2.1.2 .Chức năng và lĩnh vực hoạt động
3.1. Giải pháp
3.1.5. Giải pháp về chính sách nhân sự
Lao động là nhân tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng cũng như tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Trong thực tế khi tài sản cố định, máy móc thiết bị càng tiên tiến thì người lao động phải được đào tạo một cách cẩn thận qua trường lớp để họ có thể sử dụng và quản lý chúng có hiệu quả. Vì thế trước khi áp dụng những biện pháp kỹ thuật mới, hiện đại cũng như việc đầu tư mới, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên trách nâng cao tay nghề cho công nhân. Được đào tạo và bồi dưỡng trình độ, người lao động sẽ nắm vững về mặt lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng tài sản cố định, máy móc thiết bị. Đồng thời giúp họ có ý thức nghiêm túc trong lao động, thực hiện nghiêm chỉnh các nội quy, qui định trong sản xuất.
Chú ý chế độ lương thưởng: Lương là yếu tố đầu tiên người lao động quan tâm rồi mới đến các chế độ đãi ngộ. Bên cạnh việc chi trả lương thưởng đều đặn
hàng tháng cần chú ý đến việc tăng lương với các nhân viên có những đóng góp, sáng tạo hay có hiệu quả cơng việc cao.
Việc chú ý đến các chế độ đãi ngộ cũng chính là cách thu hút nhân sự và giữ chân nhân sự với DN. Khi làm việc họ được đảm bảo các chế độ về quyền lợi chính mình chắc chắn tính gắn bó với DN sẽ cao hơn.
Sự thăng tiến: Các nhân sự đều có cơ hội thăng tiến cơng bằng như nhau. Mỗi người đều được lựa chọn cho các vị trí phù hợp và được đào tạo cách quản lý khi được hướng tới vị trí quản lý. Cần chú trọng đến việc đánh giá chất lượng chuyên môn của nhân viên định kỳ. Việc này để các DN có căn cứ tổ chức đào tạo các lớp bồi dưỡng về chuyên môn, công tác quản lý cho các nhân viên.
Chính sách tuyển dụng và đào tạo: Các ứng viên khi tham gia đều có quyền lợi và các cơ hội cơng bằng, cạnh tranh bình đẳng như nhau.Muốn có nguồn nhân lực cao, chất lượng cần chú ý đến việc đào tạo nguồn nhân lực này thông qua các hoạt động bổ sung kiến thức chuyên môn thường xuyên.
Quản lý thời gian làm việc: Thời gian làm việc là sự chuyên nghiệp của mỗi DN. Hãy đảm bảo nhân viên nắm rõ và thực hiện đúng các yêu cầu về giờ giấc làm việc.
Tổ chức các hoạt động đoàn thể thường xuyên: Tổ chức thường xuyên các hoạt động đoàn thể tại DN để người lao động thấy họ được đảm bảo quyền lợi khơng chỉ về vật chất mà cịn về tinh thần. Được gắn kết và gần hơn với các cấp quản lý.
Đối với nhân sự cũ: Chú trọng công tác đào tạo và tái đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng cán bộ về cả trình độ chun mơn, đạo đức nghề nghiệp. Có các chính sách, chế độ khen thưởng và kỷ luật phù hợp.
Đối với nhân sự mới: Có chính sách tuyển dụng hấp dẫn nguồn nhân lực chất lượng cao.