II) GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
6)Chiến lược công ty đến năm
- Tăng sản lượng, giải quyết công ăn việc làm, khai thác hết công suất 02 nhà máy thông qua 2 hoạt động mũi nhọn:
• Đầu tư hoạt động xuất khẩu
• Đầu tư khoa học kỹ thuật, nghiên cứu
- Thu hút đầu tư nước ngồi, hợp tác gia cơng, liên doanh liên kết
- Đa dạng hóa nguồn hàng kinh doanh( nguyên liệu, hàng ngoại độc quyền) từ lợi thế hệ thống phân phối
- Đầu tư mạnh cho hoạt động maketing, sừ dụng công nghệ “kéo” để tăng sản lượng tăng thị phần dược phẩm, TPCN,dược liệu, tăng khách hàng nhỏ để giảm rủi ro - Tái cơ cấu hoàn thiện tổ chức và hệ thống quản trị trên nguyên tắc
• Hiệu quả
• Chuyên nghiệp ( thuê công ty tư vấn )
- Phát huy vai trị đồn thể, đầu tư nguồn lực vừa có tài vừa có tâm, đồn kết, đặt sự phát triển lâu dài ổn định của DHG lên mọi lợi ích.
Các nhóm giải pháp, chiến lược phát triển - Đổi mới, hoàn thiện nguồn nhân lực
• Đầu tư tồn diện nguồn nhân lực phát triển ổn định chât lượng thơng qua các chính sách lương thưởng, cơ hội thăng tiến, phúc lợi, chăm sóc sức khỏe, đào tạo nâng cao tay nghề chun sâu....
• Tạo điều kiện thuận lợi người lao động tham gia ý tưởng, sáng kiến, phát hiện những nguy cơ rủi ro trong hệ thống, cũng như chia sẻ nhũng mâu thuẫn của bản thân tập thể, mơi trường làm việc và chính sách của cơng ty.
• Tuyển dụng mới, đào tạo và chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho nhà máy mới. Đào tạo huấn luyện bài bản kĩ năng lãnh đạo và chuyên môn cho đội ngũ nhân sự. - Đổi mới, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hệ thống quản trị
• Rà sốt hệ thống văn bản, quy chế, quy định công ty đảm bảo phù hợp với thực tế và mang tính khả thi. Thuê tư vấn xây dựng mơ hình quản trị tương lai, từng bước tái cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro.
• Xây dựng tiến độ ứng dụng ERP( giải pháp BFO) đảm bảo phục vụ yêu cầu quản lí thực tế các đơn vị, ứng dụng hiệu quả quản trị trong tồn hệ thống.
• Phát huy thế mạnh vững chắc kiềng 3 chân ( nhà đầu tư, khách hàng và nội lực DHG) tạo điều kiện thu hút đối tác bên ngồi hợp tác gia cơng, sản xuất nhằm khai thác hết cơng suất 2 nhà máy.
• Khai thác quỹ đất còn trống tại KCN Tân Phú Thạnh (03 hecta) thông qua liên doanh liên kết với lợi thế ưu đãi thuế 15 năm.
• Tìm đối tác phù hợp nhằm học tập, nâng cao vị thế DHG để sánh vai với các tập đoàn dược phẩm lớn trên thế giới mà trước mắt là các nước châu Á.
- Đầu tư mũi nhọn xuất khẩu và khoa học kĩ thuật
• Phát triển xuất khẩu thông qua định hướng mở rộng hợp tác, nhận gia công và thông qua quan hệ với các nhà cung ứng ngun liệu, cổ đơng- nhà đầu tư.
• Sử dụng nguồn lực tài chính đầu tư cho hoạt động nghiên cứu khoa học kỹ thuật, phát triển sản phẩm... đào tạo dược sĩ chuyên sâu về nghiên cứu, thuê chuyên gia tư vấn
- Maketing đầy mạnh truyền thơng theo chiến lược kéo
• Tập trung ngân sách maketing truyền thông đến với người tiêu dùng cho một số nhãn hàng có lợp thế cạnh tranh... Xây dựng phương nán tăng khách hàng nhỏ, giữ khách hàng lớn- đảm bảo tăng doanh thu nhưng hạn chế rủi ro phụ thuộc và nguy cơ mất nợ.
• Tiếp tục khai thác dự án kinh doanh thực phẩm chức năng, kinh doanh hàng ngoài hệ thống và phân phối độc quyền.
- Nâng cao năng lực sản xuất.
Xây dựng kịp tiến độ nhà máy mới đạt tiêu chuẩn GMP WHO, đưa vào sản xuất. Quy hoạch lại khu nhà máy hiện tại, đầu tư cách biệt các dây chuyền thực phẩm chức năng, sản xuất sản phẩm dược liệu.