5. Bố cục khóa luận tốt nghiệp
3.1 Định hướng phát triển CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18
3.1.1 Mục tiêu hoạt động của cơng ty
Mục đích của việc thành lập cơng ty là để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực như vốn, công nghệ, con người một cách hiệu quả trong việc phát triển các ngành nghề sản xuất kinh doanh đã đăng ký nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối da, tăng lợi nhuận cho các cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, phát triển Công ty.
Dựa trên ngành nghề kinh doanh chính của cơng ty, đa dạng hóa các ngành nghề và đa sở hữu bao gồm: Xây lắp các cơng trình giao thơng đường bộ, cầu, cảng, cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, các cơng trình thủy điện – nhiệt điện; đầu tư kinh doanh bất động sản bao gồm: đầu tư kinh doanh nhà ở, khu đô thị mới,…; sản xuất vật liệu xây dựng cung ứng cho thị trường.
Hoạt động sản xuất, vận hành và dịch vụ của CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18 phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn của công về và các cam kết với khách hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Thực hiện chế độ dự trữ nguyên liệu tồn kho hợp lý để giảm thiểu tác động cảu giá nguyên vật liệu tăng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về tài chính: Vốn là yếu tố quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là ở giai đoạn đầu tư phát triển chiếm lĩnh thị phần. Công ty chú trọng vào: (1) Quản lý tài chính minh bạch, cơng khai; (2) Hoàn trả các khoản nợ vay đúng hạn và đẩy đủ để bảo đảm uy tín với các tổ chức tín dụng; (3) Quản lý chặt chẽ công nợ của từng khách hàng cụ thể; (4) Huy động thêm vốn từ cổ đông khi cần thiết.
3.1.2 Định hướng phát triển trung và dài hạn
CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18 tiếp tục thực hiện sứ mệnh đã đặt ra: Công ty với truyền thống hơn 60 năm xây dựng và phát triển đến nay đã hội tụ đủ sức mạnh, kinh nghiệm và uy tín đón bắt thời cơ và vận hội mới, trở
56
thành một công ty mẹ - con hàng đầu hoạt động trên lĩnh vực xây lắp, kinh doanh bất động sản và vật liệu xây dựng, trở thành công ty phát triển bền vững, đủ sức mạnh cạnh tranh trong nước và quốc tế, góp phần quan trọng vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong thời kỳ đổi mới.
CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18 tiếp tục đầu tư và phát triển nâng cao nguồn nhân lực nhằm phát huy nhân tố con người thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ do các tổ chức đào tạo nhân lực uy tín tổ chức, đồng thời khuyến khích cán bộ nhân viên chủ động tiếp cận những kiến thức, kỹ năng mới nhằm đem lại hiệu quả cao trong công việc. Tiến hành tinh giảm lại bộ máy nhân sự gọn nhẹ, tăng cường năng lực giám sát điều hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn bao giờ hết, khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập mạnh mẽ vào thế giới, nền kinh tế thị trường ngày càng gay gắt thì yếu tố con người ngày càng trở nên cơ bản và quan trọng hơn trong mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp. CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18 cũng khơng nằm ngồi vịng xốy đó, địi hỏi cơng ty phải có những ý tưởng mới trong công tác tuyển dụng và sử dụng lao động, đồng thời chú trọng công tác tuyển và dụng nhân tài.
Tăng cường liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp tên tuổi trong và ngoài nước, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cùng ngành, phấn đấu trúng thầu và thực hiện các dự án lớn hơn.
CTCP Đầu tư và Xây dựng Số 18 không ngừng đổi mới công nghệ xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị xây dựng phù hợp với quy trình sản và vận hành, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành cạnh tranh đáp ứng cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nghiên cứu đầu tư vào các dự án bất động sản có quy hoạch hạ tầng xã hội và kết nối giao thơng đường bộ, tính pháp lý của dự án phải rõ ràng, hợp tác đầu tư với doanh nghiệp uy tín, có nhiều kinh nghiệm trong lịch vực để việc đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất, hơn nữa là tỷ trọng đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản trong cơ cấu ngành nghề lên ít nhất là 30%, mức
57
tăng trưởng về doanh thu, tài sản dự kiến tăng từ 20%-30% trong nhiệm ký. Tận dụng uy tín và các mối quan hệ sẵn có trong hoạt động tư vấn, linh hoạt nắm bắt các cơ hội để đầu tư, khơng ngừng tích lũy vốn và tìm kiếm các kênh huy động vốn từ bên ngoài.
Tăng cường công tác quản trị rủi ro, chuẩn hóa hơn nữa quy chế, quy trình hoạt động của Cơng ty để đảm bảo các hoạt động của công ty được thực hiện một cách có hiệu quả và tuân thủ các quy định của điều lệ công ty và pháp luật.