MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY VIỆT TRÌ
3.3.4. Chế độ lương thưởng
Mức lương thưởng dựa trên cơ sở đánh giá thành tích và mức đọ hoàn thành công việc được giao của người lao động, nhưng bên cạnh đó cấp trên phải xác định và xây dựng khối lượng công việc cho cấp dưới và công nhân dựa trên năng lực của từng người, tổ chức kiểm tra quá trình thực hiện thật nghiêm túc, xác định nhiệm vụ cụ thể của từng người, từng bộ phận phải phù hợp, không được đưa ra quá cao, vượt quá khả năng và sức lực của người lao động làm ảnh hưởng tới sức khoẻ của người lao động và còn dẫn đến thái độ mệt mỏi không hứng thú trong công việc, ngoài ra tiền thưởng còn là công cụ thúc đẩy người lao động tích cực cố gắng làm việc, cố gắng để đạt được phần thưởng xứng đáng, nâng cao năng suất lao động đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty; để phát huy tác dụng của công cụ này Công ty nên áp dụng mức thưởng luỹ tiến theo năng suất lao động vượt kế hoạch và mức độ hoàn thành công việc của tổ, đội và cá nhân, công việc khen thưởng cần được thực hiện dựa trên sự đánh giá kết quả công việc, cần được thực hiện một cách công bằng, hợp lý, để cho người lao động thực sự thấy tin tưởng với việc công nhận năng lực và thành tích của mình, đồng thời việc khen thưởng cần tiến hành kịp thời, nhanh chóng, thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật phải tương xứng với giá trị làm lợi của sáng kiến đó.
Chế độ phạt cần được tiến hành theo đúng quy định của Nhà nước và quy chế của Công ty, nhưng cũng tạo lối mở cho người lao động sửa đổi đối với trường hợp vi phạm nhẹ và động viên họ thực hiện theo đúng yêu cầu.