Hình 1.3 : Mơ hình POQ
2.2 Thực trạng quản trị hàng tồn kho trong Công ty TNHH Thực Phẩm Cao
2.2.7 Thực trạng về tính hiệu quả trong quản trị hàng tồn kho
Từ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, ta thu thập được những số liệu sau:
Bảng 2.7: Bảng các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế trong quản trị tồn kho
Đơn vị: triệu đồng
Khoản mục Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Doanh thu 318.961 305.709 331.517
Giá vốn hàng bán 300.877 284.547 302.092
Trị giá hàng tồn kho đầu kì 25.259 28.430 33.786 Trị giá hàng tồn kho cuối kì 28.430 33.786 36.202
Tồn kho bình qn 26.844,5 31.108 34.994
Hệ số quay vịng hàng tồn kho (lần) 11,21 9,15 8,63 Số ngày của một vòng quay (ngày) 32,56 39,89 42,29 Tỷ lệ giữ doanh thu và hàng tồn kho
(lần)
11,22 9,05 9,15
Nguồn: Tự tổng hợp
Qua các chỉ tiêu đánh giá trình độ quản trị tồn kho của cơng ty, có thể rút ra những nhận xét sau :
vòng quay hàng tồn kho của năm 2014 là 11,24 lần; sang năm 2015 chỉ còn 9,15 lần; đến năm 2016 tiếp tục giảm chỉ còn 8,63 lần. Chỉ tiêu này giảm cho thấy tốc độ quay vịng của hàng tồn kho thấp dần, cơng ty ngày càng bán hàng chậm hơn và hàng tồn kho bị ứ động nhiều, khi đó cơng ty sẽ có nhiều rủi ro hơn.
- Số ngày bình qn của một vịng quay hàng tồn kho qua 3 năm có xu hướng ngày càng lớn. Năm 2014, số ngày của một vòng quay là 33 ngày; nhưng đến năm 2016, chỉ số này tăng mạnh, tăng thêm 10 ngày là 43 ngày. Số ngày tồn kho lớn là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đã đầu tư quá nhiều cho hàng tồn kho.
- Tỷ lệ giữa doanh thu so với hàng tồn kho cho biết 1 đồng hàng tồn kho sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu : tỷ số này của công ty năm 2014 là 11,22 lần; đến năm 2015 đã giảm còn 9,05 lần cho thấy hàng tồn kho của ngày càng ít tạo ra doanh thu cho cơng ty; nhưng đến năm 2016, chỉ tiêu này đã tăng là 9,15 lần cho thấy rằng hàng tồn kho cũng đã phần nào góp phần làm tăng doanh thu cho công ty trong năm 2016.
Các số liệu cho thấy về mặt định lượng, hiệu quả quản lý và sử dụng hàng tồn