2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
2.1.5.2 Phân loại chiến lược theo chức năng
Căn cứ vào chức năng mà chiến lược có thể ựược chia thành những nhóm sau:
- Nhóm chiến lược kết hợp
Trong nhóm chiến lược này có chiến lược kết hợp về phắa trước, kết hợp về phắa sau và kết hợp theo chiều ngang.
Kết hợp về phắa trước: doanh nghiệp thực hiện ựể tăng quyền kiểm soát hoặc quyền sở hữu ựối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ.
Kết hợp về phắa sau: doanh nghiệp thực hiện tăng quyền sở hữu hoặc kiểm soát ựối với các nhà cung cấp. điều này sẽ cho phép doanh nghiệp ổn ựịnh trong việc cung cấp, kiểm soát ựược chi phắ ựầu vào.
Kết hợp theo chiều ngang: doanh nghiệp muốn kiểm soát các ựối thủ cạnh tranh. Chiến lược này cho phép tập trung tài nguyên, mở rộng phạm vi hoạt ựộng và làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Nhóm chiến lược chuyên sâu
Nhóm này có các chiến lược như chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược thâm nhập thị trường: làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trong thị trường hiện tại của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển thị trường: ựưa vào những khu vực ựịa lý mới các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển sản phẩm: ựưa vào thị trường hiện tại các sản phẩm, dịch vụ tương tự sản phẩm hiện có của doanh nghiệp nhưng ựã ựược cải tiến sửa ựổi.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 18
Các chiến lược mở rộng hoạt ựộng bao gồm chiến lược ựa dạng hoá hoạt ựộng ựồng tâm, ựa dạng hoá hoạt ựộng theo chiều ngang và ựa dạng hoá hoạt ựộng hỗn hợp.
đa dạng hoá hoạt ựộng ựồng tâm: ựưa vào thị trường hiện hữu những sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan ựến các sản phẩm hiện thời.
đa dạng hoá hoạt ựộng theo chiều ngang: ựưa vào thị trường hiện hữu cho nhóm khách hàng hiện tại những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, không liên quan ựến các sản phẩm ựang có.
đa dạng hoá hoạt ựộng hỗn hợp: ựưa vào thị trường hiện hữu những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, không liên quan ựến các sản phẩm ựang có.
- Nhóm chiến lược khác
Ngoài các chiến lược ựã nêu ở trên, trong thực tế còn có một số chiến lược khác mà doanh nghiệp có thể áp dụng như chiến lược liên doanh, thu hẹp hoạt ựộng, từ bỏ hoạt ựồng, thanh lý...
Chiến lược liên doanh: khi một hay nhiều doanh nghiệp liên kết với nhau ựể theo ựuổi một mục tiêu nào ựó.
Chiến lược thu hẹp hoạt ựộng: khi doanh nghiệp cần phải cơ cấu lại, tiến hành từ bỏ một số sản phẩm hoặc lĩnh vực hoạt ựộng nhằm cứu vãn lại vị thế của doanh nghiệp.
Chiến lược thanh lý: là việc bán ựi tài sản của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối ựa những gì có thể.