CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1 Định hướng và mục tiêu đối với việc đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại Công ty
Công ty
4.1.1 Định hướng đẩy manh đào tạo tại công ty
- Công tác đào tạo nhân lực nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, kĩ năng cần thiết, phẩm chất đạo đức cho cán bộ nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của công việc, của cá nhân nhân viên và thực tiễn nền kinh tế đặt ra. Do đó một trong những mục tiêu mang tính chiến lược của ban lãnh đạo công ty về công tác này là xác định đúng nhu cầu và mục tiêu đào tạo của công ty trong thời gian tới.
- Tiếp tục triển khai thực hiện tốt công tác đào tạo đặc biệt là đào tạo nhân viên mới, cử cán bộ theo học các lớp đào tạo do Trung tâm đào tạo mà cơng ty tổ chức. Ngồi ra, tập trung vào việc đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên về: các nghiệp vụ quản lý; các nghiệp vụ phân tích tài chính doanh nghiệp, kế tốn, kinh doanh; Marketing, kế hoạch, …; nhằm nâng cao chuyên môn cho các cán bộ trong thời kì hội nhập với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn trên địa bàn.
- Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng một lực lượng lao động có kinh nghiệm và trình độ chun mơn sâu đáp ứng yêu cầu của một doanh nghiệp hiện đại, tâm huyết với sự phát triển bên vững của công ty.
- Tập trung đào tạo kỹ thuật và nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất và tiếng anh giao tiếp, tin học cơ bản cho nhân viên các phòng ban.
- Tăng cường nghiên cứu khoa học hướng vào mục tiêu ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ, khoa học quản lý tiên tiến trên thế giới vào thực tế sản xuất tại Nhà máy sản xuất, hướng vào cải tiến, đổi mới quản lý gắn với thực tế sản xuất kinh doanh trong tồn cơng ty để mang lại hiệu quả cao ..
- Cử cán bộ tới các cơ sở liên kết kinh doanh, sản xuất thiết bị máy móc,...tiên tiến để đào tạo, nâng cao năng lực về quản lý công nghệ, các công tác chuyên môn phục vụ cho ngành. Đào tạo đội ngũ kỹ sư, chuyên gia có khả năng tiếp cận với cơng nghệ hiện đại
4.1.2 Mục tiêu về đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH An PhướcThái Thái
- Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty. Phấn đấu trở thành một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thực phẩm. Trước mắt lấy hoạt động sản xuất làm nền tảng để duy trì và ổn định sự phát triển của cơng ty. Bên cạnh đó tích cực tìm kiếm cơ hội để khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhằm mở rộng hoạt động sang lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng cũng như các lĩnh vực đầu tư khác. Nỗ lực phát triển vì sự hài lịng của khách hàng, góp phần vào sự thịnh vượng của Việt Nam và khu vực bằng những sản phẩm, dịch vụ hiện đại, tiện nghi nhất phục vụ nhu cầu ăn uống của con người.
- Tăng cường tiếp thị, góp phần xây dựng thương hiệu cho cơng ty. Tích cực nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh, linh
hoạt với thay đổi của thị trường. Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ khách hàng đặc biệt, tạo lòng tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
- Đẩy nhanh tốc độ thực hiện lành mạnh hóa tài chính trong cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, góp phần cho quá trình dần tiến tới bền vững về tài chính của cơng ty.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng các hệ thống công nghệ kỹ thuật vào công tác tổ chức, quản lý doanh nghiệp.
- Nâng cao năng suất lao động và văn hóa doanh nghiệp, hướng tới phục vụ khách hàng. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của một doanh nghiệp hiện đại.