3.3.3 .Nhóm các chiến lược W-O
3.6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
Có 3 vấn đề tồn tại dai dẳng và đặc biệt nổi lên trong giai đoạn khó khăn hiện nay,
đó là:
- Nhà nước cần xây dựng một hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng để tạo ra mơi trường kinh doanh bình đẳng cho mọi thành phần kinh tế.
- Nhà nước cần đẩy nhanh cải cách hành chính, trong sạch hố bộ máy cơng chức nhằm hạn chế tình trạng tham ơ, nhũng nhiễu doanh nghiệp, nhất là các ngành Hải Quan, thuế, Quản lý thị trường.
- Nhà nước cần có các biện pháp ngăn chặn hữu hiệu tình trạng bn lậu, gian lận thương mại, gây ra sự cạnh tranh khơng cơng bằng, rối loạn thị trường.
Nhà nước có thực hiện tốt các vấn đề này thì những doanh nghiệp làm ăn chân chính mới có cơ hội kinh doanh và phát triển được.
KẾT LUẬN
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay thì việc cạnh tranh để tồn tại và phát triển là một cơng việc đầy khó khăn và thử thách. Do đó, Công ty Cổ phần
Công nghệ Tân Tiến cần phát huy những năng lực cốt lõi của mình đồng thời phải kết hợp đồng bộ, linh hoạt, sáng tạo 4 chiến lược chủ đạo đó là:
- Chiến lược phát triển thị trường
- Chiến lược thâm nhập thị trường
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và Chính
sách Kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội
2- TS. Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Micheal E.
Porter, NXB Tổng hợp TP.HCM
3- Fredr. David (2006), Khái luận về Quản trị Chiến lược, NXB Thống kê
4- Harold Koontz, Cyril Odonnel, Heinz Weihrich (1993), Những vấn đề cốt yếu của
quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật
5- Philip Kotler (2001), Quản trị Marketing, NXB Thống kê
6- Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về giá
trị gia tăng, định vị và phát triển Doanh nghiệp, NXB TP.HCM
7- Thomas L. Fiedman (2006), Thế giới phẳng, NXB Trẻ
8- PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2005), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê 9- W.Chan Kim – Renée Mauborgne (2006), Chiến lược Đại dương xanh, NXB Tri Thức.
10- Báo cáo tài chính Cơng ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến năm 2006, 2007, 2008 11- (http://www.mpi.gov.vn/strategy.aspx?Lang=4)
Quyết định số 246/2005/QĐ-TTG, ngày 06 tháng 10 năm 2005 về việc: Phê duyệt
chiến lược phát triển CNTT và Truyền thông Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020
12 – Web site Bộ kế hoạch và Đầu tư, www.mpi.gov.vn 13 – Web site Tổng cục Thống kê, www.gso.gov.vn
14 – Web site Sở giao dịch Chứng khoán TP.HCM, www.hsx.vn
15 – Các tờ báo điện tử: Vietnamnet, Thời báo Kinh tế Việt Nam, Thời báo Kinh tế
Điều tra tại cuộc họp Hội đồng cổ đông mở rộng của công ty bao gồm cổ đông hiện hữu,
các cán bộ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng trở lên và các chuyên viên tư vấn cho công ty.
Chúng tôi cam kết rằng bảng phỏng vấn này chỉ phục vụ cho mục đích lập chiến lược kinh doanh cho công ty, được sử dụng nội bộ trong Hội đồng quản trị và Ban giám đốc
Kết quả đánh giá chỉ có tính chất tham khảo, khơng xem xét yếu tố đúng sai, hoặc vấn đề lương bổng, thăng tiến trong công ty.
Chúng tôi chân thành cảm ơn sự đóng góp của quý vị cho quá trình xây dựng chiến lược
phát triển lâu dài của Cơng ty.
Phần I. Đánh gía các yếu tố bên ngoài để xác định cơ hội, nguy cơ mang đến cho công ty.
1. Cách đánh giá:
Bước 1: Xác định tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng)
cho mỗi yếu tố. Tổng số các mức phân lọai phải bằng 1.0.
Ghi chú: Sự phân loại này phải dựa trên tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành cơng trong ngành kinh doanh của Công ty. Mức phân lọai thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những doanh nghiệp thành công với doanh nghiệp không
thành công trong ngành.
Bước 2: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy
cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này. Trong đó: 4 là phản ứng tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu. Các mức này dựa trên hiệu quả chiến lược của công ty.
2. Các yếu tố đề nghị:
STT Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại
5 Các chính sách của Chính phủ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin.
6 Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại. 7 Nhu cầu của người tiêu dung về sản phẩm
công nghệ thông tin
8 Mơi trường chính trị, xã hội
9 Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin.
10 Đối thủ cạnh tranh
11 Khách hàng hiện hữu của công ty
12 Phụ thuộc nguồn cung cấp sản phẩm, linh kiện nước ngoài.
13 Thị trường tiềm năng
3. Các ỵếu tố khác (nếu có)
Phần II. Đánh giá các yếu tố bên trong để xác định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty 1. Cách đánh giá:
Bước 1: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan
trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng số các mức độ quan trọng phải bằng 1,0.
Bước 2: Phân loại từ 1đến 4 cho mỗi yếu tố, trong đó: 1 - đại diện cho điểm yếu lớn
2 Cơ cấu tài chính và tình hình sử dụng vốn của Cơng ty 3 Cơ cấu ngành hàng 4 Sản phẩm 5 Dịch vụ bán hàng 6 Chính sách giá 7 Hệ thống phân phối
8 Công tác quảng cáo, khuyến mãi
9 Lực lượng lao động
10 Công tác tuyển dụng, đào tạo
11 Công tác quản lý
12 Chiến lược phát triển dài hạn 13 Công tác Nghiên cứu triển khai
14 Hệ thống thông tin liên lạc 15 Quan hệ với các đối tác nước ngồi
3. Các ỵếu tố khác (nếu có)