MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY VIỆT TRÌ
3.3.8. Mở rộng thị trường tạo việc làm cho người lao động
Đây là một trong những biện pháp quan trọng nhằm thu hút thêm nhiều hợp đồng, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, tích cực tạo việc làm cho người lao động góp phần tăng thu nhập:
Ôn định và nâng cao chất lượng sản phẩm trên dây chuyền giấy bao bì công nghiệp. Tăng cường khai thác tìm kiếm mặt hàng cho dây chuyền cũ. Tổ chức tốt quá trình sản xuất, làm tốt công tác sáng kiến tiết kiệm, luôn coi đây là biện pháp quan trọng để giảm giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cùng với các biện pháp về sản xuất Công ty đặc biệt quan tâm làm tốt công tác thị trường đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm
trên thương trường. Coi công tác tiêu thụ sản phẩm là nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong bất cứ thời đại lịch sử nào, điều quyết định sự phát triển của lực lượng sản xuất nói riêng và xã hội nói chung là nhân tố con người. Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển xã hội, là nhân tố trung tâm quyết định mọi quá trình lao động - sản xuất cũng như thành bại của mỗi tổ chức. Đặc biệt trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay, hàm lượng chất xám trong mỗi sản phẩm, dịch vụ đòi hỏi ngày càng cao, buộc các doanh nghiệp phải đẩy mạnh công cuộc hoàn thiện công tác tạo động lực cho lao động nhằm tăng cường vốn nhân lực của mình cả về số lượng và chất lượng. Mỗi tổ chức có cách làm khác nhau, có thể xây dựng cho mình một trình tự tiến hành riêng, song đều nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực) tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho lao động và đứng trước những thách thức trong giai đoạn hiện nay. Công ty cổ phần Giấy Việt Trì đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà Công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.
Với một thời gian ngắn tìm hiểu thực tế về công ty, em đã tìm hiểu và nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho lao động của Công ty, có những thành công và những tồn tại nhất định. Từ đó đưa ra một số kiến nghị mong rằng có thể giúp ích cho Công ty hoàn thiện hơn Công tác đó của mình trong thời gian tới. Do thời gian và kiến thức thực tế chưa thật đầy đủ, nên bài viết này của em không thể tránh được những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến chỉ bảo và góp ý của thầy cô giáo để để bài viết của em có điều kiện bổ sung, hoàn thiện và nâng cao kiến thức của mình.