6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ
MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
2.2.1. Ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường bên ngồiMôi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô
Kinh tế: Hiện nay nền kinh tế của nước ta đang ở giai đoạn ổn định và đã có bước
phát triển với sự nghiệp cơng nghiệp hóa hiện đại hóa. Theo ơng Nguyễn Viết Minh Châu-Giám đốc công ty: đây là giai đoạn phát triển mạnh thay đổi hầu như toàn bộ về cả cơ sở vật chất cũng như bộ máy hoạt động của công ty đồng thời làm cho thu nhập của cơng nhân viên ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu người cũng ngày càng tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Lạm phát cũng là một nhân tố quan trọng ảnh
hưởng đến tốc độ đầu tư vào nền kinh tế. Khi lạm phát quá cao sẽ khơng khuyến khích tiết kiệm và tạo ra những rủi ro lớn cho sự đầu tư của các doanh nghiệp, sức mua của xã hội cũng bị giảm sút và làm cho nền kinh tế bị trì trệ. Trái lại, thiểu phát cũng làm cho nền kinh tế bị trì trệ. Việc duy trì một tỉ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng tạo điều kiện phát triển cho công ty.
Chính trị - pháp luật: Các yếu tố chính trị và luật pháp có ảnh hưởng ngày càng lớn
đến hoạt động của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải tuân theo các quy định về thuê mướn, thuế, cho vay, an toàn, vật giá, quảng cáo nơi đặt nhà máy và bảo vệ mơi trường. Sự ổn định chính trị tạo ra mơi trường thuận lợi đối với hoạt động kinh doanh. Một chính phủ mạnh và sẵn sàng đáp ứng những địi hỏi chính đáng của xã hội sẽ đem lại lịng tin và thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Trong một xã hội ổn định về chính trị, các nhà kinh doanh được đảm bảo an toàn về đầu tư, quyền sở hữu các tài sản khác của họ, như vậy họ sẽ sẵn sàng đầu tư với số vốn nhiều hơn vào các dự án dài hạn. Chính sự can thiệp nhiều hay ít của chính phủ vào nền kinh tế đã tạo ra những thuận lợi hoặc khó khăn và cơ hội kinh doanh khác nhau cho công ty cổ phần thương mại và sản xuất giấy Minh Châu nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Công nghệ: Các ảnh hưởng về công nghệ cho thấy những cơ hội và thách thức cần
được xem xét trong việc xây dựng các chiến lược kinh doanh. Sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật, sự chuyển giao công nghệ khơng những ảnh hưởng đến các dịch vụ mà cịn ảnh hưởng đến cả khách hàng, nhà phân phối, người cạnh tranh, quá trình sản xuất và vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và sản xuất giấy Minh Châu. Chính vì vậy cơng ty đã nắm bắt kịp thời những tiến bộ khoa học công nghệ để đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như thị hiếu của người tiêu dùng.
Mơi trường nghành: Vận dụng mơ hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của M.Porter tác giả đã đi phân tích mơi trường nghành của công ty Minh Châu như sau: Khách hàng: Khách hàng của công ty cổ phần TM và SX giấy Minh Châu là khách hàng cá nhân, tổ chức-là những khách hàng có nhu cầu cao về chất lượng và độ thẩm mỹ đối với sản phẩm. Hầu hết các khách hàng của công ty đều yêu cầu sản phẩm không chỉ đảm bảo độ bền khi sử dụng mà còn thể hiện sự thẩm mỹ đối với từng sản phẩm. Nhu cầu về giấy vở, sổ sách ngày càng phát triển, hầu hết các trụ sở làm việc ở mọi lĩnh vực đều có văn phịng phẩm đây là khách hàng tiềm năng của công ty.
Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của công ty cổ phần TM và SX xuất giấy Minh Châu có thể kể đến như Công ty Giấy Hải Tiến, Công ty Cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà. Những cơng ty này có cả nguồn vốn và uy tín lớn hơn Cơng ty Minh Châu. Họ là một trong những cơng ty có tên tuổi và có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trên thị trường.
2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong
Môi trường nội bộ: Đế đánh giá các hoạt động bên trong và xung quanh tổ chức & liên hệ với khả năng của nó để cung cấp giá trị cho đồng tiền, sản phẩm và dịch vụ. Porter đã phân chia các hoạt động của DN thành 2 mảng chính (cho mục đích phân tích chuỗi giá trị):
+ Hoạt động chủ yếu – Primary Activities: Logistics đầu vào, Sản xuất, Logistics đầu ra, Marketing & Sales, Dịch vụ.
+ Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Các hoạt động này sẽ hỗ trợ cho các Hoạt động chủ yếu, bao gồm: Thu mua, Công nghệ, HR, Cơ sở hạ tầng.
5 bước trong Hoạt động chủ yếu – Primary Activities, bao gồm:
+ Logistics đầu vào:
Bao gồm việc nhận hàng, lưu trữ & phân phối các yếu tố đầu vào (inputs) như: Nguyên vật liệu của công ty được cung cấp bởi công ty cổ phần thương mại và xuất nhập khẩu mực in Việt Nam, công ty cổ phần đầu tư thương mại mực in Phương Nam cung cấp mực in, công ty nhập từ công ty giấy Bãi Bằng cung cấp giấy và công ty TNHH sản xuất và xây dựng thương mại Đông Phương cung cấp các loại khung sắt. + Hoạt động sản xuất:
Chuyển đổi đầu vào (nguyên vật liệu) thành sản phẩm hoàn chỉnh. + Logistics đầu ra:
Liên quan đến việc thu gom hàng, lưu trữ & phân phối các sản phẩm, dịch vụ cho khách đã đặt hàng và ký hợp đồng với công ty.
+ Marketing & Sales:
Liên quan đến các hoạt động giúp nâng cao nhận thức của công chúng về sản phẩm. Bảo hành về chất lượng và giá sản phẩm.
+ Dịch vụ:
Bao gồm tất cả các hoạt động tăng giá trị cho sản phẩm và dịch vụ.
Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Bao gồm những hoạt động hỗ trợ cho Hoạt động chủ yếu.