III. NHẬN XẫT CHUNG CễNG TÁC QUẢN Lí TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VILACO
1.1. Biện phỏp chỉ đạo
Để thực hiện thành cụng kế hoạch năm 2010, cụng ty tập trung chỉ đạo cỏc biện phỏp sau:
* Mở rộng hoạt động tiếp thị: Chiến lược Marketing là một chiến lược
bộ phận, nú đúng vai trũ quan trọng trong việc thực hiện tốt chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Để đỏp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng, cụng ty luụn nỗ lực phỏt huy hồn thiện trong quỏ trỡnh phục vụ để thoả món nhu cầu khắt khe của thị trường cũng như để khẳng định vị trớ của mỡnh trước những đối thủ cú sức cạnh tranh mạnh khỏc trờn thị trường. Và trong lĩnh vực Marketing cụng ty đó nghiờn cứu và xõy dựng 4 điểm quan trọng đú là: sản phẩm, giỏ thành, phõn phối và xỳc tiến. Khụng quảng cỏo, khụng khuyến mại rầm rộ với tuyờn bố: “Dành tất cả chi phớ khụng cần thiết
Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010
1.Doanh thu thuần 162.580 176.987
2.Giỏ vốn hàng bỏn 152.770 162.667
cho chất lượng cao và giỏ rẻ”. Bờn cạnh đú cỏn bộ cụng nhõn trong cụng ty đều phải làm tốt nhiệm vụ của mỡnh, chỳ trọng cụng tỏc tiếp thị thụng qua việc giữ uy tớn từ đú cú thể giữ vững niềm tin của khỏch hàng cũ và tỡm kiếm thờm nhiều khỏch hàng mới.
* Cụng tỏc quản lý: Nhà mỏy cần cải tổ bộ mỏy tổ chức giảm bớt chi phớ
quản lý doanh nghiệp, tăng cường kiểm tra, kiểm xoỏt, hướng dẫn cỏc phũng ban thực hiện tốt cỏc quy chế của cụng ty nhất là cỏc quy chế tài chớnh, cũng như cỏc quy định và chớnh sỏch phỏp luật.
* Chăm lo đời sống cho người lao động: Đảm bảo khụng ngừng nõng
cao thu nhập và đời sống cho họ, tạo điều kiện làm việc an toàn, vệ sinh mụi trường sạch sẽ, chăm súc và bồi dưỡng sức khỏe đầy đủ. Bờn cạnh đú, cỏc hỡnh thức động viờn khen thưởng hay kỉ luật đối với người lao động cần phải thực hiện hết sức cụng bằng và chớnh đỏng nhằm nõng cao trỏch nhiệm cũng như hiệu quả làm việc của họ, làm cho người lao động thấy rằng mỡnh đang được làm việc trong mụi trường lành mạnh.