CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.2.3. Tăng cường ngân sách cho đào tạo nhân viên tại công ty
Công ty phải tiến hành xây dựng ngân sách cho cơng tác đào tạo, nhằm nâng cao trình độ hàng năm của nhân viên, để có được đội ngũ lao động có trình độ cao và tránh tình trạng lạc hậu. Phần lớn các cơng ty tạo điều kiện về thời gian và khoản chi phí trả cho người dạy và một số tài liệu có liên quan. Sau q trình tìm hiểu nghiên cứu đào tạo nhân viên tại công ty, em thấy công tác này trong cơng ty rất được chú trọng và có rất nhiều những điểm mạnh tạo nên hiệu quả trong q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Trong những năm trước, kinh phí cho đào tạo nhân lực chiếm 15% quỹ đầu tư phát triển. Nhưng nếu dựa vào nguồn này thì kinh phí cho đào tạo nhân lực sẽ không ổn định, nếu cơng ty gặp phải một số khó khăn và đã phải rút bớt từ kinh phí đào tạo để bù đắp vào chi phí phát sinh. Vì thế, cơng ty nên xác định kinh phí cho đào tạo công nhân viên dựa trên tổng quỹ lương của doanh nghiệp.
Bên cạnh kinh phí đào tạo cho nhân viên, cơng ty nên thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính (như thực hiện chế độ hưởng nguyên lương, trợ cấp tiền ăn, tiền học phí, mua tài liệu...) đồng thời cơng ty cũng nên xây dựng những chính sách đãi ngộ phi tài chính hợp lý nhằm kết hợp một cách hài hịa giữa lợi ích của NLĐ với lợi ích của cơng ty. Với những nhân viên tham gia đầy đủ khóa học và đạt kết quả cao sau đào tạo, công ty
cần thực hiện như tuyên dương, khen thưởng hoặc có những phần quà phù hợp để khích lệ nhân viên hăng khái tham gia. Việc triển khai chính sách đãi ngộ cần phải dựa trên khả năng của ngân quỹ đào tạo, tránh tình trạng lãng phí tiền bạc hoặc những biểu hiện lạm dụng cơng quỹ vì lợi ích cá nhân, nhưng cũng cần tránh việc chi tiêu cho đào tạo quá chặt chẽ, máy móc, làm ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động và kết quả của hoạt động đào tạo. Bên cạch những chính sách đãi ngộ, cơng ty cũng cần dưa ra những quy định xử phạt đối với nhân viên thường xuyên vắng mặt, kết quả sau đào tạo kém, cơng ty có thể đưa ra hình thức phạt như phê bình giảm thời gian nâng lương, bồi thường tiến học phí cho cơng ty,..
Ngồi ra, cơng ty cịn lên kế hoạch bổ sung kinh phí từ các nguồn khác như: vốn đóng góp của người đi học, vốn công ty cho vay và nhân viên sẽ hồn trả lại sau khi hồn thành khóa học bằng tiền lương sau đào tạo.