6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.2. CÁC ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA
3.2.2. xuất phân tích mơi trường chiến lược phát triển thị trường cho công ty Cổ
phần TM và SX giấy Minh Châu
3.2.2.1. Giải pháp hoàn thiện phân tích mơi trường bên ngồi của cơng ty Cổ phần TM và SX giấy Minh Châu
Phân tích mơi trường bên ngồi địi hỏi mất nhiều thời gian và chi phí của cơng ty: Đầu tiên là công ty phải tiến hành điểu tra, khảo sát, phân tích mơi trường bên ngồi một cách thường xun hơn để nhận biết sự thay đổi của các nhân tố và đánh giá được mức độ quan trọng của nó tới hoạt động của cơng ty. Công ty nên tăng cường trao đổi với các cơ quan nhà nước, ngành giấy,… để cập nhật thơng tin một cách chính xác.
Tiếp theo công ty nên sử dụng mô thức EFAS để đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài tác động tới hoạt động kinh doanh của công ty để đánh giá sự ảnh hưởng và mức độ quan trọng của các nhân tố. Đánh giá tầm quan trọng cho mỗi nhân tố này từ 1.0 (quan trọng nhất) đến 0.0 (không quan trọng). Tổng độ quan trọng bằng 1.0. Đánh giá xếp loại cho thấy cách thức mà chiến lược của Công ty phản ứng với mỗi nhân tố, mức xếp loại 4 cho thấy Công ty phản ứng tốt, 3 là phản ứng ở mức độ trung bình khá, 2 là phản ứng trung bình, và 1 là ít phản ứng.
Dưới đây là mô thức EFAS mà tác giả xây dựng để đánh giá các yếu tố môi trường bên ngồi của cơng ty Cổ phần TM và SX giấy Minh Châu:
Bảng 3.1:Mô thức EFAS cho công ty cổ phần TM và SX giấy Minh Châu
Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Cơ hội
Thị trường bất động sản đang có dấu hiệu phục hồi ở miền Bắc
0.1 4 0.4
Nhà cung ứng uy tín, lâu dài 0.03 3 0.09
Mức lạm phát ở nước ta giảm thấp, đặc biệt ở miền Bắc 0.05 3 0.15
Tình hình chính trị ở miền Bắc ổn định 0.05 3 0.15
Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 0.05 3 0.15
Thiết bị công nghệ hiện đại và phương thức sản xuất giấy ở miền Bắc hiện đại
0.065 4 0.26
Việt Nam có dân số cao, tốc độ tăng nhanh, tập trung ở khu vực thành thị đặc biệt là khu vực miền Bắc
0.075 2 0.15
Rào cản gia nhập ngành lớn 0.08 2 0.16
Thách thức
Khách hàng giành lợi thế trong thương lượng 0.07 1 0.07
Các công cụ internet thay thế 0.1 3 0.3
Khí hậu miền Bắc có nhiều diễn biến bất thường gây bất lợi cho việc sản xuất và bảo quản giấy
0.075 4 0.3
Miền Bắc có nhiều cơng ty sx giấy lớn 0.1 4 0.4
Nền kinh tế chưa hồn tồn thốt khỏi khủng hoảng 0.065 3 0.195 Luật điều chỉnh còn chồng chéo, nhiều bất cập, lạc hậu 0.035 1 0.035 Giá nguyên vật liệu tăng cao và thiếu ổn định 0.055 3 0.165
Tổng 1.0 2.975
(Nguồn: tác giả)
Tổng số điểm quan trọng của các yếu tố này là 2.975 cho thấy các phản ứng của công ty đạt gần mức khá trong việc theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội và giảm thiểu rủi ro từ mơi trường bên ngồi. Cơng ty cần có những chính sách và chiến lược cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh trước tình hình hiện tại và tình hình khó khăn sắp tới.
3.2.2.2. Giải pháp hồn thiện phân tích mơi trường bên trong của cơng ty cổ phần TM và SX giấy Minh Châu
Để nâng cao hiệu quả của cơng tác phân tích mơi trường bên trong, tác giả xin đưa ra một số giải pháp với cơng ty, đó là:
Thứ nhất, lãnh đạo cơng ty cần thường xun tìm hiểu và theo dõi, điều chỉnh trong quá trình hoạt động của các yếu tố bên trong cơng ty cũng như tình hình chung của ngành giấy, đối thủ cạnh tranh.
Thứ hai, công ty cần quan tâm tới vấn đề nhân sự nhằm huy động nguồn lực cho các hoạt động của công ty, nên sử dụng mô thức IFAS để đánh giá các nhân tố bên trong của công ty để nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu của cơng ty từ đó đưa ra được các chính sách và hoạt động một cách kịp thời.
Dưới đây tác giả sử dụng ma trận IFAS để đánh giá các yếu tố bên trong của công ty CP TM và SX giấy Minh Châu:
Bảng 3.2: Mô thức IFAS cho công ty cổ phần TM và SX giấy Minh Châu
Các yếu tố bên trong Mức độ
quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Điểm mạnh:
1. Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động,có trình độ và năng lực làm việc tốt.
0.15 4 0.6
2. Cơng ty có khả năng tự chủ về tài chính cao. 0.1 3 0.3
3. Sản xuất ổn định có khả năng mở rộng. 0.15 3 0.45
4. Có uy tín nhất định trên thị trường. 0.05 2 0.1
5. Lãnh đạo có chun mơn và kinh nghiệm quản lý lâu năm.
0.05 2 0.1
Điểm yếu:
1. Hoạt động marketing và xúc tiến bán cịn chưa hiệu quả.
0.1 3 0.3
2. Chính sách tuyển dụng và đào tạo chưa tốt 0.15 2 0.3 3. Hệ thống thông tin chưa được quan tâm đầu tư 0.05 2 0.1
4. Năng lực quản lý còn hạn chế 0.1 2 0.2
5. Chưa áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại 0.1 2 0.2
Tổng 1.0 2.65
Các yếu tố được đưa vào ma trận là nhân tố quan trọng quyết định nhất tới sự thành
công của Công ty.
Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0 (Không quan trọng) đến 1.0 (quan trọng nhất cho từng nhân tố). Tổng độ quan trọng của tất cả các nhân tố bằng 1.0. Xếp loại cho từng nhân tốt từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất).
Tổng số điểm quan trọng của công ty là 2.65 cho thấy cơng ty chỉ ở mức độ trung bình. Cơng ty có những điểm mạnh như: Đã có uy tín trên thị trường, đội ngũ nhân viên có chun mơn, có khả năng tự chủ về tài chính … để cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên cơng ty cịn nhiều vấn đề chưa giải quyết được như: Chưa tận dụng hết nguồn lực sẵn có, hệ thống phân phối chưa được mở rộng,…