CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.3. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC
3.3.1. Nhóm các chiến lược S-O
3.3.1.1. Chiến lược xâm nhập thị trường: (kết hợp S1, S2, S4 + O1,O2,O3,O5)
Đưa ra chiến lược này công ty tận dụng các cơ hội như Tốc độ phát triển của ngành
cơng nghệ thơng tin rất cao; Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển cơng nghệ thơng tin; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao kết hợp với việc phát huy các thế mạnh của mình là Cơ cấu tài chính lành mạnh, sử dụng vốn hiệu quả; Sản phẩm có chất lượng, Dịch vụ bán hàng tốt, Giá cả phù hợp; Lực lượng lao động tương đối lành nghề,
có kinh nghiệm để tạo chỗ đứng vững chắc ở thị trường hiện tại và tăng doanh số bán hàng
3.3.1.2. Chiến lược phát triển thị trường: (kết hợp S1, S2, S5, S6 + O1,O2, O3,O5, O6)
Đưa ra các chiến lược này Công ty phát huy các thế mạnh về Cơ cấu tài chính lành
phù hợp; Cơng tác quản lý tương đối tốt; Hệ thống thông tin hiệu quả trong điều kiện
tận dụng tốt các cơ hội Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Các
chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin; Nhu cầu về sản phẩm công nghệ thông tin ngày càng phong phú đa dạng; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao; Thị trường tiềm năng lớn. Từ đó cho phép Cơng ty phát triển, mở rộng thị
trường nhằm mục tiêu tăng doanh thu, tăng thị phần làm cơ sở để phát triển vững chắc trong tương lai.
3.3.1.3. Chiến lược liên doanh: (kết hợp S1, S3, S4 + O1,O2,O4,O6)
Công ty với thế mạnh là Cơ cấu tài chính lành mạnh, sử dụng vốn hiệu quả; Có mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài; Lực lượng lao động tương đối lành nghề, có kinh nghiệm có thể đàm phán, liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài nhằm tận dụng các cơ hội Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao; Thị trường tiềm năng lớn Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển cơng nghệ thơng tin; Mơi trường chính trị, xã hội ổn định, thu hút đầu tư nước ngoài; Thị trường tiềm năng lớn.
Đây là những cơ hội mà đối tác rất quan tâm và có khả năng mang lại thành công cho
liên doanh trong tương lai.
3.3.2. Nhóm các chiến lược S-T
3.3.2.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: (kết hợp S2, S3, S6 + T1,T2,T3,T6)
Công ty chú trọng khai thác các thế mạnh của mình về: Sản phẩm có chất lượng, Dịch vụ bán hàng tốt, Giá cả phù hợp; Có mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài; Hệ thống thông tin hiệu quả để khai thác các sản phâm mới, riêng biệt nhằm làm nổi bật thương hiệu cơng ty là “CƠNG NGHỆ TÂN TIẾN” từ đó có thể hạn chế được các mối
đe dọa của thị trường như: Sự mở rộng đầu tư của các trung tâm điện máy và tập đoàn
bán lẻ lớn; Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại vẫn diễn biến phức tạp; Thu
nhập của người tiêu dùng còn thấp; Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế làm cho nhu cầu sử dụng sản phẩm CNTT giảm sút.
3.3.2.2. Chiến lược phát triển thị trường: (kết hợp S1, S2, S5, S6 + T1,T2)
Đưa ra các chiến lược này Công ty phát huy các thế mạnh về Cơ cấu tài chính
cả phù hợp; Cơng tác quản lý tương đối tốt; Hệ thống thông tin hiệu quả để phát triển
thị trường, đi trước một bước để hạn chế sự cạnh tranh do Sự mở rộng đầu tư của các
trung tâm điện máy và tập đoàn bán lẻ lớn cũng như các Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại.