Đánh giá ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội và thách thức ựặt ra (

Một phần của tài liệu nghiên cứu phát triển hợp tác xã ở thành phố việt trì, tỉnh phú thọ (Trang 114 - 117)

IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.3.3 đánh giá ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội và thách thức ựặt ra (

ựối với các HTX ở thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ

đối với HTX NN

điểm mạnh:

- Luôn gắn với sản xuất nông nghiệp, nông dân, ựịa bàn nông thôn và cận ựô thị trên phạm vi rộng lớn, ựồng thời là ựầu mối duy nhất ựón nhận và thực hiện sự hỗ trợ của Nhà nước cho nông dân gắn với việc thực hiện sự công bằng và an sinh xã hộị

- được chắnh quyền ựịa phương giao cho sử dụng hạ tầng cơ sở làm dịch vụ như: hệ thống kênh mương nội ựồng, trụ sở làm việc, một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, chế biến sản phẩm từ sản xuất nông nghiệp.

- được hưởng nhiều ưu ựãi, hỗ trợ của Nhà nước như, vay vốn ựầu tư sản xuất dịch vụ, chắnh sách miễn, giảm thuế, chắnh sách ựất ựai, chắnh sách hỗ trợ ựào tạọ

- Có số lượng xã viên tương ựối ựông bình quân 290 người/HTX, thị trường rộng lớn, cùng một lúc có thể cung ứng nhiều loại dịch vụ.

- Có ưu thế cạnh tranh hơn với các thành phần kinh tế khác về cung ứng dịch vụ.

điểm yếu:

- Thiếu người lãnh ựạo và quản lý có năng lực, ựội ngũ cán bộ không ổn ựịnh.

- Chưa ựáp ứng tốt các dịch vụ cho xã viên theo nhu cầu như, một số dịch vụ bảo quản, chế biếu sau thu hoạch, tiêu thụ hàng hóa cho xã viên.

- Khó khăn trong việc huy ựộng vốn sản xuất, kinh doanh dịch vụ. - Bộ máy còn cồng kềnh, hiệu quả hoạt ựộng chưa cao, kém nhạy bén với cơ chế thị trường.

Cơ hội:

- Luôn ựược đảng, Nhà nước và chắnh quyền ựịa phương quan tâm khuyến khắch phát triển, ựược xác ựịnh là thành phần kinh tế nền tảng trong tương laị

- Có ựiều kiện tiếp cận các kiến thức, khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý kinh doanh mới và các thông tin thị trường.

- Các chắnh sách ưu ựãi của tỉnh về hỗ trợ và phát triển HTX ựược triển khai dần ựi vào nề nếp và bước ựầu ựã có hiệu quả tắch cực như, chắnh sách hỗ trợ tư vấn thành lập mới HTX, chắnh sách tắn dụng ưu ựãi, chắnh sách ựất ựai, chắnh sách hỗ trợ ựào tạo, bồi dưỡng hàng năm cho các chức danh cán bộ lãnh ựạo quản lý HTX.

Thách thức:

- Mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh, ựa dạng hóa các loại hình dịch vụ, huy ựộng vốn ựầu tư, chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật cho xã viên các HTX NN ựang rất yếu kém và tụt hậụ

- Tốc ựộ ựô thị hóa, xã viên mất ựất sản xuất ựe dọa ựến sự tồn tại và phát triển của các HTX NN.

- đối thủ cạnh tranh (các doanh nghiệp tư nhân, ựại lý bán buôn, bán lẻ) thường rất nhạy bén, năng ựộng, ựa dạng hóa các chủng loại hàng hóa, dịch vụ, hình thức phục vụ ựa dạng, bộ máy hoạt ựộng gọn nhẹ, quyết ựoán nhanh.

đối với HTX phi nông nghiệp

điểm mạnh

- Trình ựộ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và người lao ựộng ựều qua ựào tạo và có tay nghề. - Tận dụng ựược lao ựộng nhàn dỗi tại ựịa phương,

- Có khả năng thu hút ựược vốn ựầu tư.

- Có ựiều kiện ựể áp dụng khoa học công nghệ cao vào sản xuất, kinh doanh dịch vụ.

Cơ hội

- được hưởng nhiều chắnh sách ưu ựãi của Nhà nước.

- Chủ trương khuyến khắch phát triển, khôi phục các làng nghề truyền thống trên ựịa bàn thành phố.

- Lựa chọn liên doanh liên kết ựược với nhiều nhà cung ứng dịch vụ và tiêu thụ sản phẩm cả trong nước và ựối tác nước ngoàị

điểm yếu

- Quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ hẹp, thiếu tắnh bền vững cho thị trường tiêu thụ sản phẩm.

- Chưa có sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu trong quá trình sản xuất, kinh doanh dịch vụ.

- Thu nhập bình quân ựầu người của cán bộ và xã viên còn thấp so với các loại hình doanh nghiệp khác.

Thách thức

- đáp ứng các yêu cầu và quy ựịnh về tiêu chuẩn lượng chất sản phẩm. - Chi phắ sản xuất, kinh doanh dịch vụ còn cao, sức cạnh tranh thấp.

- Tư tưởng e ngại, chưa tin tưởng HTX vẫn ựè nặng trong tâm chắ ựại bộ phận người dân.

đối với quỹ tắn dụng nhân dân điểm mạnh:

- Có ựội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên có trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ tương ựối cao, năm 2010 30,1% có trình ựộ đại học, Cao ựảng trở lên, 69,9 có trình ựộ Trung cấp.

- Bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, 100% QTDND ựều thành lập một bộ máy vừa quản lý vừa ựiều hành, bình quân mỗi quỹ có 12 cán bộ và nhân viên làm việc.

- Hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh ựạt tương ựối cao, bình quân năm 2010 lợi nhuận ựạt 244 triệu ựồng/1QTDND.

- Dễ thu hút thành viên tham gia, tốc ựộ phát triển thành viên từ 2008 - 2010 là 114,2 %.

điểm yếu:

- Quy mô hoạt ựộng bị giới hạn theo phạm vi hành chắnh lãnh thổ, xã, phường, thị trấn.

- Không nhận ựược sự ưu ái, hỗ trợ của Nhà nước và ựịa phương như các loại hình HTX khác.

Cơ hội:

- Sự quan tâm khuyến khắch phát triển và có cơ chế quản lý thống nhất của Nhà nước và ựịa phương.

- Tiếp cận và học hỏi ựược các kiến thức, kinh nghiệm quản lý ở nhiều nước tiên tiến trên thế giớị

Thách thức:

- Chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ hệ thống các ngân hàng thương mạị - Sự biến ựộng trên thị trường tiền tệ trong và ngoài nước ảnh hưởng không nhỏ ựến sự phát triển của các QTDND.

- Các quy ựịnh quản lý hoạt ựộng QTD ND ngày càng chặt chẽ và khắt khe hơn.

4.4 định hướng và giải pháp phát triển HTX trên ựịa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ

Một phần của tài liệu nghiên cứu phát triển hợp tác xã ở thành phố việt trì, tỉnh phú thọ (Trang 114 - 117)