III. NHẬN XẫT CHUNG CễNG TÁC QUẢN Lí TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VILACO
1.2. Chiến lược phỏt triển
Căn cứ vào những thành tựu cũng như những hạn chế, những khú khăn và những nguyờn nhõn trỡ trệ yếu kộm trong sản xuất kinh doanh đồng thời đứng trước thỏch thức, vận hội cũng như chiến lược phỏt triển của tồn ngành, Cụng ty đó đề ra phương hướng và nhiệm vụ trong phỏt triển sản xuất kinh doanh của mỡnh như sau:
1/ Xõy dựng và củng cố quan hệ sản xuất, xõy dựng sự thống nhất điều hành giữa Cụng ty với cỏc phõn xưởng sản xuất; phỏt huy vai trũ lónh đạo của Cụng ty đồng thời với tăng cường phõn cấp quản lý, phỏt huy tinh thần năng động, sỏng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi thành viờn Cụng ty.
2/ Phỏt huy trớ tuệ tập thể, nõng cao trỏch nhiệm cỏ nhõn đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật. Đầu tư thờm cơ sở hạ tầng, nõng cao
tớnh hiện đại của cỏc dõy chuyền, cụng nghệ sản xuất của cụng ty để tăng khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ.
3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất cỏc sản phẩm chủ đạo trờn cơ sở tiếp tục chuyờn mụn hoỏ sản xuất cú năng suất cao, tớnh năng kỹ thuật mới và chất lượng ổn định, hiệu quả kinh tế, giỏ cả phự hợp. Tiếp tục xỏc định cơ cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện cơ sở hạ tầng theo hướng mở rộng được sản xuất cho lõu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tớnh cụng nghiệp, bảo vệ mụi trường. Chủ động tỡm kiếm thị trường mới, nguồn khỏch hàng mới để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
4/ Tỡm mọi biện phỏp giảm giỏ thành sản phẩm, tạo tiềm năng cạnh tranh, cắt giảm cỏc chi phớ kộm hiệu quả; kiờn quyết thực hiện cỏc giải phỏp tiết kiệm trong đú giảm hao phớ vật tư và chống lóng phớ năng lượng là trọng tõm.
5/ Phỏt triển nguồn nhõn lực:
+ Liờn tục đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động để đỏp ứng những yờu cầu mới nảy sinh trong nền kinh tế toàn cầu.
+ Nõng cao tay nghề cỏn bộ quản lý, thu hỳt nhõn tài, khuyến khớch sỏng tạo trong nhõn viờn và toàn thể cụng ty.
6/ Lành mạnh hoỏ cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm và tài chớnh. Từng bước quy hoạch cụng tỏc thị trường theo hướng chuyờn mụn húa, ổn định, bền vững và phỏt triển.
Với những định hướng trờn sẽ giỳp Cụng ty khắc phục được những yếu kộm trong sản xuất và đi lờn trở thành một đơn vị kinh doanh năng động hiệu qủa, gúp phần hoàn thành chiến lược phỏt triển của toàn ngành.
Trờn đõy là cỏc vấn đề liờn quan đến tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ của Cụng ty Cổ phần Vilaco. Qua phõn tớch, nghiờn cứu tỡnh hỡnh tổ chức quản lý, sử dụng TSCĐ tại Cụng ty cú thể thấy bờn cạnh những kết quả tớch cực đó đạt được, vẫn cũn tồn tại một số hạn chế nhất định cần được tiếp tục nghiờn cứu và giải quyết. Với thực tế nghiờn cứu cựng với sự hiểu biết của mỡnh, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm tổ chức tốt hơn cụng tỏc quản lớ và nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ cho Cụng ty Cổ phần Vilaco.