VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM DỊCH VỤ
5.2.2. Yêu cầu quản lý và nhiệm vụ kế tốn chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ
đến những chi phí dịch vụ phát sinh của kì này, mà cịn chứa đựng cả chi
phí dịch vụ của kì trước chuyển sang.
5.2.2. Yêu cầu quản lý và nhiệm vụ kế tốn chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ
5.2.2. Yêu cầu quản lý và nhiệm vụ kế tốn chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ điều hành và quản lý quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và phục vụ
cho các nhu cầu khác của các đối tượng ngồi doanh nghiệp thì quản lý chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ phải đáp ứng yêu cầu quản lý sau:
Quản lý chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ theo từng loại hoạt động dịch vụ, từng bộ phận cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Để từ đó, xác định những hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận cao thì cần phát huy
và đẩy mạnh hơn nữa, còn những hoạt động kinh doanh không đem lại
hiệu quả cao cần xem xét những yếu tố hạn chế để khắc phục, hoặc có kế hoạch thay đổi kế hoạch kinh doanh để đem lại hiệu quả cao hơn.
Quản lý các khoản mục chi phí sản xuất dịch vụ. Kế toán phải theo dõi chặt chẽ các khoản mục chi phí sản xuất dịch vụ để tránh sự lãng phí cũng như vượt định mức chi phí, giúp cho giá thành sản phẩm dịch vụ
của doanh nghiệp đạt mức thấp nhất.
Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, cơ sở để xác định
chính xác giá thành sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.
5.2.2.2. Nhiệm vụ kế tốn chi phí, giá thành sản phẩm dịch vụ
Để cung cấp đầy đủ, chính xác, kịp thời các thơng tin về chi phí sản