5. Kết cấu khóa luận
3.1. Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần tổng công ty
trong giai đoạn 2022 – 2025
Giai đoạn 2018 - 2020 công ty xác định mục tiêu là là đẩy mạnh phát triển quỹ đất với hơn 30 dự án tập trung tại các tỉnh thành phát triển như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Quảng Ninh, Bắt Giang, Bắc Ninh, Đà Nẵng, Hội An, Nha Trang. Năm 2020, Hạ Long là một trong những thị trường trọng điểm của MBLand. Năm 2021, Nghệ An là thị trường trọng điểm của MBLand.
Mục tiêu của MBLand gồm mở rộng quy mô, phạm vị hoạt động; đầu tư và phát triển các dự án đồng bộ, tích hợp nhiều tiện ích, đem đến mơi trường sống hiện đại, chất lượng cho người dân địa phương, mang tới cơ hội đầu tư sinh lời hấp dẫn cho các khách hàng; đưa công ty vào danh sách những công ty phát triển bất động sản tăng trưởng top đầu tại Việt Nam và trong tương lại ngắn hạn, sẽ niêm yết trên thị trường chứng khoán.
Trong chiến lược chinh phục thị trường, mục tiêu của công ty tới năm 2023 là trở thành thương hiệu phát triển bất động sản uy tín, có tầm vóc trên thị trường và đem lại lợi ích gia tăng cho quý khách hàng, cổ đơng, đối tác cũng như đóng góp nhiều hơn cho xã hội.
Về chiến lược phát triển bền vững, công ty tiếp tục tập trung vào sản phẩm mũi nhọn là loại hình bất động sản thương mại và nhà ở. Cơng ty đang cố gắng cải tiến mơ hình sản xuất kinh doanh, mở rộng danh mục dự án đầu tư, đa dạng hóa các loại hình sản phẩm, nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp để trở thành thương hiệu phát triển bất động sản uy tín, có tầm vóc trên thị trường.
Cung cấp sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, chuyên biệt với chất lượng thỏa mãn nhu cầu các khách hàng.
59
Tăng cường năng lực quản lý lãnh đạo và kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao. Ngày 25/04/2022, công ty đã kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao. Tính thời điểm hiện tại, ban tổng giám đốc được kiện toàn với 4 thành viên là bà Lâm Thị Thúy – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, ông Nguyễn Trung Thành – Phó Tổng Giám đốc thường trực và 2 Phó Tổng Giám đốc: ơng Trần Trọng Nghĩa, ơng Vũ Hồng Phương.
Tiếp tục tập trung xây dựng và phát triển nhân sự trong dài hạn để có một đội ngũ nhân sự dày dặn kinh nghiệm có thể gắn bó và đồng hành lâu dài với công ty.