6. Kết cấu đề tài
3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
Thanh Vũ Audio
Để đạt được mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới địi hỏi cơng ty phải có đủ nguồn nhân lực cho sự phát triển. Một quy trình tuyển dụng hồn chỉnh, chuyên nghiệp sẽ giúp cơng ty có đủ nguồn lực để hoàn thành mục tiêu phát triển. Qua những phân tích về thực trạng quy trình tuyển dụng nhân viên tại Công ty cổ phần Thanh Vũ Audio, em xin đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện, nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự như sau:
Thứ nhất, hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng:
“Để xác định nhu cầu tuyển dụng cần xây dựng một bản kế hoạch tuyển
dụng nhân lực cụ thể. Trong bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty chỉ đưa ra số lượng nhân sự cịn thiếu trong Cơng ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể. Bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, cần đào tạo, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải thực hiện tốt cơng tác đánh giá thực hiện công việc. Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển trong dài hạn, thuận tiện cho việc lập các kế hoạch nhân sự như lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo về sau”
Thứ hai, hồn thiện các bước trong quy trình tuyển dụng:
Nhằm chuẩn hóa các bước trong quy trình tuyển dụng nhân lực của cơng ty. Có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng sẽ thu hút được nhiều người lao động có trình độ tham gia ứng tuyển. Vì vậy, để quá trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao ban nhân sự của công ty luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng.
Thứ ba, chú trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:
Công ty nên khuyến khích các cán bộ tuyển dụng tham gia vào các lớp học, các buổi hội thảo về công tác tuyển dụng và quản trị nguồn nhân lực vì họ chính là người trực tiếp tham gia vào quy trình tuyển dụng của cơng ty. Năng lực
63
của cán bộ chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian và chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo ra hiệu quả tuyển dụng ứng viên chất lượng.
Thứ tư, thực hiện chính sách đãi ngộ tốt cho ứng viên:
Một cơng ty có mức đãi ngộ tốt sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia quá trình tuyển dụng. Mức đãi ngộ tốt thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, khả năng thăng tiến trong công việc. Đãi ngộ tốt không những thu hút được nhiều ứng viên tham gia mà còn là biện pháp để giữ chân những nhân viên giỏi làm việc cho công ty.
Thứ năm, đa dạng hóa các kênh tuyển dụng:
Tối ưu hóa phương thức tuyển dụng để tìm ra ứng viên tài năng. Với hơn 30.000 người theo dõi, fanpage của công ty là nơi lý tưởng để chia sẻ văn hóa, hình ảnh của mình để tăng lượt tiếp cận, tương tác từ đó giúp cơng ty truyền tải được văn hóa và hình ảnh chân thật nhất tới các ứng viên tiềm năng. Hợp tác cùng các đối tác nhân sự, các trang tìm kiếm việc làm, fanpage tuyển dụng uy tín. Điều này sẽ giúp tăng độ nhận diện công ty, tiếp cận nhiều nguồn dữ liệu ứng viên.