Trải qua 7 năm hình thành và phát triển, ựội ngũ nhân viên của Nhà máy ngày càng trưởng thành về số lượng lẫn chất lượng. Hiện may, nhà máy Ngọc Sáng ựã có ựược một ựội ngũ công nhân sản xuất và cán bộ quản lý năng ựộng, dày dạn kinh nghiệm:
Nhìn vào bảng tình hình nguồn nhân lực của Nhà máy ta thấy:
Cơ cấu lao ựộng của nhà máy có sự biến ựổi rõ rệt qua các năm có sự thay ựổi theo chiều hướng tốt ựẹp hơn. Năm 2009 so với năm 2008 số lao ựộng có trình ựộ ựại học tăng 31,6% tương ựương tăng 6 người, lao ựộng có trình ựộ cao ựẳng, trung cấp tăng 8,3% tương ựương tăng 10 người, trình ựộ lao ựộng phổ thông giảm 8,07% tương ựương giảm 36 ngườị Năm 2010 so với năm 2009 số lao ựộng có trình ựộ ựại học tăng 20 % tương ựương tăng 5 người, lao ựộng có trình ựộ cao ựẳng, trung cấp tăng 15,4% tương ựương tăng 20 người, trình ựộ lao ựộng phổ thông tăng 28,5% tương ựương 117 ngườị Số lao ựộng của Nhà máy có sự thay ựổi qua các năm ựiều này chứng tỏ Nhà máy ựang dần mở rộng quy mô sản xuất. Nguồn phân bổ lao ựộng sử dụng cũng có sự thay ựổi ựể phù hợp với quy mô của Nhà máỵ Lao ựộng quản lý cũng có sự tăng lên qua các năm.
Ngoài ra lực lượng công nhân với trình ựộ lao ựộng phổ thông cũng tương ựối lớn 446 người chiếm 70% tổng số lao ựộng của nhà máy vì thế ựể ựáp ứng ựược công nghệ phát triển như vũ bão hiện nay nhà máy cũng ựộng viên số công nhân này bổ túc văn hoá ựể có thể ựáp ứng yêu cầu công việc cụ thể. Có như vậy sản phẩm mới ựảm bảo chất lượng, ựáp ứng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 39
Bảng 3.1: Bảng số lượng lao ựộng của Nhà máy qua các năm
So sánh (%) Chỉ tiêu Năm 2008 ( người) Năm 2009 ( người) Năm 2010 ( người) 09/ 08 10/09
Ị Cơ cấu Lđ ựào tạo Tổng số lao ựộng Trong ựó: 585 565 707 103,5 125,1 1. Trình ựộ ựại học 19 25 30 131,6 120 2. Trình ựộ cao ựẳng và TC 120 130 150 108,3 115,4 3. Trình ựộ Lđ phổ thông 446 410 527 91,93 128,5 IỊ Phân bổ sử dụng Tổng số lao ựộng: 585 565 707 96,58 125,1
1. Tổng số lao ựộng gián tiếp 28 37 45 132 125
ạ Ban giám ựốc 2 3 4 150 133,3 - Phòng giám ựốc 1 1 1 100 100 - Phòng phó giám ựốc 1 2 3 200 150 b. Các phòng 26 34 41 130 120 - Phòng tổ chức lao ựộng 3 4 5 133 125 - Văn phòng 3 5 5 166 100 - Phòng kinh doanh 7 9 11 128,6 122,2 - Phòng kế hoạch sản xuất 3 5 6 166,6 120 - Phân xưởng cơ ựiện 2 2 2 100 100 - Phòng kế toán- tài chắnh 4 5 8 125 160 - Phân xưởng sản xuất 2 2 2 100 100 - Phòng kỹ thuật kiểm tra CL 2 2 2 100 100
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 40
* Các hình thức nâng cao trình ựộ lao ựộng
Bảng 3.2: Các hình thức nâng cao trình ựộ lao ựộng
Các hình thức nâng cao trình ựộ lao ựộng Mức ựộ
1 Cử cán bộ ra nước ngoài tham quan, học hỏị 2 Thuê chuyên gia hướng dẫn sử dụng thiết bị 3 Tổ chức công nhân cũ kèm công nhân mới 4 Bổ sung lực lượng kỹ sư trẻ
Hàng năm Theo yêu cầu Thường xuyên Thường xuyên
đội ngũ kỹ sư phụ trách kỹ thuật ựược tuyển chọn kỹ luỡng và ựòi hỏi phải cập nhật kiến thức kỹ thuật. Hàng năm, Nhà máy cũng ựưa những kỹ sư ra nước ngoài tham quan, học hỏi và cập nhập những kiến thức về công nghệ.
đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất phần lớn ựược ựào tạo tay nghề tại Nhà máy, theo một kỹ thuật sản xuất và phong cách chung. Bên cạnh ựó, các công nhân mới ựều ựược tổ chức kèm cập bởi những công nhân cũ.
Những nhân viên kinh doanh ựược thường xuyên tập huấn, ựược tham gia các hội chợ ựể ựổi mới tư duy hơn trong vấn ựề trưng bày và cung cách bán hàng, cung cách phục vụ khách hàng .
đội ngũ công nhân viên trẻ trung năng ựộng, ựặc biệt ựội ngũ bán hàng có một phong cách năng ựộng, ựược tuyển chọn và ựào tạo rất kỹ lưỡng. Nhà máy ựang có chắnh sách bổ sung nâng cao kiến thức cho tất cả các nhân viên trong các bộ phận bằng cách cử ựi học các khóa ựào tạo những kỹ năng liên quan ựến lĩnh vực mà mình công tác.
* Thu nhập của người lao ựộng
Thu nhập của người lao ựộng trong nhà máy ựược trả theo hình thức khoán sản phẩm và tắnh theo hiệu quả công việc. Thu nhập bình quân tháng của 1 lao ựộng năm 2009 là 3,4 triệu ựồng/tháng, năm 2010 là 3,6 triệu ựồng/tháng. Lương công nhân thấp nhất là 2,3 triệu ựồng/ tháng và cao nhất khoảng 3,8 triệu ựồng/ tháng. đối với cán bộ kỹ sư, mức lương cao nhất có thể
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 41
lên ựến 7 triệu ựồng/ tháng. Tuy nhiên, so với mặt bằng thu nhập tại tỉnh Bắc Ninh thì ựây chưa phải là mức thu nhập hấp dẫn, nhất là ựối với người lao ựộng có trình ựộ. Do ựó, việc thu hút lao ựộng có trình ựộ cao vẫn là ựiều khó khăn với nhà máỵ 2,877 3,002 3,241 3,396 3,639 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 2006 2007 2008 2009 2010 1000ệ
đồ thị 3.1: Thu nhập bình quân của người lao ựộng từ năm 2006 - 2010