2 .Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
5. Kết cấu của đề tài
2.5. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần chứng
chứng khoán VPS
2.5.1 Ưu điểm
Thứ nhất, phịng nhân sự nói chung và bộ phận tuyển dụng nói riêng đã kịp xác định nhu cầu về nhân sự, đảm bảo được mục tiêu của kế hoach tuyển dụng. Tuyển dụng đúng với thực tế không gây ra cho công ty thiếu hụt nguồn nhân sự và cũng khơng gây lãng phí nguồn lực do tuyển dụng tràn lan.
Thứ hai, quy trình tuyển dụng được xây dựng một cách khoa học rõ ràng, giúp bộ phận nhân sự có sự liên kết với các phịng ban trong cơng ty và có kế hoạch rõ ràng, chính vì vậy các khả năng tiêu cực như tuyển dụng sai nhu cầu, không tuyển dụng đủ chỉ tiêu, không tuyển được nhân sự phù hợp,… gần như không xảy ra trong suốt quá trình tuyển dụng.
Thứ ba, Bộ phận tuyển dụng đã rất linh hoạt trong việc chọn nguồn tuyển dụng nhờ quá trình hoạch định nhân sự hàng năm đều đặn và công ty đã áp dụng cả hai nguồn bên trong và ngồi cơng ty. Ngồi ra nguồn tuyển dụng từ bên ngoài cũng đa dạng và số lượng đơn ưng tuyển cũng tăng lên qua các năm giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn.
Thứ tư, hệ thống câu hỏi phỏng vấn sơ bộ đã cung cấp được đầy đủ các thông tin đến với ứng viên và công ty nhân lại được khá đầy đủ thơng tin chính
51
xác từ ứng viên như mục tiêu và động lực phấn đấu trong công việc, các khả năng khác của bản thân ứng viên.
Thứ năm, trong quá trình tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên bộ phận tuyển dung VPS đã giải thích rõ ràng về các chế độ lương thưởng và đãi ngỗ của công ty đối với các ứng viên, điều này giúp các ứng viên tự chủ động xem xét cân nhắc cơng việ này xem có phù hợp với mình khơng, có thể theo lâu dài hay không.
2.5.2 Nhược điểm
Thứ nhất, hoạt động sàng lọc hồ sơ tuy có tiêu chí đánh giá nhưng chỉ dừng lại ở việc xem xét hồ sơ mà chưa thực hiện việc xác định độ chính xác của hồ sơ.
Thứ hai, cơng ty có khai thác nguồn tuyển dụng nội bộ, tuy nhiên còn chưa hiệu quả. Công ty chủ yếu khai thác nguồn tuyển dụng bên ngoài, tuy nhiên khai thác nguồn này dẫn đến chi phí cho quảng cáo sẽ đắt đỏ và chưa tiếp cận được hết với các ứng viên tiềm năng. Trong giai đoạn năm 2018-2020 ta thấy Khối TVĐT và Khối ĐT và quản lý danh mục đầu tư,…khi cần bổ sung vị trí này, chúng ta có thể điều động nhân sự nội bộ với các phòng ban cắt giảm nhân sự.
Thứ ba, quá trình phỏng vấn thường chú trọng vào các câu hỏi mà chưa kiểm tra liên quan tới kỹ năng nghề nghiệp, ít chú trọng tới tư duy, trí thơng minh và sự nhạy bén của ứng viên.
Thứ tư, một số nhân viên trong bộ phận tuyển dụng về năng lực và kinh nghiệm vẫn cịn yếu, vì vậy chưa đạt hiệu quả cao trong việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng và tuyển dụng được ứng viên chất lượng.
2.5.3 Nguyên nhân dẫn đến các nhược điểm
Nhìn chung những mặt hạn chế trong cơng tác tuyển dụng của Cơng ty Cổ phần chứng khốn VPS bắt nguồn từ các nguyên nhân sau:
- Thứ nhất, hoạt động thu nhập và tiến hành sàng lọc ứng viên chưa được hồn thiện vì vậy trong thời gian tới bộ phận tuyển dụng cần quan tâm tới hoạt động này để cơng tác tuyển dụng được hồn thiện hơn .
52
- Thứ hai, bộ phận tuyển dụng chưa khai thác được tối đa các nguồn tuyển dụng. Nguồn tuyển nội bộ chưa khai thác sâu, ngồi ra cơng ty cũng chưa quan tâm đến nguồn như sinh viên thực tập, các nhân viên cũ.
- Thứ ba, trong khi phỏng vấn trực tiếp ở một số vị trí có thể đưa ra đề thi để đánh giá ứng viên, một số vị trí khác cần đưa thêm câu hỏi tình huống hay bài kiểm tra nghiệp vụ,…
- Thứ tư, một số nhân viên trong bộ phận tuyển dụng vẫn còn hạn chế về năng lực và kinh nghiệm cần phải nâng cao năng lực để có thể tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.
53
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN VPS