CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.4.2. Đánh giá các phương pháp
Bảng 1.2. Bảng đánh giá các phương pháp xây dựng chiến lược
STT Phương pháp Ưu điểm Nhược điểm
1 Ma trận SWOT
- Phân tích tương đối hoàn chỉnh sự kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp để hình thành các chiến lược
- Yêu cầu một lượng thông tin đầy đủ và chính xác về việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
- Chỉ giúp doanh nghiệp đề xuất các giải pháp có thể lựa chọn chứ không giúp lựa chọn được các chiến lược kinh doanh tốt nhất
2 Ma trận BCG - Đơn giản, dễ sử dụng
- Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu thị phần tương đối và tăng trưởng thị trường để xác định vị trí của đơn vị kinh doanh chiến lược trên thị trường
- Không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các đơn vị kinh doanh chiến lược
- Không xác định vị trí của đơn vị kinh doanh chiến lược kinh doanh các sản phẩm mới
- Chưa đúng khi cho rằng thị phần tương đối tỷ lệ thuận với tiết kiệm chi phí. Thị phần cao không phải lúc nào cũng cho công ty một lợi thế chi phí.
STT Phương pháp Ưu điểm Nhược điểm 3 Ma trận tổ hợp
McKinsey/GE
- Đánh giá tổng thể trên tổ hợp nhiều chỉ tiêu ảnh hưởng đến 2 yếu tố độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh mềm dẻo, linh hoạt hơn phương pháp ma trận BCG
- Việc xác định trọng số và điểm số của các yếu tố mang tính chủ quan
- Chỉ xem xét vị thế hiện tại của các SBU, mà không tính đến trường hợp nó có thể thay đổi qua các giai đoạn phát triển của ngành.
- Ma trận này sử dụng tương đối phức tạp
4 Ma trận Charles Hofer
- Cho phép phân tích một cách có hệ thống các hoạt động đa dạng trên nhiều lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp
- Thể hiện nhu cầu về đầu tư và lợi nhuận trên các lĩnh vực khác nhau
- Chỉ ra những gì cần thay đổi, điều chỉnh
- Nếu số lượng SBU quá lớn, có thể không phân tích tốt được, và có thể dẫn đến sai lầm.
- Các SBU có thể có liên quan với nhau, trong khi các phương pháp trên lại xem chúng là đối tượng xem xét, do đó, có thể không thấy hết tiềm năng của chúng.
- Trường hợp hội nhập dọc hoặc đa dạng hóa vào lĩnh vực có liên quan, nếu ta cứng nhắc phương pháp phân tích cấu trúc như trên, có thể dẫn đến những ảnh hưởng bất lợi cho mối quan hệ mang tính chiến lược giữa các SBU.