III. NHẬN XẫT CHUNG CễNG TÁC QUẢN Lí TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VILACO
3.1.Kết quả đạt được
Tớnh hiệu quả trong việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến năng suất lao động, giỏ thành và chất lượng sản phẩm, do đú tỏc động đến lợi nhuận, đến tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp. Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ ở Cụng ty đạt được một số kết quả sau:
- Nhờ việc ỏp dụng phương phỏp phõn loại TSCĐ theo cụng dụng kinh tế, theo hỡnh thỏi biểu hiện mà Cụng ty cú thể nắm rừ được thực trạng đầu tư và sử dụng cỏc hạng mục theo kế hoạch, trỏnh sử dụng lóng phớ và khụng đỳng mục đớch.
- Trong quỏ trỡnh tỏi sản xuất TSCĐ, Cụng ty tớch cực tỡm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cơ cấu vốn dài hạn được ổn định dần.
- Cụng ty đó thực hiện nghiờm tỳc quy chế quản lý tài chớnh của Nhà nước, đặc biệt là trong quản lý và sử dụng TSCĐ, gúp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng năng lực sản xuất.
- Do nhận thức sõu sắc rằng hiệu suất khai thỏc dõy chuyền sản xuất là yếu tố tỏc động mạnh đến tớnh cạnh tranh của sản phẩm, do đú Cụng ty đó tiến hành nghiờn cứu tớnh năng tỏc dụng của từng chủng loại trang thiết bị để bố trớ sắp xếp dõy chuyền cụng nghệ cho phự hợp với điều kiện mặt bằng hiện cú.
- Hiện nay, Cụng ty đang đi đỳng hướng trong việc loại bỏ dần cỏc TSCĐ đó lạc hậu, những mỏy múc khụng cũn phự hợp với quy trỡnh cụng nghệ sản xuất. Cụng ty đó lắp đặt thờm nhiều dõy chuyền cụng nghệ tự động hoỏ nhằm đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lượng sản phẩm. Làm được điều này, Cụng ty phải dựa trờn cơ sở nguồn vốn dài hạn huy động được. Hơn nữa, cỏc mỏy múc thiết bị được khai thỏc tốt là yếu tố thỳc đẩy nhanh quỏ trỡnh thu hồi vốn cố định, đầu tư mới, thay thế cho cỏc hạng mục đú.
Cú được kết quả này là do:
- Cụng ty luụn năng động trong việc tỡm nguồn tài trợ để đầu tư mới TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất. Cụng ty đó sử dụng tương đối cú hiệu quả nguồn vốn vay, tạo uy tớn tốt với khỏch hàng và đối tỏc.
- Cơ cấu TSCĐ theo cụng dụng kinh tế là rất hợp lý, phự hợp với đặc điểm sản xuất của Cụng ty giỳp tăng năng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao trờn mỗi đồng vốn bỏ ra.
- Trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty ngày càng được nõng cao, cỏn bộ quản lý được trau dồi chuyờn mụn, cụng nhõn sản xuất cú trỡnh độ tay nghề nõng lờn theo mức hiện đại hoỏ của cụng nghệ mới. Thờm vào đú với chế độ đói ngộ và sử dụng lao động hợp lý, Cụng ty đang khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc cú trỏch nhiệm, tõm huyết và cú hiệu quả hơn. Nhờ vậy mà TSCĐ được quản lý và sử dụng cú hiệu quả hơn.
3.2. Hạn chế
Bờn cạnh những kết quả đó đạt được ở trờn, việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty cũn gặp một số hạn chế sau:
- Mặc dự mỏy múc thiết bị của Cụng ty đó được đổi mới rất nhiều so với trước đõy nhưng vẫn chưa đỏp ứng được nhu cầu đổi mới toàn bộ cụng nghệ.
Do mỏy múc thiết bị khụng đồng bộ nờn chi phớ về mỏy múc thiết bị của Cụng ty rất lớn. Từ đú làm cho giỏ thành của sản phẩm tăng, dẫn đến giảm lợi nhuận của Cụng ty.
- Đó từ lõu Cụng ty khụng tiến hành đỏnh giỏ lại TSCĐ, điều này làm cho việc xỏc định mức khấu hao nhằm hạch toỏn và tớnh giỏ thành sản phẩm khụng được chớnh xỏc.
- Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu ớt mặc dự cỏc quỹ đó được huy động. Mặt khỏc, Cụng ty chỉ chỳ ý đến hoạt động vay truyền thống bằng hợp đồng tớn dụng từ cỏc ngõn hàng là chủ yếu mà chưa chỳ ý đến cỏc nguồn khỏc như phỏt hành trỏi phiếu trờn thị trường chứng khoỏn…
- Do quy mụ của Cụng ty tương đối lớn làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ khụng phỏt huy được hiệu quả cao.
- Trong những năm gần đõy Cụng ty vẫn chưa tận dụng được hết năng lực sản xuất của cỏc TSCĐ, cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hướng khụng tốt.
Nguyờn nhõn của những hạn chế:
- Chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chớnh thế giới và suy thoỏi kinh tế toàn cầu Cụng ty gặp phải khú khăn trong quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm làm cho doanh thu tăng khụng đỏng kể. Mặt khỏc, chất lượng cỏc mặt hàng biến động cũng như hỡnh thức mẫu mó sản phẩm chưa đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng, một số sản phẩm và một số thị trường bị đối thủ cạnh tranh lấn sõn. Thị trường tiờu thụ giảm nờn Cụng ty khụng tận dụng tối đa cụng suất mỏy múc, gõy khú khăn cho hoạt động nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
- Số vốn đầu tư đổi mới trang thiết bị giảm đi nhiều ảnh hưởng đến việc nõng cao năng suất lao động trong Cụng ty.
- Cụng ty chưa thực sự quan tõm đến hiệu quả sử dụng TSCĐ nhất là về mặt tài chớnh. Việc tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu tài chớnh về hiệu quả sử dụng TSCĐ, phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ hầu như khụng cú. Chớnh điều này dẫn đến việc đỏnh giỏ khụng chớnh xỏc những thiếu sút trong việc sử dụng và từ đú khụng thể đưa ra những giải phỏp đỳng đắn.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC QUẢN Lí TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VILACO I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CỔ PHẦN VILACO
Với sự phỏt triển khụng ngừng của nền kinh tế, nhu cầu của người tiờu dựng ngày càng nõng cao và sự cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt hơn, Cụng ty cổ phần Vilaco cũng khụng nằm ngoài vũng xoỏy của sự phỏt triển đú.
Để tiếp tục phỏt triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mỡnh nhằm đỏp ứng nhu cầu của thị trường, Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh cỏc mục tiờu, định hướng phỏt triển trong năm 2010
Đơn vị: triệu đồng