3.2 xuất Đề các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro thanh khoản tạ
3.2.2.6Xây dựng cơ chế chuyển vốn nội bộ phù hợp:
Trong thời gian qua HDBank đã mở không ngừng mở rộng mạng lưới hoạt động. Bên cạnh việc nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng thì bài tốn chi phí –lợi nhuận khi mở các chi nhánh, phòng giao dịch và việc luân chuyển các dòng vốn giữa chi nhánh, phịng giao dịch với hội sở chính như thế nào để đảm bảo tính thanh khoản của cả hệ thống với chi phí thấp nhất. Muốn làm được điều này, cần có một nền tảng công nghệ (hệ thống ngân hàng cốt lõi - core banking) hiện đại. Do vậy, khơng cịn cách nào khác, các ngân hàng cần phải đầu tư nhiều hơn vào công nghệ thông tin; tuy nhiên, trong điều kiện quy mơ vốn tự có của ngân hàng cịn nhỏ như hiện nay thì đây vẫn là một thách thức khơng nhỏ. Trong mọi tình huống, việc luân chuyển vốn nội bộ phải gắn với hiệu quả kinh doanh của từng chi nhánh, phòng giao dịch và vốn được tập trung về hội sở chính; có như vậy mới dự báo, đo lường được nhu cầu thanh khoản một cách chính xác và từ đó có chiến lược quản trị thanh khoản phù hợp.
Ngân hàng cần quy định cụ thể các giới hạn an toàn trong hoạt động đối với các chi nhánh để lượng vốn của từng chi nhánh được điều chuyển kịp thời về hội sở chính và ngược lại thì khả năng thanh khoản của toàn hệ thống được tăng cường đáng kể. Cơ chế chuyển vốn nội bộ cịn phải tính đến sự khác biệt về điều kiện kinh tế - xã hội ở địa bàn mà chi nhánh, phòng giao dịch hoạt động. Một chính sách giống nhau đối với mọi điểm giao dịch có thể dẫn đến việc mất thị phần khơng đáng có; chẳng hạn, lãi suất huy động tiền gửi ở các địa bàn đều giống nhau có thể làm giảm lượng tiền gửi ở một số địa bàn có mức độ cạnh tranh cao hoặc có điều kiện kinh tế -xã hội khó khăn. Một chính sách phân biệt hố phù hợp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế nhờ lợi thế quy mô.