1.3.1Các yếu tố từ môi trường vĩ mô
2.3.2. Thực trạng xác định mục tiêu và hướng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của cơng ty cp tập đồn thời trang MAYGROUP cho thương hiệu May
phẩm của cơng ty cp tập đồn thời trang MAYGROUP cho thương hiệu May Boutique
Khóa luận tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu về giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của cơng ty cp tập đồn thời trang MAYGROUP theo quan điểm của Ansoff về phát triển thị trường để làm cơ sở xác định mục tiêu và hướng phát triển triển như sau :
Mục tiêu
Mục tiêu của Cơng ty cp tập đồn thời trang MAY GROUP đó là trong thời gian từ 2018-2020 phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trên khu vực miền Bắc. để đạt được mục tiêu đó cơng ty ln ln cố gắng nghiên cứu phát triển để cung cấp tới khách hàng các sản phẩm với chất lượng cao hơn, kiểu dáng đa dạng, phong phú hơn với nhiều tiện lợi hơn. Để tạo sự chuyển biến mạnh về chất và lượng công ty đã đặt ra những mục tiêu sau: Mục tiêu Tăng thị phần của công ty : Công ty hiện nay thực hiện việc tăng thị phần của công ty bằng việc sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội với việc tăng mới nhiều cửa hàng tại địa bàn Hà Nội tại các con phố trọng điểm như riêng Đường Cầu
Giấy có 3 cửa hàng, Đường Hồ Tùng Mậu có 3 cửa hàng, Thái Hà có 3 cửa hàng,….. Và thêm vào đó là tung ra hàng loạt các chương trình khuyến mại kích thich nhu cầu của khách hàng.
- Mục tiêu về giảm tối đa về chi phí : Để thực hiện mục tiêu giảm tối đa về chi phí cơng ty xác định giảm tối đa chi phí của cơng ty hiện nay bao gồm chi phí mặt bằng, chi phí tồn kho và chi phí hao hụt. Trong đó :
Chi phí tồn kho có thể giảm đi bằng cách giảm lượng hàng tồn kho bằng cách quản lý hàng tồn kho hợp lý như điều chuyển hàng thường xuyên và liên tục giữa các cửa hàng tránh trường hợp tại điểm này bán được lại hết hàng và tại điểm khác không bán được sẽ thành hàng lưu kho làm giảm quá trình luân chuyển hàng hóa tăng chi phí tồn kho.
Giảm Chi phí hao hụt bao gồm chi phí hữu hình như giảm thiểu vuệc mất sản phẩm trong cửa hàng và chi phí vơ hình đến từ việc cần tích cực bảo dưỡng bảo trì cơ sở vật chất tránh hỏng hóc phải thay mới sẽ gây tốn kém, hay việc sử dụng tiết kiệm điện, nước sử dụng cho cửa hàng.
Hướng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của cơng ty cp tập đồn thời trang MAGROUP trên khu vực phía Bắc.
định hướng phát triển thị trường của công ty dựa theo lý thuyết phát triển thị trường theo mơ hình Ansoff theo đó phát triển thị trường là việc cơng ty phải tìm kiếm những thị trường mới mà nhu cầu của những thị trường đó có thể đáp ứng bằng những sản phẩm hiện có của mình. Cụ thể theo ba hướng như sau :
- Thứ nhất đó là nhắm đến các thị trường ở các vùng địa lý khác nhau :
Công ty hiện tại đang thực hiện việc mở rộng thị trường sang các khu vực ngoại thành Hà Nội như Gia Lâm, Đông Anh, Hà Đông, và trung tâm thành phố của các tỉnh lân cận.
- Thứ hai , ứng dụng tìm ra các kênh bán hàng khác nhau : Hiện tại noài kênh bán hàng truyền thống đang được cơng ty sử dụng cơng ty cịn phát triển kênh bán hàng online qua trang Facebook theo đó khách hàng sẽ vào Fanpage May Boutique lựa chọn sản phẩm mình u thích trong anlbum ảnh và inbox để đặt hàng.
- Cuối cùng đó là tìm kiếm các thị trường mục tiêu mới hay nhắm đến các nhóm người khác nhau : Hiện tại Cơng ty đang mới chỉ có ý định mở rộng sang đối tượng khách hàng trung niên chứ chưa tiến hành nghiên cứu.