Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty được

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại công ty TNHH an phước thái (Trang 43 - 44)

CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

4.2.4. Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty được

được

tham gia vào công tác đào tạo

Thực tế đã cho thấy rằng: Chất lượng của đào tạo nhân lực phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ giáo viên, chất lượng của đội ngũ giáo viên có vai trị quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả đào. Bởi vì, nếu trang thiết bị, cơ sở vật chất có đầy đủ đến mấy, các học viên có cần cù nỗ lực bao nhiêu mà đội ngũ giáo viện lại khơng có trình độ, khơng có nghiệp vụ sư phạm, khơng có cách truyền đạt hiệu quả thì chất lượng đào tạo khó có thể đạt tới chất lượng cao được. Vì vậy, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên giảng dạy đào tạo cũng là một việc là vô cùng cần thiết. Hiện nay, Công ty nên tạo điều kiện kiện thuận lợi cho họ bằng cách đưa ra các chính sách, chế độ nhằm khuyến khích CBCNV đi học các lớp đào tạo tại chức, đơng thời khuyến khích họ khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn và sự hiểu biết để tự khẳng định định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ hoặc cấp kinh phí cho các giáo viên tham gia học tập tại các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường đại học để bồi dưỡng kiến thức ngoại ngữ cho đội ngũ giáo viên này để họ có thể trực tiếp tham khảo, khai thác các tài liệu, chương trình của nước ngồi cũng như trao đổi kiến thức chuyên mơn với các chun gia nước ngồi nhằm phục vụ tốt hơn cho cơng tác giảng dạy. Ngồi ra hàng năm có thể định kỳ cơng ty chọn những giáo viên ưu tú đi bồi dưỡng nâng cao trình độ ở nước ngồi thơng qua các hình thức tham quan học tập, hội nghị, hội thảo nghiên cứu khoa học... Đối với những người tự giác học tập , tích lũy kiến thức , khả năng làm việc sáng tạo của công ty sẽ tạo điều kiện về một thời gian và hỗ trợ một phần kinh tế khuyến khích họ tự trau dồi kiến thức , kỹ năng cho bản thân. Như vậy, công ty sẽ phát huy được hết năng lực của mỗi thành viên, tránh bỏ sót các nhân tài. Từ đó, có một cái nhìn khách quan trong việc thực hiện cơng tác đào tạo.

Bên cạnh đó Cơng ty cần tiến hành đánh giá thường xuyên và định kỳ nhằm rút ra kinh nghiệm, sửa đổi, bổ sung một cách nhanh nhất cho từng khóa đào tạo nhân viên. Để từ đó giúp thuận lợi cho nhân viên đều được tham gia vào khóa luận

4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại công ty TNHH an phước thái (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)