc gần đây các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng mọc lên nhiều: Cơng Ty Cổ Phần Bê Tơng Khí Viglacera, cơng ty cổ phầ CATALAN, Cơng ty cổ phần Lam Sơn địi hỏi doanh nghiệp phải đứng vững, phát huy mạnh mẽ những thế mạnh chất lượng sản phẩm, giá thành, chi phí để áp đảo đối thủ dành lấy thị phần về cho doanh nghiệp.
Áp lực từ sản thay thế (80%): Đời sống vật chất con người ngày càng tăng lên, nhu cầu sử dụng các loại vật liệu xây dựng bền khơng chỉ dừng lại ở đó nữa, họ cịn muốn bền đẹp, bảo vệ môi trường màchất lượng mà giá cả lại phải chăng như: Bê tong cốt, gạch khơng nung… vì vậy doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và có cam kết cho khách hàng khi mua sản phẩm của doanh nghiệp trong vòng 3 năm tới 10 năm tùy theo từng loại sản phẩm và mục đích sử dụng. Trong đó, ban lãnh đạo cơng ty nhận định rằng các nhân tố thách thức tác động lớn nhất tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chính là Sự gia tăng đối thủ cạnh
trong ngành ngày một lớn khi mà các đối thủ gia nhập lớn ngày càng nhiều đây chắc hản là những thách thức kinh doanh không hề nhỏ đối với doanh nghiệp.
2.3.3.2. Thực trạng phân tích mơi trường bên trong
Dựa trên dữ liệu phỏng vấn ông Nguyễn Đức Quế - Giám đốc công ty về công tác nhân mơi trường bên ngồi chủ yếu tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong dài hạn, tác giả đã tiến hành điều tra lấy ý kiến của nhân viên trong công ty về sự ảnh hưởng của các nhân tố đó. Kết quả được tính như sau:
Năng lực quản lý của giám đốc Chất lượng sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm Mạng lưới kênh phân phối chưa sâu Trình độ nhân viên
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Điểm yếu
Column1