Phương hướng hoạt động trong thời gian tới tại Công Ty Cổ Phần

Một phần của tài liệu Cơ chế chia sẻ tri thức và mức độ tiếp nhận tri thức của nhân viên tại công ty cổ phần virex (Trang 49 - 50)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU

3.1. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới tại Công Ty Cổ Phần

Cơng ty đã có chiến lược rõ ràng cho lộ trình phát triển đến 2025. Cơng ty đã tạo được đà tăng trưởng mạnh mẽ, hình thành được những nền tảng vững chắc để đảm bảo cho triển vọng tăng trưởng cao hơn. Tuy nhiên, sẽ còn rất nhiều yếu tố về nội lực cần kiện tồn. Đồng thời, mơi trường kinh doanh vẫn còn khá bấp bênh với diễn biến tiếp theo của Covid-19 và những tác động dây chuyền từ đại dịch. Do đó, để tiếp tục phát triển theo định hướng tốc độ và bền vững, Virex cần sự nỗ lực lớn hơn về mọi mặt, tuyệt đối tránh sự chủ quan, tự mãn trước thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế - xã hội. HĐQT đưa ra một số định hướng cho năm 2022 bao gồm:

Kiện toàn hệ thống quản lý và bộ máy nhân sự: Nhu cầu nhân sự sẽ tăng rất cao trong thời gian tới. Việc hài hòa giữa người cũ và người mới sẽ là thách thức lớn cần giải pháp tối ưu chứ khơng chỉ chính sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ.

Tiếp tục gia tăng sức khoẻ tài chính: Cơng ty đã có chính sách tài chính với những tiêu chí cụ thể và đã được triển khai hiệu quả trong thời gian qua. Do đó, trong 2022, cần tiếp tục phát huy chiến lược tài chính này. Điển hình như: Có chính sách bán hàng phù hợp, tạo ra dịng tiền nhanh, đều và nguồn thu ổn định, quản lý tốt việc thu hồi công nợ. Mặt khác, một nhiệm vụ cao hơn cho 2022 là tăng khả năng tích lũy tài chính để đảm bảo sự ổn định, vững vàng ở cấp độ cao hơn và sẵn sàng nguồn lực cho nhu cầu phát triển nhanh, mạnh và lớn hơn trong thời gian tới.

Nâng cao vị thế của thương hiệu: Thương hiệu Virex cần được phát triển trên cấp độ mới để phù hợp với quy mô mới của doanh nghiệp. Đồng thời, cần tạo sự hài hòa trong mối tương quan giữa các thương hiệu của dự án, các lĩnh vực mới

và thương hiệu của Công ty đang được xây dựng.

Hồn thiện văn hóa doanh nghiệp: Virex định hướng xây dựng một doanh nghiệp chuyên nghiệp nhưng mang tính gia đình. Để làm được điều này, cần xác định rõ các tiêu chí, phẩm chất và cách để lan toả vào đội ngũ nhân viên một cách thực tế và hiệu quả.

Một phần của tài liệu Cơ chế chia sẻ tri thức và mức độ tiếp nhận tri thức của nhân viên tại công ty cổ phần virex (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)