- Sản phẩm hàng thiết kế ( MayLoves ): STTLoại Hàng Số lượng
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tớ
Dự đoán từ năm 2018 – 2020 nhu cầu thời trang của khu vực Hà Nội vẫn tăng lên nhưng tình hình thị trường sản phẩm thời trang mà MAYGROUP đang theo đuổi sẽ rơi vào tình trạng bão hịa vì lượng cung lớn hơn cầu do xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường. Vì vậy mà tình hình tài chính của cơng ty cũng sẽ bị kéo theo ảnh hưởng đến hoạt động của công ty trong những năm tiếp theo.
Trước tình hình đó để định hướng phát triển kinh doanh của mình cơng ty cần phải nhận thức được Hà Nội không phải là thị trường duy nhất mà cơng ty có thể kinh doanh mà cơng ty có thể nghiên cứu mở rộng sang các thị trường lân cận tại các trung tâm Thành phố của các tỉnh phía Bắc có nền kinh tế phát triển mạnh như : Hải Phịng, Thái Bình, Nam Định, Hải Dương,… Trong bối cảnh như vậy nếu khơng đổi mới,mở rộng tìm kiếm thêm nhiều thị trương thì sẽ khơng thể tồn tại và phát triển được.
Trong những năm qua, cơng ty đã có nhiều nỗ lực cải cách cơ cấu tổ chức, phương thức làm việc để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mục tiêu 5 năm của công ty được tuyên bố trong buổi lễ tổng kết năm 2017 như sau :
Về thị trường : Tiếp tục duy trì sự ổn định trên thị trương khu vực Hà Nội, Tăng cường các nỗ lực Marketing của công ty nhằm xâm nhập vào nhiều hơn các khu vực thị trường lân cận như ngoại thành Hà Nội và các tỉnh giáp gianh.
Về cơ sở hạ tầng : Công ty sẽ tiến hành đổi mới, bảo dưỡng lại một số cửa hàng đã cũ, thay đổi những thiết bị phục vụ kinh doanh bán hàng như các thiết bị bán hàng, đầu tư nghiên cứu thay đổi phần mềm bán hàng. Thay đổi cách bài trí cửa hàng theo chuẩn VM (Visual Merchandising ) nhằm thu hút và khơi gợi nhu cầu khách hàng.
Về vốn kinh doanh : Công ty sẽ tập trung khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn , giảm tối đa lượng vốn tồn đọng ở một số mặt hàng chậm luân chuyển, tích cự giải quyết vấn đề hàng tồn kho đảm bảo vòng quay vốn nhanh và thu hồi vốn hiệu quả.
Về công nghệ kinh doanh : công ty sẽ thiết lập bộ phận chuyên môn hoạch định chiên lược marketing cho công ty xuất phát từ nhu cầu thị trường để định hướng kinh doanh, Tăng cường dịch vụ trước trong và sau bán , giữ chân khách hàng.
Về cơ cấu tổ chức : Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động hiệu quả bổ sung các bộ phận quan trọng còn thiếu và cắt bớt những bộ phận không cần thết . Các quản lý cửa hàng cần có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao.