5. Kết cấu khóa luận
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của VNPACO giai đoạn 2019-2021
giai đoạn 2019-2021
2.3.1. Môi trường vĩ mô
Yếu tố thể chế pháp luật
Các yếu tố mơi trường chính trị- pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định về chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, mơi trường kinh doanh tại Việt Nam có những chuyển biến tích cực. Việt Nam đã và đang tham gia các hiệp định thương mại quốc tế nhằm mở rộng cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
54 Yếu tố kinh tế
Trong giai đoạn 2019-2021, dưới sự bùng phát mạnh của các đợt dịch Covid-19 liên tiếp với sự phong tỏa, giãn cách xã hội kéo dài đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và của VNPACO nói riêng.
Phịng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp với Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam đã tiến hành khảo sát đánh giá tác động của dịch Covid- 19 đối với các doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy, trên 87% số doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19. Các lĩnh vực như dệt may, truyền thông, bất động sản, sản xuất thiết bị điện, xe có động cơ, giáo dục, lao động, bán lẻ, điện tử, du lịch... bị ảnh hưởng nhiều nhất.
Yếu tố khoa học – cơng nghệ
Trình độ về cơng nghệ là yếu quyết định đến khả năng phát triển của doanh nghiệp. Sự tiến bộ về công nghệ là cơ hội để cho doanh nghiệp phát triển nhanh hơn nhưng cũng sẽ là thách thức tới các doanh nghiệp chưa thích ứng kịp trong thời đại số như hiện nay.
Hiện nay ở Việt Nam việc chuyển đổi số trong lĩnh vực BC – TT có rất nhiều thuận lợi. Tháng 9/2019, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 52- NQ/TW về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Ngày 3/6/2020, Chính phủ đã ban hành Quyết định số 749/QĐ-TTg phê duyệt “Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” hướng đến mục tiêu kép là vừa phát triển Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số, vừa hình thành các doanh nghiệp cơng nghệ số Việt Nam có năng lực cạnh tranh tồn cầu. Bộ Thơng tin và Truyền thơng đã xây dựng Chương trình Hỗ trợ chuyển đổi số cho các cơ quan báo chí, theo đó hỗ trợ 3 nền tảng giúp các cơ quan báo chí chuyển đổi số: 1) Nền tảng Quản
lý tòa soạn điện tử, cho phép xây dựng tòa soạn hội tụ công nghệ hiện đại, đưa
tồn bộ nghiệp vụ báo chí lên mơi trường số; 2) Nền tảng Phân tích thơng tin,
55
dư luận xã hội, nhờ đó nhận biết được nhu cầu thơng tin, có tin bài đáp ứng đúng mong muốn của người đọc, đúng thời điểm người đọc cần; 3) Nền tảng Hỗ trợ phịng chống tấn cơng và ứng cứu khẩn cấp cho hệ thống thông tin của các cơ quan báo chí nhằm tạo lá chắn, bảo vệ hoạt động trên mơi trường số cho cơ quan báo chí.
Đáng chú ý, ở Việt Nam hạ tầng công nghệ thông tin viễn thơng khá tốt, phủ sóng rộng, mật độ người dùng cao (hơn 70% người dân sử dụng Internet, thiết bị thông minh); dân số Việt Nam trẻ, sáng tạo, thích ứng nhanh, được đào tạo tương đối tốt, lao động chăm chỉ, có truyền thống hiếu học... là những lợi thế cho q trình chuyển đổi số nói chung, trong lĩnh vực BC-TT nói riêng.
Yếu tố văn hóa
Văn hóa có vai trị quan trọng trong việc hình thành nhân cách con người và bản sắc, cốt cách dân tộc. Với vai trị xung kích trên mặt trận văn hóa – tư tưởng, BC - TT ngày càng khẳng định tầm quan trọng và sự ảnh hưởng to lớn trong việc định hình cũng như lan tỏa chuẩn mực văn hóa ứng xử trong xã hội, góp phần xây dựng và phát triển văn hóa, con người Việt Nam. Do các dân tộc khách nhau có nền văn hóa, tơn giáo là khác nhau nên khi triển khai các chương trình quảng cáo, doanh nghiệp phải dựa vào các yếu tố văn hóa, tơn giáo.
2.3.2. Môi trường vi mô
Đối thủ cạnh tranh
Trong những năm trở lại đây, với tốc độ phát triển nhanh chóng của Internet và mạng xã hội, người dân cũng thay đổi thói quen từ đọc báo giấy chuyển sang đọc báo mạng, hoặc từ xem truyền hình qua ti vi chuyển sang xem trên Internet dẫn đến khán giả được phân khúc đa dạng. Trước sự bùng đó, quảng cáo truyền hình ở Việt Nam truyền thống từ chỗ áp đảo trở nên lép vế so với quảng cáo trên nền tảng số. Lượng khán giả nhà đài liên tục giảm, điều đó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến tài trợ quảng cáo của các đài.
56
Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 vào giai đoạn 2019 - 2020 làm cho những thay đổi đó trở nên nhanh chóng và sâu sắc. Vai trị của các mạng xã hội và Internet ngày càng chi phối trong các hoạt động của đời sống xã hội, trong khi các loại hình báo chí truyền thống chưa thực sự bắt kịp đủ nhanh với tốc độ đó. Tuy nhiên, truyền hình với vai trị tiên phong luôn là lực lượng đi đầu trong việc cung cấp thơng tin nhanh, chính xác, cơng bằng và minh bạch đã cho thấy loại hình truyền thơng mới chiếm lĩnh được lịng tin lớn nhất từ cơng chúng.
Ngoài việc phải đối mặt với loại hình truyền thơng, VNPACO cịn phải đối mặt trước các công ty truyền thông khác trong nghành. Theo thống kê hiện nay, có hàng trăm agency lớn nhỏ trên thị trường Việt Nam đồng nghĩa với việc thị phần của công ty cũng sẽ bị thu hẹp lại.
Có thể kể đến một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp như:
- Ommicom Group
- Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Sen Vàng
- Công ty TNHH Truyền Thơng và giải trí Điền Qn
- Cơng ty CP VCCorp….
Khách hàng
Với mơ hình hoạt động truyền thơng những đối tác của cơng ty chủ yếu là các doanh nghiệp trong nước. Với sự phát triển gắn liền với thương hiệu của công ty từ những ngày thành lập cho tới nay, công ty đã kí kết với hàng nghìn doanh nghiệp, đặc biệt có thể kể đến các cơng ty lớn như:
- Công ty CP thương mại xuất nhập khẩu Sofaco
- Tập đồn GFS
- Cơng ty cổ phần Qúy Phát
57