5. Kết cấu đề tài
3.1. Mục tiêu, quan điểm, định hƣớng phát triển nguồn nhân sự của công ty
3.1.1. Mục tiêu
Hƣớng đến 2030, DN sẽ là đầu nối quan trọng giữa các DN cùng kinh doanh sản xuất trong khu vực, phân phối hàng hóa và dịch vụ cho các DN đối tác trong nƣớc và nƣớc ngồi.
Mở rộng quy mơ kinh doanh, quy mơ nhân lực, nâng cao khả năng sản xuất.
Thu lại đƣợc nhiều lợi nhuận, lợi nhuận năm 2025 hƣớng đến đạt 20.000 triệu đồng.
Thỏa mãn nhu cầu đáp ứng của NLĐ, níu chân đƣợc nhân viên đa tài.
3.1.2. Quan điểm, định hƣớng phát triển của công ty
3.1.2.1. Định hƣớng phát triển công ty
Trong những năm qua Công ty TNHH Seen Tech Việt Nam đã gặt hái nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động, cơng ty đã khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mình, cơng ty ln đặt ra những mục tiêu và phƣơng hƣớng để vƣơn tới, căn cứ đề ra những phƣơng hƣớng này là kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trƣớc.
Phƣơng hƣớng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành và đƣa DN đi lên kinh doanh có hiệu quả.
Duy trì và phát triển các hoạt động xuất kinh doanh, phong trào đã có trong năm 2021, yêu cầu hoạt động mang tính chuyên nghiệp cao hơn, mở rộng kinh doanh xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
Xây dựng đội ngũ cán bộ CNV công ty theo tiêu chí đồn kết, kỷ cƣơng, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy đƣợc truyền thống văn hóa của tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới.
62
tạo, cải tiến trở thành việc làm thƣờng xun của mọi ngƣời. Cơng ty cũng có chính sách kịp thời và hồn thiện các chính sách đó để nâng cao tinh thần sáng tạo cho NLĐ.
Đẩy mạnh hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào các hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ
Hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cƣờng tinh thần chủ động sáng tạo của NLĐ, đồng thời tháo dỡ mọi khó khăn cản trở để NLĐ đƣợc đóng góp cho cơng ty, bên cạnh cũng xét tăng thu nhập cho NLĐ theo từng quý, năm.
Để đạt những nhiệm vụ trên địi hỏi cơng ty phải huy động mọi nguồn lực kể cả nguồn lực sẵn có và những nguồn lực cịn tiềm ẩn, trong đó nguồn lực quan trọng nhất vẫn là đội ngũ cán bộ CNV tồn cơng ty. Vì vậy cần có sự gắn bó đồn kết, năng động, sáng tạo, khơng ngừng học hỏi, nâng cao trình độ hiểu biết, lĩnh hội tri thức mới đối với tập thể cán bộ CNV trong cơng ty, góp phần làm nên thành cơng của ty.
3.1.2.2. Định hƣớng phát triển nguồn nhân sự của công ty
Công tác QTNS là một tất yếu khách quan và thƣờng xuyên đối với bất kì một DN nào. Thực hiện tốt công tác này là tiền đề quan trọng để DN đạt đƣợc mục tiêu của mình. Nhiệm vụ chính của cơng ty trong giai đoạn này là lựa chọn đƣợc những ngƣời có năng lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào bộ máy quản lý của cơng ty.
Doanh nghiệp phải có chiến lƣợc hoạch định nguồn nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng đƣợc yêu cầu chiến lƣợc và mục tiêu trong tƣơng lai.
Định hƣớng về quy mô phát triển nhân sự, DN dự kiến sẽ tuyển thêm nhiều CNV mới để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của NLĐ. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và kế hoạch, chiến lƣợc kinh doanh của công ty, tiến tới cơng ty sẽ duy trì một lực lƣợng lao động ổn định, tiếp tục nâng cao năng lực, trình độ lao động. Cơng ty sẽ ƣu tiên tuyển dụng những ngƣời có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hịa nhập vào mơi trƣờng hoạt động của công ty. Công ty cũng chủ yếu tập trung vào những ứng viên tiềm năng trẻ tuổi có kinh nghiệm với mục tiêu trẻ hóa dần đội ngũ lao động trong công ty để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này nhƣ sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết.
Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho các cán bộ CNV tại công ty, đảm bảo thực hiện, tuân thủ đúng nội quy công ty.
63
Xây dựng chế độ thu hút giữ chân cán bộ quản lý giỏi, ngƣời lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử phạt đối với những đối tƣợng có hành vi vi phạm gây ảnh hƣởng xấu tới hoạt động hình ảnh của cơng ty.
Luôn chuẩn bị sẵn sàng cho nhân viên kịp thích nghi với sự thay đổi của mơi trƣờng.
Nâng cao việc đào tạo CNV trong DN, thực hiện chế độ đãi ngộ đối với NLĐ.