Rượu - Nước giải khát Hà Nội
Qua phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội, để khắc phục những hạn chế, tôi đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty.
3.2.1. Giải pháp khắc phục sự mất cân đối trong quá trình tạo lập và sử dụng nguồn vốn vốn
Thứ nhất, khi tỷ lệ tỷ suất tự tài trợ chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy
động cho sản xuất kinh doanh, Tổng công ty nên cố gắng hạn chế sự gia tăng của tỷ lệ này. Với tình hình tài chính lành mạnh, vay nợ rất thấp của Habeco là một điểm mạnh quan trọng. Habeco nên gia tăng công suất nhà máy hoặc đầu tư sâu hơn vào marketing thương hiệu, làm gia tăng sự thu hút đối với các nhà đầu tư tiềm năng.
Thứ hai, Cơng ty cần tìm cách gia tăng hiệu suất sử dụng tài sản - tác nhân chính giúp
duy trì ROE ở mức cao. Trong đó, hiệu quả sử dụng tài sản cố định là nhân tố quan trọng đóng góp vào việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản chung. Tổng công ty nên tập trung vào khai thác và sử dụng quy mơ hiện có, định hướng phát triển bền vững, như sau:
• Đầu tư tăng công suất cho các nhà máy sản xuất bia của công ty mẹ, công ty 100% vốn góp.
• Sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi để mua thêm cổ phần của các công ty con, công ty liên kết để tăng giá trị tài sản, cơ cấu vốn hợp lý hơn.
• Tập trung đầu tư nguồn lực cho ngành Rượu và Nước giải khát thông qua đầu tư mới tài sản, máy móc thiết bị thay thế các thiết bị cũ kỹ, lạc hậu song song với chiến lược Marketing dài hạn cho phát triển thị trường bền vững và khai thác giá trị thương hiệu “Sức bật Việt Nam”.
• Nghiên cứu chính sách để có thể tận dụng tối đa các ưu đãi đầu tư, nguồn vốn nhàn rỗi, nguồn vốn giá rẻ đặc biệt sử dụng tối ưu địn cân nợ với các nguồn vốn có thể huy động.
• Ln sàng lọc, chủ động thanh lý nhượng bán những TSCĐ, CCDC đã lỗi thời, không mang lại hiệu quả, nếu duy trì sẽ tốn kém chi phí. Đây cũng là một nguồn bổ sung
61
quỹ, làm giảm giá trị Tổng tài sản trong cơng thức tài chính, tức là làm tăng tỷ suất NVTX nhờ đó mà tính ổn định của nguồn tài trợ được cải thiện. Tuy nhiên việc thanh lý TSCĐ, CCDC thường đi kèm sau đó là quyết định đầu tư mới, chính vì thế Tổng cơng ty ln phải cân nhắc tới hiệu quả trong dài hạn.
Thứ ba, sử dụng có hiệu quả địn bẩy tài chính - an tồn và khả năng chiếm dụng vốn
lớn. Tùy theo từng ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh thương mại Bia Hà Nội ở các Cơng ty cổ phần thương mại khu vực có thể sử dụng địn bẩy tài chính để tăng hiệu suất ROA và ROE. Tương tự các nhà máy sản xuất tại Miền Bắc có hiệu suất sinh lời cao, vịng quay vốn hiệu quả cần sử dụng địn bẩy tài chính để đầu tư mở rộng sản xuất.
3.2.2. Đa dạng hóa nguồn vốn tài trợ
Nguồn vốn liên doanh, liên kết - Đây là hình thức hợp tác mà qua đó các Tổng cơng
ty khơng những tăng được vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn học tập được kinh nghiệm quản lý, tiếp thu được tiến bộ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất các dòng sản phẩm mới hoặc là nguyên vật liệu đầu vào cho cơng ty. Chính vì thế cần tăng cường hợp tác với các đối tác là nhà cung cấp chiến lược của các cơng ty nước ngồi mà Habeco đã có mối quan hệ tín dụng thương mại lâu năm.
Vốn chiếm dụng - Thực chất đây là các khoản phải trả người bán, người mua trả tiền
trước, các khoản phải trả khác. Đây không thể được coi là nguồn vốn huy động chính nhưng khi sử dụng khoản vốn này Habeco thường không phải trả chi phí sử dụng. Tuy nhiên, Habeco khơng thể chiếm dụng nó trong thời gian dài vì đây là nguồn vốn chỉ có thể chiếm dụng tạm thời. Đồng thời khi chiếm dụng nguồn vốn này công ty cũng cân nhắc xem liệu có phải đây là nguồn vốn mà cơng ty khơng phải trả phí hay phí được cộng vào giá bán, nếu điều này xảy ra thì giá vốn hàng bán sẽ tăng và lợi nhuận công ty thu về sẽ giảm. Habeco cũng cần phải lưu ý điều hòa giữa nguồn vốn chiếm dụng được với các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng sao cho công ty không bị thua thiệt.
62
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
Yếu tố con người đóng vai trị quan trọng trong q trình sản xuất kinh doanh, do đó nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ quản lý là một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
• Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện.
• Tạo cơ chế động viên, khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa năng lực của từng cán bộ, nhân viên.
• Tiếp tục phát huy các hoạt động cơng đồn, nhằm tạo mơi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên lao động, tạo mơi trường đồn kết nội bộ để người lao động có thể chuyên tâm, gắn bó lâu dài với Cơng ty. Cơng tác tổ chức, quản lý có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Habeco cần áp dụng cơ chế phân cấp, phần quyền cấp mạnh mẽ trong kinh doanh đến từng đơn vị thành viên, điều này sẽ tạo ra tính chủ động và động lực khuyến khích các đơn vị thành viên thực hiện kinh doanh hiệu quả hơn.