II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU 3.2.1 Các giải pháp mang tính chất vi mơ.
3.2.1.6 Chiến lược nhân sự.
Con người là chủ thể của mọi hoạt động kinh tế, tất cả các mục đích của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phục vụ cho con người và cũng do con người thực hiện. Chính vì vậy mà trong bất kỳ một chiến lược phát triển của bất kỳ một công ty nào cũng không thể thiếu chiến lược về nhân sự.
Cơng ty xuất nhập khẩu Ds Artex có một đội ngũ quản lý hầu hết có trình độ về kinh tế và ngoại ngữ, tuy nhiên kinh nghiệm cịn thiếu do chưa có sự va chạm nhiều trên thương trường, đặc biệt là trên trường quốc tế. Tuy đã tích lũy được khá nhiều kinh nghiệm, nhưng để đối phó được với các đối tác nhiều khi còn bị động, lúng túng làm giảm hiệu quả của hoạt động kinh doanh, đặc biệt là khi quan hệ với các nước lớn, nhiều kinh nghiệm, nhiều thâm niên trên trường quốc tế.
Trong cơ chế thị trường như hiện nay, thành công chỉ đến khi thực sự có đầy đủ khả năng, kinh nghiệm và trình độ nghiệp vụ và phải thực sự năng động. Cho nên để cải thiện tình hình của Cơng ty thì cần phải quan tâm tới việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, đặc biệt là đội ngũ cán bộ trực tiếp làm nghiệp vụ xuất nhập khẩu. Muốn vậy Công ty phải có kế hoạch đào tạo lại, đào tạo bổ sung, cũng như bồi dưỡng lực lượng làm công tác nghiệp vụ này. Công việc đào tạo phải được tiến hành từng bước cho phù hợp với tình hình Cơng ty, việc này có thể được tiến hành theo các hướng sau:
+Cơng ty nên sắp xếp cho nhân viên trẻ mới ra trường xen kẻ bên cạnh các nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm, có thâm niên trong Cơng ty để lớp nhân viên trẻ có điều kiện học hỏi, nâng cao vốn hiểu biết thực tế.
+Khuyến khích các nhân viên theo học các khóa học ngắn hạn, dài hạn về kinh tế và nghiệp vụ kinh doanh ngoại thương, đặc biệt là những người chưa qua đại học hoặc đã học các chuyên ngành khác mà không phải là thương mại, tổ chức đào tạo trình độ
ngoại ngữ cho mọi nhân viên trong Công ty đặc biệt là đội ngũ trực tiếp tiến hành các nghiệp vụ ngoại thương.
+Tổ chức đào tạo về thị trường và marketing cho các nhân viên chưa có đủ năng lực làm về công tác thị trường và marketing sản phẩm.
+Trong điều kiện cho phép Cơng ty có thể mời các chuyên gia kinh tế, các chuyên gia về kinh tế quốc tế để mở lớp học ngắn hạn hoặc nói trực tiếp tai Công ty về nghiệp vụ ngoại thương, nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh thương mại quốc tế, về tình hình và xu hướng biến động của thị trường thế giới.
+Đối với những nhân viên khơng có năng lực hoặc khơng thể làm việc trong kinh doanh xuất khẩu, Công ty cần mạnh dạn chuyển họ sang lãnh vực khác cho phù hợp với khả năng của họ hoặc sa thải để nâng cao hiệu quả làm việc trong Cơng ty.
+Bên cạnh đó, Cơng ty phải tạo được sự đồn kết nhất trí trong nhân viên làm cho họ tồn tâm tồn lực đóng góp cho cơng việc chung bằng các biện pháp như: có chính sách khuyến khích như đi học thêm nhưng vẫn được hưởng lương, tạo điều kiện để họ có thể áp dụng ngay những điều đã học vào thực tiễn, khuyến khích các cán bộ sáng tạo trong lao động. Có chế độ thưởng thích hợp cho những cá nhân, tập thể có ý kiến đóng gop hiệu quả. Lồng các mục tiêu chung vào mục tieu cá nhân để nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ trong công ty. Tiến hành các hình thức biểu dương, khen thưởng trước tồn cơng ty, nhưng hiệu quả hơn vẫn là việc khuyến khích họ bằng hiện vật. Cần có chế độ ưu đãi đối với cán bộ, công nhân viên lâu năm cũng như đặc biệt quan tâm tới thế hệ trẻ, lực lượng kế nhiệm lãnh đạo và dẫn dắt công ty trong tương lai, cần tạo điều kiện cho tồn thể cán bộ có cơ hội hiểu biết và giúp đỡ lẫn nhau.