II- THỰCTẾÁPDỤNGPHÁPLUẬTĐẤUTHẦUXÂYLẮPTẠ
2- Định hướng công tác đấu thầu của Tổng công ty trong năm 2006-
2006- 2010
Từ những thành tích đãđạt được trong mấy năm gần đây nhưđã trình bày ở phần trên, trong giai đoạn 5 năm 2006- 2010, TCT đãđề các định hướng cho việc phát triển của mình nhằm tăng cơng ăn việc làm, tăng năng lực sản xuất kinh doanh, làm giàu kinh nghiệm và hơn thế nữa còn phải tăng khả năng cạnh tranh của TCTSĐ trên thị trường xây dựng trong và ngoài nước.
- Với các dựán nguồn điện: thu thập thông tin về chủ trương phát triển nguồn điện để có chương trình tiếp thịđấu thầu phù hợp.
- Tham gia đấu thầu hoặc chỉđịnh thầu thi công một số dựán thuỷđiện vừa và nhỏ của các chủđầu tư ngoài TCT.
- Tham gia hợp tác với một sốđối tác nước ngoài để tham gia thi công một số dựán thuỷđiện trong khu vực.
- Tiếp thị và tham gia đấu thầu các gói thầu cơng trình đường dây 500 KV, 220 KV trong quy hoạch phát triển điện lực giai đoạn 2001- 2010. - Tham gia tiếp thị vàđấu thầu các dựán xây dựng cơ sở hạ tầng và khu
đô thị, khu công nghiệp, nhà cao tầng trên địa bàn Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh và một số thành phố khác.
- Tham gia tiếp thị vàđấu thầu dựán mở rộng nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Khu lọc dầu Nghi Sơn và một số dựán công nghiệp khác.
- Tham gia đấu thầu các tuyến đường: đường Hồ Chí Minh gia đoạn 2; đường 5 kéo dài; tuyến cao tốc Nội Bài- Hạ Long; Cầu Giẽ- Ninh Bình..
- Phối hợp với các đơn vị Tư vấn của TCT tìm kiếm thêm các hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn với các chủđầu tư bên ngồi TCT để có thêm kinh nghiệm.
3- Các biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đấu thầu tại Tổng cơng ty Sơng Đà
Để có thể thực hiện được những định hướng nêu trên trong giai đoạn phát triển sắp tới của TCT cũng nhưđáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng, TCTSĐ cần thực hiện các biện pháp thiết yếu sau:
Thứ nhất,đối với công tác tiếp thịđấu thầu, cần tổ chức lại bộ máy làm
công tác tiếp thịđấu thầu từ TCT đến các Đơn vị thành viên. Nâng cao năng lực bộ phận làm công tác tiếp thịđấu thầu đểđảm bảo chất lượng Hồ sơ dự thầu của TCT và các đơn vị thành viên. Bên cạnh đóđể có thêm nhiều thơng tin về các dựán thì trong TCT cần phải tổ chức tiếp thị, nắm được quy hoạch của Chính phủ trong các giai đoạn phát triển hạ tầng xây dựng, thu thập các thông tin vềđịnh hướng phát triển đến năm 2010 của các Bộ, ngành, địa phương( đặc biệt là ngành điện) và các dựán xây dựng cơ sở hạ tầng để xây dựng phương án đấu thầu hoặc nhận thầu từđó mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đối với từng gói thầu, TCT cần thu thập các thông tin chủ yếu từ chủđầu tư, đây là nguồn thơng tin quan trọng nhất liên quan đến gói thầu cần phân tích đầy đủđể tận dụng tối đa về các điều kiện thuận lợi khi thực hiện dựán đồng thời đáp ứng cao nhất các yêu cầu chủđầu tưđề ra. Mặt khác cần nghiên cứu điều kiện tại địa bàn, địa phương xây dựng cơng trình, đây là cơ sở cho việc thiết lập biện pháp tổ chức thi công, các giải pháp kỹ thuật, các phương án cung cấp vật tư nhằm xác lập giá dự thầu hợp lý.
Thứ hai, đối với TCT, cần xây dựng Quy chế quản lý công tác đấu thầu
nhằm quy định rõ vai trò và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban TCT và các đơn vị thành viên, phù hợp với Chương trình đổi mới doanh nghiệp của TCT( khi mà hiện nay các thành viên của TCT khơng cịn chỉ là doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà Nước mà cịn có cả các doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Luật đầu tư nước ngồi). Mặt khác các phịng ban tuỳ theo chức năng của mình mà phối hợp với phòng Kinh tếđể thực hiện các phần việc được lãnh đạo TCT phân công.
Thứ ba, đối với từng cơng trình xây dựng chiến lược, kế hoạch của
TCT trong việc liên danh, liên kết với các đối tác trong nước và nước ngoài tạo thêm sức mạnh cùng tham dựđấu thầu cơng trình hoặc góp vốn đầu tư. Quan hệ chặt chẽ với các đơn vị liên danh, liên kết để phân công đấu thầu, chia việc sau khi trúng thầu.
Thứ tư, TCT cần xem xét, lựa chọn, tham gia đấu thầu, phấn đấu trúng
thầu các dựán, cơng trình có quy mơ, sản lượng lớn phù hợp với năng lực sở trường của TCT để phát huy tính hiệu quả và tập trung chỉđạo thi cơng.
Thứ năm,đối với các phịng ban của TCT thì tùy theo chức năng nhiệm
vụ phối hợp với phòng Kinh tếđể thực hiện các phần việc được Lãnh đạo TCT phân cơng. Hơn nữa TCT cũng cần có chiến lược nhằm nâng cao năng lực cho các cán bộ làm công tác đấu thầu từ cấp TCT đến các đơn vị thành viên thơng qua hình thức tổ chức các lớp bồi dưỡng ngắn hạn( bằng cách mời giáo
trình độ chuyên môn đặc biệt là các kiến thức về công tác đấu thầu) cho cán bộđể có khả năng tính tốn có hiệu quả nhằm đạt được chất lượng cao trong hoạt động đấu thầu.
Thứ sáu, các dựán, cơng trình mở ra với qui mô ngày càng lớn nên
công nghệ, kỹ thuật xây dựng cũng khơng ngừng đổi mới hồn thiện địi hỏi có các loại thiết bị thi cơng với cơng nghệ phù hợp. Do đó trong thời gian tới TCT cần đầu tư hơn nữa cho kỹ thuật dâu cuyên, công nghệ tiên tiến hiện đại, mặt khác cũng cần tận dụng những thiết bị còn khả năng sử dụng nhằm tăng khả năng trúng thầu, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng.
Thứ bảy, để tránh tình trạng thiếu vốn khi tham gia đấu thầu, về phía
TCT cần tìm hiểu thơng tin các dựán đấu thầu mà mình tham gia trước khi đấu thầu, nhận thầu xây dựng, đặc biệt cần quan tâm đến thủ tục đầu tư xây dựng, về nguồn vốn đầu tư và khả năng cân đối vốn. Ngồi ra để tránh tình trạng khoản phải thu hay vốn bị chiếm dụng lớn TCT cần phải chúýđến các thủ tục quy định hiện hành của Nhà nước, thi công xong phần nào của cơng trình cần phải hồn thiện ngay thủ tục phần đó làm cơ sở cho việc quyết tốn cho chủđầu tư.
Một cách khác là TCT có thể tận dụng các cơ hội áp dụng phương thức mua thiết bị trả chậm, với phương thức này TCT có thểđáp ứng nhu cầu về máy móc, thiết bịđểđảm bảo sản xuất kinh doanh mà khơng phải tăng mức vốn vay mà thời hạn trả lại kéo dài trong vài ba năm.
Mặt khác cần liên kết với các tổ chức tín dụng, các ngân hàng để huy động vốn đảm bảo tiến độ khi tham gia đấu thầu, thực hiện các cơng trình, tăng uy tín trên thị trường xây dựng.
Cuối cùng về phía các đơn vị thành viên, TCT cần căn cứ vào định
hướng phát triển của các đơn vị thành viên để phân công các đơn vị tham gia công tác đấu thầu các dựán cho phù hợp với năng lực và khu vực. Bên cạnh đó các đơn vị thành viên cần tổ chức bộ máy tham gia đấu thầu của đơn vị mình, tham gia với phịng Kinh tế TCT thực hiện cơng tác tiếp thị, lập và
trình duyệt Hồ sơ dự thầu đối với phần việc được phân công theo Quy định quản lý công tác đấu thầu đãđược Lãnh đạo TCT phê duyệt ban hành. Hàng tháng, hàng quý lập Báo cáo thực hiện và kế hoạch tiếp thịđấu thầu của đơn vị mình trình TCT thơng qua phịng Kinh tế TCT.
Để thực hiện được định hướng đãđề ra trong giai đoạn phát triển tiếp theo đồng thời thoả mãn các yêu cầu mới của thị trường xây dựng, TCTSĐ cần nỗ lực hơn nữa cùng với việc thực hiện theo một số biện pháp nêu trên sẽ phần nào khắc phục được những tồn tại của TCT, đưa TCT xứng đáng hơn nữa với danh hiệu doanh nghiệp xây dựng hàng đầu của đất nước ta.
4- Kiến nghịđối với các cấp, ngành
Đấu thầu xây dựng là phương thức mới được áp dụng ở nước ta nhưng đến nay đãđạt được nhiều thành tích đáng kể khẳng định sự cần thiết và tính ưu việt của hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên công tác đấu thầu xây dựng( gồm cảđấu thầu xây lắp) hiện nay cịn có q nhiều bất cập. Nếu cơ chếđấu thầu được áp dụng trong sự tơn trọng nghiêm ngặt trình tự xây dựng cơ bản sẽđem lại hiệu quả kinh tế- xã hội to lớn không chỉ cho các dựán đầu tư mà còn đảm bảo cho sự phát triển lành mạnh và bền vững của bản thân các Nhà thầu. Để hoàn thiện cơ chếđấu thầu, đảm bảo đấu thầu là phương thức hiệu quả của phát triển kinh tế xã hội ở nước ta, cần có những giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục những tồn tại không nên có của đấu thầu.
4.1- Kiến nghịđối với Nhà nước
Cơ chế chính sách Nhà nước cóảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Chính sách của Chính phủ có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp, sựổn định chính trị cũng là một nhân tố thuận lợi làm phát triển khả năng cạnh tranh quốc gia và doanh nghiệp nói riêng. Một trong những biện pháp của yếu tố chính sách ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống pháp luật. Mức độổn định của hành lang pháp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Ngược lại doanh nghiệp sẽ
gặp nhiều khó khăn khi phải đối diện với những thay đổi liên tục của luật pháp, làm suy yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
4.1.1- Kiến nghị về hệ thống pháp luật nói chung
Trong những năm qua, cơng tác ban hành văn bản pháp luật có rất nhiều tiến bộ, các văn bản được ban hành với tốc độ chưa từng thấy, song hệ thống văn bản pháp lý của nước ta trong đó có văn bản pháp luật của ngành xây dựng vẫn cịn nhiều hạn chế.
Thực trạng hiện nay cho thấy hệ thống pháp luật của nước ta không ổn định, liên tục thay đổi, văn bản quy phạm pháp luật này chưa thực sựđến với các cấp các ngành, với doanh nghiệp, với người dân thìđãđược sửa đổi. Vậy để tạo ra một mơi trường pháp lý thuận tiện cho sự phát triển kinh tế, những cơ quan Nhà nước có trách nhiệm xây dựng pháp luật nên xuất phát từ thực tiễn khách quan, có cách nhìn nhận tổng qt với tầm nhìn xa để có thể xây dựng hệ thống pháp luật hồn thiện, ổn định mang tính khả thi cao tránh sự chồng chéo, sự ban hành các văn bản một cách tràn lan.
Bên cạnh đó, chính những cơ quan này cũng chưa thật chú trọng tới sự tham gia của các chuyên gia am hiểu lĩnh vực, của các bộ, ngành, đơn vị liên quan đặc biệt là của các doanh nghiệp trong lĩnh vực và của nhân dân vào quá trình soạn thảo và thẩm định văn bản. Trình độ năng lực của chuyên viên được giao nhiệm vụ soạn thảo còn nhiều hạn chế, lại chịu nhiều sức ép về tiến độ, thời gian. Do đó, khi xây dựng văn bản pháp lý cần cho phép mọi người dân đặc biệt là những đối tượng bịảnh hưởng nhiều nhất bởi văn bản pháp luật ban hành được biết, được phát biểu ý kiến vàở chừng mực nhất định có thểđược tham gia đóng góp cho dự thảo văn bản.
Cần đảm bảo tính đồng bộ của hệ thống pháp luật. Một vấn đềđược điều chỉnh bởi một Luật, một Pháp lệnh, một Nghịđịnh và các thơng tưhướng dẫn, khơng nên để tình trạng một vấn đề nhưng được điều chỉnh bởi nhiều văn bản quy phạm pháp luật khác nhau.
Hiện nay, nước ta đang đứng trước nhu cầu hội nhập quốc tế, nhưng để có thể hội nhập thì buộc hệ thống pháp luật nước ta phải từng bước được xây dựng phù hợp với thơng lệ quốc tế, tránh tình trạng pháp luật của nước ta khác biệt quá nhiều so với pháp luật thế giới. Mặt khác, việc xây dựng pháp luật vẫn phải căn cứ vào các điều kiện như trình độ dân chúng, mức độ phát triển kinh tế của nước ta, tránh tình trạng xa rời thực tế, gây khó khăn cho việc áp dụng luật.
4.1.2- Kiến nghịđối với pháp luật vềđấu thầu
Ở nước ta, hệ thống văn bản pháp luật về xây dựng nói chung và pháp luật vềđấu thầu nói riêng cịn q nhiều điều chưa thể hồ nhập với thị trường và chưa thống nhất đồng bộ với hệ thống luật trong nước cũng như trên thế giới. Sau đây là một số kiến nghị nhằm cải thiện tình trạng trên.
Trước hết là việc quản lý Nhà nước vềđấu thầu cần thống nhất do một
cơ quan của Chính phủ chịu trách nhiệm, bao gồm từ khâu soạn thảo để Chính phủ ban hành( hoặc được Chính phủ uỷ quyền ban hành) các văn bản quy phạm pháp luật. Bộ Xây dựng cần được giao việc soạn thảo và quản lý không chỉ Quy chếđầu tư và xây dựng như hiện nay mà cả Quy chếđấu thầu và thống nhất quản lýđầu tư xây dựng, quản lý hoạt động đấu thầu trong cả nước. Việc chia cắt công tác quản lýđầu tư xây dựng ở Bộ Xây dựng và Quy chếđấu thầu ở Bộ Kế hoạch vàĐầu tư như hiện nay đã phần nào giảm hiệu lực quản lý hoạt động đầu tư xây dựng. Trên thực tế hiện nay, khơng có Bộ nào quản lý cơng tác đấu thầu xây dựng, những vi phạm vướng mắc, khiếu nại trong đấu thầu không cơ quan nào được giao thống nhất xử lý trừ khi các vi phạm đó do báo chí phản ánh dưới dạng có dấu hiệu tiêu cực, tham nhũng mới được Bộ Công an điều tra làm rõ.
Thứ hai, phân tầng văn bản quy phạm pháp luật điều chỉnh hoạt động
đấu thầu ở nước ta hiện nay như sau: - Luật Xây dựng
- Nghịđịnh( với ba Nghịđịnh số 88/CP ngày 1/9/1999, Nghịđịnh số 14/CP ngày 5/5/2000 và Nghịđịnh số 66/CP ngày 12/6/2003)
- Các thông tư hướng dẫn.
Luật Xây dựng mới được ban hành thực sự là bước đột phá lớn, nâng việc quản lý hoạt động đầu tư xây dựng lên tầm Luật( trong đó có chương VI về lựa chọn Nhà thầu và hợp đồng trong hoạt động xây dựng) nhưng xét về hoạt động đấu thầu chỉ có duy nhất một chương với nội dung sơ sài, không đầy đủ, chủ yếu vẫn chịu sựđiều chỉnh của ba Nghịđịnh trên. Mặc dù pháp lệnh đấu thầu đang được xây dựng nhưng nên bổ sung thêm các quy định, điều luật cụ thể vềđấu thầu trong Luật Xây dựng và bỏ qua bước Pháp lệnh đấu thầu. Như vậy sẽ tránh tình trạng Luật phủ Pháp lệnh, vừa tiết kiệm chi phí cho Nhà nước, tạo tính ổn định cho hệ thống luật lại nâng việc quản lý hoạt động đấu thầu bằng việc ban hành Luật.
Mặt khác, hiện nay có ba Nghịđịnh cùng điều chỉnh hoạt động đấu thầu đó là Nghịđịnh 88/CP, Nghịđịnh 14/CP và Nghịđịnh 66/CP mà cốt lõi vẫn là Nghịđịnh số 88/CP. Như vậy nếu muốn xem xét các quy định pháp luật vềđấu thầu thì phải so cả ba Nghịđịnh. Vậy các cơ quan xây dựng luật ngoài Nghịđịnh mới ban hành nên soạn thảo một văn bản thống nhất cả ba Nghịđịnh trên.
Mặc dùđãđược sửa đổi bổ sung đến Quy chếđấu thầu ban hành kèm theo Nghịđịnh số 66/CP là lần thứ ba nhưng Quy chế còn rất nhiều bất cập cần sửa đổi.
Thứ nhất, là việc Quy chếđấu thầu bắt buộc các Nhà thầu cung cấp dữ
liệu thơng tin của mình cho Bộ Kế hoạch vàĐầu tưđồng thời phải có tên trong hệ thống dữ liệu về Nhà thầu của Bộ mới được tham gia đấu thầu tại Việt Nam. Điều này nhằm quản lý Nhà thầu được chặt chẽ nhưng phải chăng đây là thêm một đầu mối đăng ký kinh doanh mới về quản lý, một thủ tục hành chính cho các Nhà thầu. Mặt khác, Tờ thông tin đấu thầu do Bộ Kếhoạch vàĐầu tưđảm nhận cũng chỉ là một tờ thông tin chuyên ngành hạn hẹp nhưng
lại thâu tóm thơng tin liên quan đến đấu thầu mang tính độc quyền, trong đó