9. Cấu trúc của luận văn: Luận văn gồm 3 phần
1.4. Quản lí hoạt động liên kết đào tạo giữa nhà trƣờng và doanh nghiệp theo mơ
1.4.2. Yếu tố đầu vào trong liên kết đào tạo
Quản lí đầu vào (Input Management) là quản lí tồn bộ các yếu tố cần và đủ, đảm bảo cho hoạt động đào tạo đƣợc vận hành theo mục tiêu đã định. Theo CIPO, quản lí đầu vào của hoạt động LKĐT bao gồm quản lí các yếu tố: liên kết trong tuyển sinh; liên kết xây dựng mục tiêu, kế hoạch đào tạo; liên kết đảm bảo các nguồn lực nhƣ: NL (đội ngũ CBQL, giảng dạy), vật lực (CSVC, thiết bị thực hành...), tài lực (tài chính, kinh phí...).
Vai trị của quản lí đầu vào: Đầu vào giữ vai trò quan trọng quyết định tới chất lƣợng đào tạo đồng thời ảnh hƣởng đến sự điều chỉnh mục tiêu, kế hoạch, chƣơng trình liên kết. Quản lí đầu vào đảm bảo cho q trình đƣợc vận hành thơng suốt.
Mục đích: Xây dựng hệ thống điều kiện cần và đủ đáp ứng cho hoạt động đào tạo giữa NT và DN; Tổ chức sử dụng các nguồn lực hợp lý, tối ƣu, trực tiếp phục vụ cho hoạt động LKĐT với DN.
Nội dung quản lí đầu vào:
Quản lí liên kết tuyển sinh: Đây là công việc khởi đầu của quá trình đào tạo nhƣng mang ý nghĩa quyết định tới sự tồn tại, phát triển của NT. Để có thể phát huy nội lực và sức mạnh của DN cùng tham gia tuyển sinh, cần xây dựng hệ thống thông tin - dịch vụ đào tạo hỗ trợ cơng tác tuyển sinh, đa dạng hóa nguồn tuyển sinh, đặc biệt quan tâm tới nguồn học sinh do các DN gửi tới. Kết hợp vận dụng tốt chính sách phân luồng học sinh THPT. Hiện tại, xã hội đang bắt đầu quan tâm tới hiệu quả thiết thực của việc học, giảm dần xu hƣớng chạy theo bằng cấp. Kết nối hệ thống thông tin TTLĐ và việc làm, trên cơ sở đó điều chỉnh số lƣợng tuyển sinh theo từng ngành nghề phù hợp.
hƣớng đáp ứng yêu cầu DN. DN và NT cùng xác định mục tiêu rõ ràng với tiêu chí: đào tạo ra cử nhân, kỹ sƣ thực hành, có thể đảm nhận u cầu cơng việc. DN cung cấp cho NT những tiêu chí cần và đủ đối với NL trình độ đại học. Trên cơ sở mục tiêu đã định, kế hoạch đào tạo đƣợc thiết kế theo hƣớng tiếp cận, phát triển năng lực thực hiện cho SV.
Quản lí liên kết các nguồn lực phục vụ LKĐT: nguồn lực bao gồm đội ngũ, CSVC - TBDH, tài chính cần đƣợc cân đối hợp lý trên nguyên tắc: cân bằng về lợi ích, chia sẻ về trách nhiệm.
Việc quản lí các thành tố đầu vào địi hỏi NT và DN cùng kết hợp xây dựng kế hoạch quản lí, tổ chức, chỉ đạo thực hiện và kiểm tra thƣờng xuyên.