Nhóm các giải pháp cho hoạt động SXKD và SXCN:

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty học viện tài chính (Trang 122 - 123)

+ Bổ sung nhân sự và làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, phân tích lựa chọn thị trường, lợi thế, mở rộng thị trường, chiến lược sản phẩm cho mỗi lĩnh vực kinh doanh.

+ Huy động tới mức tối đa máy móc thiết bị của cơng ty vào sản xuất để tăng thu khấu hao. Tăng cường công tác nghiệm thu thanh toán, điều tra thị trường, kiên quyết khơng thi cơng các cơng trình khơng hiệu quả, khơng có khả năng hoặc khả năng thanh toán chậm. Theo dõi chặt chẽ, thu đúng, thu đủ lãi do các đơn vị ứng vốn cho thi công, giảm lãi vay ngân hàng đến mức tối thiểu.

+ Đầu tư nghiên cứu, áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất công nghiệp và xây lắp, đầu tư máy móc, thiết bị, đổi mới cơng nghệ theo kịp các nước trong khu vực theo hình thức học thật nhanh các nước đang phát triển và đi trước chúng ta.

đấu đạt mức chênh lệch giữa doanh thu với chi phí khốn cho các đơn vị đạt bình quân là 10%.

+ Quy định trách nhiệm đối với đơn vị, cá nhân về chất lượng sản phẩm bàn giao cho khách hàng, đảm bảo quản lý chất lượng tất cả các sản phẩm do Công ty thực hiện.

+ Tổ chức sắp xếp kiện toàn lại các đơn vị sản xuất, làm cho các đơn vị đủ mạnh, đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty giao. Tiếp tục thực hiện ưu đãi về lương để tuyển dụng các kĩ sư chuyên ngành trẻ, thợ bậc cao vào làm việc tại công ty. Tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho một số cán bộ và công nhân. Đầu tư khoa học kĩ thuật đặc biệt là công nghệ thông tin ứng dụng vào sản xuất.

+ Làm tốt cơng tác an tồn- BHLĐ, xác định đây là mục tiêu hàng đầu. Khơng để việc thi cơng khơng có biện pháp, khơng có trang bị bảo hiểm lao động (BHLĐ) được thi công. Phấn đấu không để xảy ra tai nạn nặng, đặc biệt là tai nạn lao động chết người.

+ Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, đảm bảo mức thu nhập bình quân của người lao động đạt và vượt mức kế hoạch đã nêu ra. + Phát động thi đua làm cho mỗi cán bộ công nhân viên trên mọi lĩnh vực hăng hái thi đua lao động sản xuất, xây dựng tinh thần làm chủ, trách nhiệm trong công việc. Xây dựng vị thế của công ty trên thương trường. Phấn đấu để cơng ty được nhận nhiều hình thức khen thưởng của Tổng cơng ty xây dựng Việt Nam, Bộ công thương Việt Nam.

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty học viện tài chính (Trang 122 - 123)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)