6. Kết cấu đề tài
2.3. Quy trình tuyển dụng của Cơng ty cổ phần Thanh Vũ Audio
2.3.3. Nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thanh Vũ Audio sở dĩ còn tồn tại những hạn chế như vậy có thể là do một vài nguyên nhân như sau:
Thứ nhất, đặc thù của ngành nghề khiến cho người lao động khó ra quyết định dự tuyển vào Công ty. Đây là một nguyên nhân khách quan, Công ty sẽ cần cẩn trọng hơn trong các bước tuyển dụng để giảm thiểu tối đa rủi ro đến từ yếu
57
tố đặc thù ngành này. Cơng ty cần đưa ra được những lợi ích, cơ hội phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực âm thanh để thú hút ứng viên dự tuyển.
Thứ hai, ban lãnh đạo Công ty chưa sát sao với công tác tuyển dụng. Muốn có được một quy trình tuyển dụng tốt, sự đồng bộ từ trên xuống dưới là cần thiết. Vì vậy, ban lãnh đạo cần tham gia chỉ đạo trực tiếp để cùng các phòng ban đạt được mục tiêu khi tuyển dụng.
Thứ ba, Công tác tuyển mộ cũng như tuyển chọn chưa được phân biệt rõ ràng. Điều này chính là nguyên nhân dẫn đến các bước trong quy trình tuyển dụng khơng đảm bảo về tính chun mơn cao, đơi khi chỉ mang tính hình thức. Do đó, cơng ty cần chú trọng hơn vào các quy trình trong tuyển mộ và tuyển chọn.
Cuối cùng, Kênh thơng tin cịn ít cũng là một ngun nhân dẫn đến cơng tác tuyển dụng chưa được hoàn thiện. Điều này cản trở sự tương tác giữa người lao động và Công ty, ảnh hưởng hơn nữa đến khả năng ra quyết định dự tuyển của các lao động đang tìm kiếm việc làm, gây tổn thất không nhỏ đến nguồn ứng viên cho Công ty. Công ty nên cập nhật nhiều hơn bài viết cũng như hình ảnh để ứng viên có đầy đủ thơng tin và cái nhìn tổng quan trước khi quyết định ứng tuyển.