3. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY LILAMA-UDC VÀ PHƯƠNG PHÁP
3.2.3Phương pháp xử lý và phân tắch số liệu
3.2.3.1 Xử lý số liệu:
Dùng phần mềm excel ựể tắnh toán và phân tắch số liệu.
3.2.3.2 Phân tắch số liệu
Phương pháp phân tắch thống kê
đây là phương pháp ựược sử dụng ựể phân tắch xu hướng cung - cầu của thị trường bất ựộng sản và các yếu tố ảnh hưởng ựến cung cầu trên thị trường. Phương pháp này ựược sử dụng chủ yếu ựể phân tắch số liệu kết hợp với phương pháp so sánh ựể nêu lên:
+ Mức ựộ của hiện tượng
+ Tình hình biến ựộng của hiện tượng + Mối quan hệ giữa các hiện tượng
Thông qua sử dụng các chỉ tiêu về số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triển ựể từ ựó ựi ựến kết luận có căn cứ khoa học.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 71
Phương pháp dùng các chỉ số:
Thông qua các chỉ số chúng ta có thể thấy ựược những thành công, hay thất bại ựể từ ựó ựịnh vị ựược vị trắ của Công ty trên thị trường và dự báo hướng phát triển trong tương lai.
Phương pháp so sánh
để thấy ựược tốc ựộ phát triển của các hiện tượng kinh tế.
Phương pháp chuyên gia
Trên cơ sở ý kiến của những người ựại diện trong lĩnh vực nghiên cứu như các cán bộ nghiên cứu cùng vấn ựề, những người am hiểu về thị trường bất ựộng sảnẦ Từ ựó chúng tôi rút ra những nhận xét và ựánh giá chung về vấn ựề nghiên cứu, giúp cho việc nghiên cứu ựược chắnh xác, khoa học và ựúng ựắn hơn.
Phương pháp ma trận SWOT
Phương pháp này làm cơ sở cho việc phân tắch và hoạch ựịnh chiến lược ựể phát triển thị trường một cách có hiệu quả.
SWOT là tập hợp viết tắt của những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng Anh ; Strengths (ựiểm mạnh), Weaknesses (ựiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ). đây là công cụ cực kỳ hữu ắch giúp chúng ta tìm hiểu vấn ựề hoặc ra quyết ựịnh trong việc tổ chức, quản lý cũng như kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, Swot là khung lý thuyết mà dựa vào ựó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác ựịnh vị thế hay hướng ựi của một tổ chức, một Công ty, phân tắch các ựề xuất kinh doanh hay bất kỳ ý tưởng nào liên quan ựến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng Swot trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch ựịnh chiến lược, ựánh giá ựối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩmẦựang ngày càng ựược nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
Ma trận SWOT ựược hình thành từ việc phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường theo hai hướng: các cơ hội (O) và các nguy cơ (T) rút ra từ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 72
việc phân tắch mức ựộ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài tác ựộng vào sự phát triển của Công ty; và phát triển theo cột nhằm liệt kê các yếu tố nội bộ của Công ty theo hai hướng: ựiểm mạnh (S) và ựiểm yếu (W) rút ra từ việc phân tắch mức ựộ quan trọng của các yếu tố bên trong nội bộ Công ty. Ma trận SWOT ựược thiết lập trên cơ sở phân tắch các yếu tố ma trận. Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh, ựộng cơ thúc ựẩy có thể thiết lập các kết hợp. Về nguyên tắc có 4 loại kết hợp ựược thiết lập: Cơ hội kết hợp với ựiểm mạnh (OS); Cơ hội kết hợp với các ựiểm yếu (OW); Nguy cơ kết hợp với ựiểm mạnh (TS) và nguy cơ kết hợp với các ựiểm yếu (TW).
Phối hợp các kết hợp trên theo các mục tiêu trong thời kỳ chiến lược theo hướng tận dụng, khai thác triệt ựể các cơ hội, tránh các rủi ro, phát huy các ựiểm mạnh và che chắn các ựiểm yếu của doanh nghiệp cho phép hình thành các phương án chiến lược. Về nguyên tắc, các phương án chiến lược ựược hình thành. Từ ựó, thiết lập các luận chứng về mục tiêu tổng quát của chiến lược và luận chứng về mục tiêu hiệu quả của phương án.
. Các yếu tố nội bộ Công ty Các yếu tố
môi trường kinh doanh
I. Các ựiểm mạnh (S) 1. Ầ.
2. Ầ. 3. Ầ.
II. Các ựiểm yếu (W)
1. Ầ.
2. Ầ.
3. Ầ.
I. Cơ hội (O) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Ầ.. 2. Ầ.. 3. Ầ.. O1S1 Ầ O2S2 Ầ Ầ O3S3 O1W1 Ầ O2W2 Ầ Ầ O3W3
II. Nguy cơ (T)
1. Ầ.. 2. Ầ.. 3. Ầ.. T1S1 Ầ T2S2 Ầ Ầ T3S3 T1W1 Ầ T2W2 Ầ Ầ T3W3
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 73