2 .Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
5. Kết cấu của đề tài
3.3 Một số kiến nghị
Tại thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang xảy ra một vấn đề là người lao động ứng tuyển thuộc bộ phận sinh viên mới ra trường từ các trường đại học hàng đầu sẽ có chun mơn về lý thuyết rất tốt, có những ứng viên rất xuất sắc nhưng lại khơng có kĩ năng thực hành tương xứng. Nguyên nhân đầu tiên là do các trường đại học hiện nay chưa áp dụng học lý thuyết đi đôi với thực hành nhiều nên dẫn tới tình trạng sinh viên nắm bắt lý thuyết rất tốt nhưng không được thực hành một cách bài bản dẫn tới không đáp ứng được những yêu cầu của các công ty tuyển dụng. Điều này ảnh hưởng dẫn lớn tới chất lượng các ứng viên và hiệu quả của tuyển dụng nhân lực. Để khắc phục được những tình trạng này thì các trường đại học, các trường đào tạo nghề cần quan tâm hơn đến hệ thống đào tạo của mình. Nâng cấp cơ sở vật chất để phục vụ cho quá trình học tập và thực hành tốt nhất. Các trường nên có những quy định mới
58
và tạo cơ hội cho sinh viên có cơ hội thực tập làm quen ngay với cơng việc từ những năm đầu tiên, đặc biệt là những sinh viên ngành cơ khí.
Đối với cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS , để đạt được những mục tiêu trong sản xuất cũng như là tuyển dụng trong tương lai thì cơng ty cần thực hiện các cách thức sau:
- Tổ chức bô máy quản lý chặt chẽ và ổn định hơn.
- Chủ động xây dụng và phát triển các sản phẩm dịch vụ.
- Nâng cao năng lực chun mơn của các phịng ban về nhân sự.
- Tận dụng những chính sách của nhà nước để tạo được lợi thế cho cơng ty.
59
KẾT LUẬN
Trong suốt q trình hình thành và phát triển như ngày hơm nay, cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS ln đối mặt với rất nhiều những thử thách và cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Nguồn nhân lực vẫn luôn là yếu tố quan trọng nhất mang lại những lợi thế cho công ty. Cụ thể hơn việc tuyển dụng nhân lực là hoạt động then chốt để hình thành nên nguồn nhân lực của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp mn tồn tại và phát triển được thì cần phải có một đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ chun mơn cao. Từ đó việc tuyển dụng đúng người đúng việc sẽ giúp cho doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại cơng việc giúp gắn kết cả một hệ thống trong tổ chức. Lợi ích mang lại thì vơ cùng to lớn, nếu làm tốt doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí, tiết kiệm được nhiều nguồn lực khác, tăng cường được khả năng cạnh tranh cũng như là nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Bởi vậy, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS nói riêng cần tăng cường hơn nữa về việc phát triển và hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực của mình để tạo ra được tiềm lực về nguồn nhân lực tốt nhất, có thể thu hút được những lao động tốt nhất vào tổ chức của mình. Từ đó hướng tới mục tiêu phát triển mạnh mẽ trong tương lại.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực nên trong các năm qua công ty Cổ phần Chứng khốn VPS đã quan tâm và có cải thiện nhiều tới công tác tuyển dụng nhân lực nhưng chưa thực sự hiểu quả và vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Qua đề tài nghiên cứu cứu của mình, em hi vọng Ban lãnh đạo cùng nhân viên trong cơng ty có thể hiểu rõ hơn và nâng cao được sự hiểu biết về công tác tuyển dụng , tầm quan trọng cũng như là những ưu nhược điểm và tồn tại tại công ty trong thời điểm này. Đồng thời qua đây cơng ty có thể nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mà em đã đề xuất để công tác tuyển dụng của cơng ty được hồn thiện và đạt hiệu quả cao nhất.Trên đây là toàn bộ nội dung của chuyên đề thực tập mà em hoàn thiện được trong thời gian thực tập tại Cơng ty cổ phần chứng khốn VPS. Chắc chắn với thời
60
gian tìm hiểu có hạn và sự nhận thức chưa đầy đủ nên nội dung của chuyên đề sẽ có nhiều hạn chế và sai sót. Em rất mong nhận sự giúp đỡ tận tình của các thầy cơ để chuyên đề của em được hoàn thiện tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
61
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo công tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS năm 2018, 2019, 2020.
2. Báo cáo hoạt động kinh doanh của cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS năm 2018, 2019, 2020.
3. Báo cáo thống kê lao động của công ty Cổ phần chứng khoán VPS năm 2018, 2019, 2020.
4. Vũ Thùy phương, Hồng Văn Hải (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực , Đại học Thương mại, Nhà xuất bản thống kê.
5. Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thành (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực , Nhà xuất bản thống kê
6. Trần Xuân Cầu (2015), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
7. PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
8. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã
hội.
9. TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê. 10. Phạm Đức Thành (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê. 11. Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng. Địa chỉ : https://voer.edu.vn/