5. Kết cấu đề tài
2.3. Đánh giá chung về công tác QTNS tại công ty
2.3.1. Kết quả đạt đƣợc
Qua quá trình tìm hiểu công tác QTNS tại phịng hành chính nhân sự Cơng ty TNHH Seen Tech Việt Nam, em đánh giá đƣợc kết quả tích cực trong nghiệp vụ nhân sự của Công ty TNHH Seen Tech Việt Nam nhƣ:
2.3.1.1. Kết quả tích cực trong cơng tác phận tích cơng việc
Bộ phận hành chính nhân sự trong cơng ty ln có sự phân tích cơng việc rõ ràng trƣớc khi đƣa ra một quyết định, điều đó cho thấy sự chỉn chu trong công việc, luôn cố gắng làm việc đạt thành cơng tối ƣu.
Qua sự phân tích kỹ càng và đƣa ra đƣợc những mô tả hay tiêu chuẩn cho công việc, các bộ phận sau xử lý công việc sẽ dễ dàng hơn và đi theo đƣợc mô tuýp nhất định.
2.3.1.2. Kết quả đạt đƣợc trong công tác hoạch định nhân sự
DN ln có chiến lƣợc, chính sách và cơng tác hoạch định nhân sự rõ ràng để làm việc đƣợc hiệu suất. Cơng tác hoạch định sẽ làm giảm chi phí cho tuyển chọn khi biết rõ vị trí và cơng việc mình cần tuyển. Hoạch định nhân sự sẽ đƣa ra đƣợc ƣớc lƣợng số lƣợng cần tuyển dụng và đƣa ra đƣợc kế hoạch đào tạo và phát triển.
2.3.1.3. Kết quả tích cực trong cơng tác tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH Seen Tech Việt Nam
Trong công tác tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng chi tiết, rõ ràng, đảm bảo thực hiện đúng quy trình tuyển dụng cơ bản.
Quá trình tuyển dụng khi thực hiện tuân thủ đúng các bƣớc sẽ giúp DN tiết kiệm đƣợc chi phí trong tuyển dụng, tiết kiệm thời gian tuyển dụng.
Đánh giá đƣợc năng lực của ứng viên qua nhiều vòng sơ tuyển, phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cho từng phịng ban, quy trình tuyển dụng rõ ràng chặt chẽ, có sự phối hợp giữa các phịng ban trong việc tuyển dụng.
56
Tuyển dụng chi tiết đầy đủ thông tin mà ứng viên cần, thu hút đƣợc nhiều ứng viên tiềm năng có kinh nghiệm, chun mơn về cơng ty.
Phịng hành chính nhân sự làm việc có kế hoạch, tuyển dụng nhanh chóng các vị trí phù hợp khi đƣợc yêu cầu.
Bộ máy điều hành quản lý trong thời gian hoạt động đã có nhiều tiến bộ, năng động trong cách thức làm việc mang lại hiệu quả lao động cao.
Việc quản lý sử dụng lao động kết hợp với sự phân công lao động hợp lý giúp làm cho năng suất lao động của công nhân tăng lên, làm cho lợi nhuận của cả công ty tăng lên.
Hiện nay, cơng ty cũng đang có nhu cầu tuyển dụng thực tập sinh, qua đó vừa giúp sinh viên có cơ hội trải nghiệm, cơng ty cũng có ngƣời hỗ trợ và đỡ khoản chi phí khi phải th ngƣời có kinh nghiệm với mức lƣơng cao hơn ở tại vị trí đó.
Chi phí tuyển dụng hàng năm của công ty đạt yêu cầu nằm trong khoảng chi phí đã dự tốn tài chính của cơng ty.
2.3.1.4. Kết quả tích cực đạt đƣợc từ công tác đào tạo nhân lực của công ty TNHH Seen Tech Việt Nam
Đào tạo nhân lực trong cơng ty là cơng tác tất yếu cần có của mỗi công ty. Công ty TNHH Seen Tech hồn thành tốt trong cơng tác đào tạo nhân lực của cơng ty. Đào tạo nhân viên mới có hiệu quả hữu ích, có chun gia hƣớng dẫn với nội dung thiết thực gắn với công việc. Nội dung các buổi đào tạo thiết thực, gần gũi với công việc, hiệu quả đào tạo tốt.
Chi phí đào tạo tƣơng đối ít qua các năm, nằm trong giới hạn cho phép của giám đốc. Có sự kết hợp giữa các cơng ty cùng ngành, giúp giảm chi phí đào tạo.
Qua đào tạo, nhân viên bắt tay tiếp thu thực hiện công việc một cách chuẩn chỉnh hơn, phối hợp với mọi ngƣời một cách hài hòa, thống nhất.
Đào tạo tay nghề giúp nâng cao khả năng làm việc của CNV, từ đó CNV làm việc năng suất hơn, đáp ứng đƣợc nhiệm vụ công việc đƣợc giao.
2.3.1.5. Kết quả tích cực đạt đƣợc trong cơng tác đánh giá, sắp xếp ,bổ nhiệm, miễn nhiệm của công ty TNHH Seen Tech Việt Nam
57
Công ty thƣờng xuyên đánh giá năng lực làm việc, đánh giá hiệu suất lao động, chất lƣợng sản phẩm giúp công ty ngày một vƣơn lên.
Qua công tác đánh giá, lãnh đạo hiểu rõ hơn về tình trạng sản xuất của cơng ty, hiểu hơn về thực chất năng lực làm việc của CNV cơng ty mình, đánh giá đƣợc khách quan công việc và CNV. Đánh giá đƣợc công bằng hơn, khơng để CNV phàn nàn hay có ý kiến. Cơng tác đánh giá đạt đƣợc hiệu quả giúp nhân viên làm việc với nhiệm vụ vị trí thuận lợi, phù hợp với năng lực của bản thân hơn, có thêm đƣợc động lực làm việc và có sự cố gắng hơn với vị trí hiện có.
Q trình bổ nhiệm, miễn nhiệm đối với CNV đều đƣợc thực hiện theo đúng quy trình, thực hiện cơng bằng, nghiêm minh. Q trình thực hiện đều do hội đồng thực hiện và đi đến quyết định cuối cùng bởi giám đốc.
2.3.1.6. Kết quả tích cực đạt đƣợc trong việc đãi ngộ, kỷ luật đối với CNV của công ty TNHH Seen Tech Việt Nam
Công ty luôn trả lƣơng đúng hạn cho CNV, không để CNV phàn nàn gây ảnh hƣởng danh tiếng.
Thời gian làm công nợ đối với đối tác đúng quy trình, đúng thời gian đảm bảo đƣợc độ tin cậy với khách hàng, CNV.
Qua công tác khen thƣởng cho CNV làm tăng sự gắp bó của CNV dành cho cơng ty, giúp DN có thêm nhân viên nhiệt huyết, gắn bó lâu dài.
Có nhiều chế độ phúc lợi, trợ cấp cho nhân viên. Đãi ngộ cả về tài chính và tinh thần để động viên nhân viên, tăng sự nhiệt huyết của nhân viên với công ty. Công ty thƣởng tổ chức tiệc liên hoan, du lịch động viên, khen thƣởng thành tích làm việc xuất sắc của CNV.
Cơng ty làm nghiêm q trình kỷ luật CNV tạo mơi trƣờng làm việc lành mạnh, giúp CNV luôn thực hiện tốt các quy định, tuân thủ quy định đã đƣợc đặt ra.