2 .Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
5. Kết cấu của đề tài
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh
doanh nghiệp
1.4.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Thứ nhất là mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có một mục tiêu phát triển riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để
17
theo đuổi mục tiêu đó. Do vậy, cơng tác tuyển dụng nhân sự cũng phụ thuộc vào từng bộ phận trong doanh nghiệp, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho đúng.
Thứ hai là hình ảnh, uy tín và vị thế của doanh nghiệp: Một doanh nghiệp có được hình ảnh, uy tín và vị thế lớn ln được người lao động đề cao hơn so với các doanh nghiệp khác. Lợi thế về tuyển dụng nhân lực được tạo ra và cả lợi thế về cạnh tranh với các đối thủ. Đây là điều kiện tốt để một công ty thu hút được nhiều ứng viên có trình độ cao. Hình ảnh và uy tín của cơng ty được các ứng viên đánh giá bao gồm cả lợi thế theo giá trị hữu hình và giá trị vơ hình. Vậy nên, các doanh nghiệp nên phát huy được tất cả các thể mạnh hiện có của mình để tạo nên sức hút đối với các ứng viên trình độ cao.
Thứ ba là tài chính của doanh nghiệp: Tài chính ln là nguồn lực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Để có thể hoạt động được thì doanh nghiệp cần có nguồn tài chính ổn định. Hoạt động tuyển dụng nhân lực muốn đạt được hiệu quả cao rất cần một khoản chi phí lớn. Tùy vào quy mơ của các doanh nghiệp khác nhau mà có những chi phí cho tuyển dụng khác nhau, chủ yếu là chi cho tiền lương của cán bộ thực hiện công tác tuyển dụng và các chi phi cho quy trình tuyển dụng. Cơng ty có tiềm lực tài chính mạnh có thể sử dụng nhiều hình thức tuyển dụng hơn để thu hút ứng viên cũng như đầu tư cho thực hiện quá trình tuyển dụng đầy đủ và đảm bảo hơn.
Thứ tư là năng lực của bộ máy đảm nhận công tác tuyển dụng: các cán bộ đảm nhận công việc thực hiện tuyển dụng cho các doanh nghiệp có năng lực cao sẽ giúp cho quá trình tuyển dụng thực hiện một cách dễ dàng hơn và tuyển dụng được những ứng viên chuyên môn tốt hơn.
Thứ năm là sự liên kết giữa các cấp quản lý trong tổ chức: liên kết giữa
các cấp tốt sẽ giúp việc xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác và đầu đủ hơn. Việc đánh giá và đưa ra quyết định cũng trở nên đáng tin cậy hơn.
Thứ sáu là quan hệ lao động trong tổ chức: Một doanh nghiệp tạo được
những mối quan hệ tốt trong doanh nghiệp của mình sẽ mang lại nhiều lợi ích khi cần tuyển dụng ứng viên bên trong tổ chức. Do mối quan hệ đã được tạo
18
dựng tốt, các nhân viên sẽ hiểu nhau hơn và có thể giới thiệu đề bạt nhân viên khác lên một vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng. Việc duy trì quan hệ tốt cịn tạo dựng lên được văn hóa cơng ty và tạo hình ảnh tốt ra bên ngồi giúp thu hút thêm đc các ứng viên.
1.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Yếu tố kinh tế - chính trị: Một quốc gia có tình hình chính trị ổn định,
nền kinh tế sẽ có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập và đời sống của người lao động được cải thiện. Trình độ dân trí của người dân sẽ được nâng cao. Chất lượng chuyên môn của các ứng viên tham gia tuyển dụng sẽ cao hơn.
Yếu tố văn hóa - xã hội: Đây là yếu tố phụ thuộc tùy từng quốc gia khác
nhau và tùy từng doanh nghiệp khác nhau. Mỗi quốc gia sẽ có nên văn hóa- xã hội khác nhau nên tổ chức muốn tuyển dụng cần hiểu rõ về môi trường này tại nơi mà tổ chức muốn tuyển. Ví dụ nếu một xã hội cịn tồn tại những hủ tục và tư duy chưa đúng về một cơng việc nào đó thì các ứng viên sẽ có những lo ngại và thụ động trước việc tuyển dụng và tổ chức sẽ gặp nhiều khó khăn.
Hệ thống pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công
tác tuyển dụng: Mỗi quốc gia sẽ có hệ thống pháp luật và quy định riêng về công tác tuyển dụng nên các doanh nghiệp phải tuân thủ và chấp hành. Không được tuyển dụng trái với quy định của pháp luật.
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp: Khi thực hiện tuyển dụng nhân
lực, không chỉ một mà rất nhiều doanh nghiệp sẽ đều tuyển dụng nên cạnh tranh để tuyển được nhân lực có trình độ và đạt u cầu của doanh nghiệp là không thể tránh khỏi. Vậy nên muốn thu hút và tuyển được lao động như mong muốn thì doanh nghiệp phải tạo được nhiều lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động: thị trường lao động luôn rất
đa dạng và dồi dào nếu doanh nghiệp biết khai thác hợp lý. Đối với lao động phổ thơng thì cung lao động rất cao, cịn với lao động tay nghề cao thì cung lao động rất thấp và địi hỏi doanh nghiệp phải có phương pháp phù hợp để thu hút được lao động mình cần.
19
Trình độ khoa học kỹ thuật: Doanh nghiệp áp dụng được các công nghệ
khoa học kĩ thuật hiện đại sẽ giúp ích rất nhiều cho q trình tuyển dụng và đồng thời thời tiết kiệm được thời gian và chi phí. Đây cũng là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong tuyển.