I. đặc điểm các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt Động xuất nhập khẩu hiện nay của Công ty MECANIME
1. Đánh giá về u nhợc điểm trong việc phát triển các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt xuất khẩu hiện nay của Công
dịch vụ hỗ trợ cho hoạt xuất khẩu hiện nay của Công ty MECANIMEX
Các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu của công ty
MECANIMEX bao gồm: dịch vụ cung cấp thông tin, nghiên cứu thị trờng và xúc tiến thơng mại; dịch vụ tín dụng và bảo hiểm; dịch vụ vận tải; dịch vụ kho vận và giao nhận hàng hoá, các dịch vụ quảng cáo, dịch vụ tổ chức hội trợ, triển lãm và tiếp thị, có tác động rất lớn đến q trình xuất khẩu các sản phẩm cơ khí và nó có đóng góp đáng kể vào sự thành công của hoạt động này.
Qua phân tích tình hình phát triển các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu các sản phẩm cơ khí của cơng ty MECANIMEX có thể rút ra một số đánh giá chung nh sau:
1.1. Ưu điểm
Sự thành công trong hoạt động xuất khẩu các sản phẩm cơ khí của cơng ty là do sự đóng góp rất lớn của các dịch vụ hỗ trợ, có đợc điều này phải kể đến sự lãnh đạo và điều hành của Ban giám đốc cơng ty đã có những chính sách và chiến lợc phù hợp để phát triển các dịch vụ hỗ trợ. Ưu điểm của việc phát triển các dịch vụ này cụ thể là:
- Công ty đã đầu t và lựa chọn các dịch vụ hỗ trợ phù hợp với thực trạng và tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu các sản phẩm cơ khí của cơng ty. Các dịch vụ đó cung cấp cho cơng ty các thơng tin cần thiết về các thị trờng mới, về khách hàng tiềm năng, về các đối thủ cạnh tranh và về các đối tác kinh doanh nớc ngồi; để từ đó cơng ty đa ra các quyết định và chiến lợc kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh. Đồng thời nó cũng có tác động hỗ trợ cho q trình xuất khẩu các sản phẩm cơ khí của cơng ty, giúp cho hoạt động xuất khẩu đợc thuận lợi hơn, giảm bớt những hao hụt, tổn thất trong quá trình vận chuyển hàng hố, giảm chi phí xuất khẩu, tăng lợi nhuận cho cơng ty.
- Việc phát triển đồng bộ các dịch vụ hỗ trợ đã đáp ứng kịp thời cho quá trình xuất khẩu các sản phẩm cơ khí của cơng ty, cung cấp các thơng tin về thị trờng, về khách hàng, cung cấp các nguồn vốn đầu t cho các chi phí xuất khẩu, cung cấp các dịch vụ vận tải, dịch vụ kho vận và giao nhận hàng hoá.
- Công ty phát triển khá đa dạng các dịch vụ hỗ trợ giúp cho hoạt động xuất khẩu của cơng ty gặp nhiều thuận lợi, nó đã hỗ trợ nhanh chóng, kịp thời cho q trình chuẩn bị hàng hố, vận chuyển và giao sản phẩm, hàng hoá cho các đối tác kinh doanh nớc ngồi. Nó giúp cho cơng ty tiết kiệm đợc thời gian cũng nh chi phí xuất khẩu hàng hố, góp phần nâng cao hiệu quả cho hoạt động xuất khẩu của công ty.
- Cơng ty khơng ngừng tìm hiểu và nghiên cứu các dịch vụ hỗ trợ mới, tiên tiến trên thế giới để ứng dụng, phục vụ cho hoạt động xuất khẩu, làm giảm chi phí xuất khẩu, tăng doanh thu góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
1.2. Nhợc điểm
Mặc dù việc phát triển các dịch vụ hỗ trợ đã có tác dụng
và hiệu quả tích cực đối với hoạt động xuất khẩu của cơng ty, nhng vẫn cịn bộc lộ những tồn tại và hạn chế, cụ thể là: - Việc phát triển các dịch vụ hỗ trợ của công ty vẫn cha theo kịp yêu cầu và tốc độ phát triển của thị trờng, của công ty. Mặc dù công ty đã phát triển khá đa dạng và đồng bộ, tuy nhiên các dịch vụ đó vẫn cha thể đáp ứng đợc 1 cách đầy đủ các yêu cầu của quá trình xuất khẩu. Với sự hạn chế về nguồn lực, cùng với sự phát triển đa dạng ngành nghề kinh doanh; mặt khác với yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế và sức ép của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Do đó, cơng ty cha thể tâp trung phát triển 1 cách tốt nhất các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu.
- Cơ cấu các loại hình dịch vụ hỗ trợ cha cân đối, chủ yếu tập trung vào các dịch vụ cơ bản, truyền thống, cha có
nhiều dịch vụ cao cấp có chất lợng cao. Sau khi Việt Nam gia nhập WTO sức ép rất lớn từ các đối thủ cạnh tranh trong nớc và các đối thủ từ nớc ngồi đến cơng ty, làm cho nguồn lực bị phân tán; do đó cơng ty cha thể tập trung đầu t cho các dịch vụ cao cấp khác mà chỉ đầu t và sử dụng một số dịch vụ thiết yếu nhất đối với hoạt động xuất khẩu các sản phẩm cơ khí cua cơng ty.
- Việc phát triển các dịch vụ hỗ trợ cịn đơn lẻ, đơi khi cịn thiếu tính liên kết và phối hợp hành động với các dịch vụ khác, làm cho việc thực hiện còn chồng chéo, phân tán, hiệu quả cha cao và lãng phí về nguồn lực. Từ đó, hiệu quả hỗ trợ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty của các dịch vụ hỗ trợ cha thực sự phát huy và khai thác hết đợc khả năng của nó.