TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
1.2.4. Các thành tố cơ bản của văn hóa doanh nghiệp.
Như chúng ta đã biết ở phần khái niệm văn hóa doanh nghiệp đã đưa ra:
“Văn hóa doanh nghiệp là tồn bộ những giá trị văn hóa thuộc phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, được doanh nghiệp sử dụng để thúc đẩy quá trình kinh doanh đạt tới hiệu quả tối ưu”. Do vậy, các thành tố của văn hóa doanh nghiệp luôn luôn được biểu hiện và gắn liền với các hoạt động của doanh nghiệp. Nó bị chi phối bởi đặc trưng hoạt động của doanh nghiệp và mang thuộc tính của doanh nghiệp. Vì vậy, khi phân loại các thành tố của văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, khi phân loại các thành tố của văn hóa doanh nghiệp phải căn cứ vào đặc điểm cơ bản này. Đây cũng chính là cơ sở khoa học để phân loại các thành tố của văn hóa doanh nghiệp. Các thành tố cơ bản của văn hóa doanh nghiệp như sau:
- Thứ nhất: Văn hóa trụ sở doanh nghiệp, gồm:
+ Văn hóa cổng trụ sở doanh nghiệp.
+ Văn hóa khơng gian xanh, bố trí, bài trí các phịng làm việc, khu vực vệ sinh cơng cộng.
+ Văn hóa trang phục trụ sở doanh nghiệp.
- Thứ hai: Văn hóa tuyển dụng, sắp xếp, bồi dưỡng và đề bạt nhân lực
doanh nghiệp, gồm:
26
+ Văn hóa tuyển dụng nhân lực. + Văn hóa sắp xếp nhân lực.
+ Văn hóa đề bạt và bồi dưỡng nhân lực. - Thứ ba: Văn hóa chu trình kinh doanh, gồm:
+ Các cơng đoạn của chu trình kinh doanh. + Văn hóa chu trình kinh doanh.
- Thứ tư: Văn hóa ứng xử giao tiếp trong các mối quan hệ của doanh nghiệp, gồm:
+ Đối tượng ứng xử - giao tiếp. + Công cụ ứng xử - giao tiếp. + Thuật ứng xử - giao tiếp.
- Thứ năm: Tổ chức đời sống văn hóa trong doanh nghiệp, gồm: + Tổ chức đời sống văn hóa - văn nghệ trong doanh nghiệp. + Tổ chức các hoạt động văn hóa khác trong doanh nghiệp.
Với sự phân loại các thành tố văn hóa doanh nghiệp như trên giúp chúng ta hình dung được văn hóa khi đã thâm nhập vào doanh nghiệp thì mang thêm đặc tính của doanh nghiệp và ln ln gắn chặt với các bộ phận, các hoạt động của doanh nghiệp.
Đồng thời từ sự phân loại trên đây, mỗi doanh nghiệp có thể tự đánh giá được mặt mạnh, mặt tồn tại của doanh nghiệp mình, để từ đó xây dựng và sử dụng các thành tố của văn hóa doanh nghiệp trong tồn bộ q trình hoạt động nhằm đạt tới sinh lợi cao nhất.