Bên cạnh những kết quả đã đạt được, vẫn cịn cĩ những việc chưa thực hiện được hoặc thực hiện chưa tốt. Để đánh giá đúng thực trạng sử dụng vốn nhằm định hướng cho những năm tiếp theo cần phải nhận thức rõ những mặt tồn tại sau:
SVTH: NGUYỄN TRÍ MỸ LINH
45
Trước hết là cơng tác quản lý cơng nợ cịn kém hiệu quả, mức dư nợ
khách hàng cĩ xu hướng gia tăng và ở mức cao (năm 2011 cơng nợ khách hàng khoảng 7.858 triệu đồng chiếm gần 23% vốn kinh doanh). Trong mơi trường kinh doanh hiện nay thì cơng nợ khách hàng tạm thời được chấp nhận như là một phần trong chính sách bán hàng. Số ngày cho các khách hàng bán buơn nợ bình quân theo quy định là 21 ngày, trong thực tế điều hành cơng ty đều cho khách hàng cơng nghiệp nợ 1 tháng và khách hàng đại lý nợ 15 ngày. Điều này dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn của cơng ty, tuy đã cĩ giải pháp về hàng hố - dịch vụ nhằm chống lỗ nhưng bán nợ lớn đã làm cho việc kinh doanh đã khĩ khăn lại càng khĩ khăn hơn về tài chính, đặc biệt trở thành yếu tố tiềm ẩn nguy cơ xảy ra sự cố tài chính. Do đĩ cần phải tính tốn lựa chọn phương án bán nợ hay giảm giá bán ở mức cần thiết cĩ thể để đạt được phương án kinh tế tối ưu hơn và an tồn về tài chính.
Cơng tác kế hoạch hố cân đối cung cầu chưa đạt tới độ hiệu quả, bên cạnh thời điểm cịn thiếu hàng, cĩ thời điểm hàng lại tồn đọng cao là tăng tồn đọng vốn. Do nguồn hàng điều chuyển nội bộ ngành khơng ổn định, thất thường khi cĩ, khi khơng.
Xử lý hàng hố tài sản ứ đọng, tồn kho… để thu hồi vốn đưa vào kinh
doanh cịn thiếu tích cực. Trong thời gian tới cần giải quyết triệt để vấn đề này nhằm tăng nguồn vốn cho kinh doanh.
Luân chuyển tiền hàng cịn chậm, thiếu tích cực để xảy ra tình trạng thất thốt tiền hàng. Thiếu vốn kinh doanh nhưng vẫn phải chấp nhận bán nợ cho khách hàng nhằm giảm lỗ giá vốn. Mặc dù đã cĩ các giải pháp về giá
SVTH: NGUYỄN TRÍ MỸ LINH
46
cho cơng ty khơng ít khĩ khăn. Năm 2011, bình quân mỗi tháng cơng ty phải trả 6 triệu đồng tiền lãi do nợ quá hạn cho nhà cung cấp.