4 .Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
6. Kết cấu đề tài
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty
2.3.1. Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh và
doanh và thiết lập mục tiêu chiến lược
Cơng ty đã vạch ra tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh, mục tiêu chiến lược cho mình, đó là kim nam châm chỉ hướng, dẫn dắt cơng ty đích đến trong tương lai:
Sáng tạo tầm nhìn chiến lược: Giai đoạn 2013-2015 là giai đoạn tiếp theo của quá
trình chuyển đổi phương thức làm ăn mới, tự hạch tốn kinh doanh, tìm các giải pháp thu được lợi nhuận nhiều nhất khi mà sự cạnh tranh trong ngành diễn ra ngày càng quyết liệt, sự gia tăng đột biến của các đối thủ cạnh tranh mới có tiềm lực mạnh hơn... Trước tình hình diễn biến phức tạp khó khăn như vậy, ban giám đốc cùng tồn thể các cán bộ chủ chốt của Cơng ty đã nghiên cứu phân tích và đánh giá sát thực tế, đồng thời căn cứ trên các kết quả đã đạt được trong giai đoạn 2009-2013, hình thành nên các mục tiêu chính của giai đoạn mới. Chính vì vậy, cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn giai đoạn 2013-2015 có sự chuyển biến rõ rệt cả về tính chất và phương hướng hoạt động. Nhưng về cơ bản vẫn kế thừa và phát huy được các chiến lược cũ giai đoạn 2013-2015. Trở thành một doanh nghiệp sản xuất, phân phối sản phẩm nhơm, kính có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường Việt Nam và khu vực.
Hoạch định sứ mạng kinh doanh: làm việc, kinh doanh tốt nhất, đặt quyền lợi của
khách hàng lên hàng đầu, chú trọng chất lượng sản phẩm.
Thiết lập mục tiêu chiến lược: để có thể đạt được mục tiêu chiến lược quan trọng
trên thì yêu cầu đặt ra cho công ty là phải từng bước thực hiện các nhiệm vụ chiến lược trong giai đoạn này. Đó sẽ là các cách thức giúp Cơng ty có thể hồn thành được các mục tiêu của mình.
Nhiệm vụ chiến lược đầu tiên mà cơng ty cần thực hiện là tiếp thu hồn thiện công nghệ, trang thiết bị sản xuất để ngày một nâng cao chất lượng sản phẩm và gia tăng năng suất hoạt động của máy móc.
Nhiệm vụ chiến lược thứ hai là nghiên cứu các loại sản phẩm mới có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường, làn tăng tính đa dạng của sản phẩm.
Nhiệm vụ chiến lược thứ ba là nghiên cứu, phân tích và đánh giá các nhu cầu mới của thị trường để có hướng đầu tư mới.
Nhiệm vụ chiến lược thứ tư là nâng cao cơng tác lập kế hoạch sản xuất, dự báo chính xác nhu cầu thị trường để xác lập nên các phương án kinh doanh tốt nhất, tránh hiện tượng các sản phẩm có cầu cao thì nhập hàng thiếu, đáp ứng khơng đủ, các sản phẩm có cầu thấp thì nhập nhiều gây hiện tượng ứ đọng, không tiêu thụ được.
Nhiệm vụ chiến lược thứ năm là nâng cao công tác cung ứng nguyên liệu đầu vào, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, đồng thời giảm mức chi phí nguyên vật liệu ở mức thấp nhất có thể để hạ giá thành sản phẩm. Điều này liên quan đến mối quan hệ và cách lựa chọn các nhà cung ứng.
Nhiệm vụ chiến lược thứ sáu là nâng cao tay nghề công nhân viên, đáp ứng sự địi hỏi của q trình thi cơng bằng cơng nghệ mới, trang thiết bị mới, hướng tới tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân cơng mà vẫn đảm bảo chất lượng công việc
Nhiệm vụ chiến lược thứ bảy là hồn thiện các chính sách về giá, các chính sách về thanh tốn, ...
Nhiệm vụ chiến lược thứ tám là triển khai thăm dò và nghiên cứu các vùng thị trường mới, thị trường nước ngoài.
Nhiệm vụ chiến lược thứ chín là phát triển và mở rộng mạng lưới phân phối làm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường ở mức cao nhất có thể.
Nhiệm vụ chiến lược thứ mười là hồn thiện các chính sách quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm đặc biệt là các sản phẩm mới.
Theo kết quả điều tra, nhận thấy rằng 75% ý kiến nhân viên trong công ty cho rằng với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chung hiện nay của cơng ty là phù hợp, mang tính thúc đẩy, khuyến khích sự phát triển của cơng ty. 25% ý kiến cịn lại cho rằng, chưa phù hợp với công ty, không thể lúc nào cũng có thể đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất được.
Nhìn chung, với hoạch định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chung của cơng ty hiện nay đã phù hợp với tình hình hiện nay của cơng ty, xét trên góc độ tình hình sản xuất cũng như các chính sách của cơng ty.