5. Kết cấu đề tài
2.3. Đánh giá chung về công tác QTNS tại công ty
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Do gặp phải dịch bệnh covid nên nhiều ngƣời trong thời gian dịch bệnh phải cắt nghỉ việc cách ly tại nhà trong khoảng thời gian dài làm nguồn nhân lực của công ty giảm.
DN ln có sự ƣu tiên về chất lƣợng cơng việc, do đó nhiều khi quản lý vẫn cịn q khắt khe, đánh giá chặt vê cơng tác quản lý, gây bất hịa với CNV.
Do phong cách lãnh đạo của cơng ty, một số quản lý dễ tính, song nhiều quản lý khó tính dẫn đến sự khơng hài lịng.
Do trình độ dân trí, văn hóa, phong tục tập qn cũng ảnh hƣởng khơng nhỏ đến quá trình quản lý điều hành.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Quản lý chƣa thực sự làm đúng nội quy quy định công ty trong việc kiểm tra đánh giá, vẫn còn hiện tƣợng khoan dung bao che sau nhiều lần vi phạm.
Tình hình tài chính của cơng ty trong tình hình bị giảm nên nhu cầu tuyển nhân lực cũng hạn chế, việc trả lƣơng theo mức lƣơng mong muốn của ứng viên cũng đáp ứng khó khăn hơn. Từ đó gây ra mất thêm chi phí trong tuyển dụng những nhân viên mới.
Nhận thức trách nhiệm của mỗi ngƣời lao động còn hạn chế, dẫn đến năng lực tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch chƣa đảm bảo chất lƣợng.
Nhận thức của cán bộ quản lý các cấp chƣa đầy đủ, chƣa coi trọng yếu tố nhân lực, nên đã ảnh hƣởng không nhỏ đến chất lƣợng q trình tuyển dụng nhân lực.
Cơng ty mở rộng quá trình sản xuất, tuyển dụng nhiều nên đơi khi nhân viên mới đƣợc tuyển vào chƣa có nhiều kinh nghiệm, dẫn đến thực hiện các cơng đoạn trong q trình làm việc cịn chậm, chƣa có sự kết hợp hồn hảo trong cùng môi trƣờng làm việc văn phòng.
61
Chƣơng 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ CÔNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN SEEN TECH VIỆT NAM