1 .Tính cấp thiết của đề tài
1.2.1 .Vai trò của mạng lưới kênh phân phối trong doanh nghiệp
2.2. Một số nguồn nhân lực của công ty
2.2.1. Nguồn nhân lực
Là một cơng ty có qui mơ khơng q lớn, nhưng nguồn nhân lực trong công ty đều là những người có trình độ, có năng lực chun mơn để có thể hồn thành tốt cơng việc của từng bộ phận. Cụ thể:
Lao động quản lý, văn phịng:
+ 60% trình độ Đại học, 30% trình độ Cao đẳng và 10% trình độ Trung cấp
60% 30%
10%
trình độ đại học trình độ cao đẳng trình độ trung cấp
Hình 2.2: Biểu đồ trình độ lao động, văn phịng tại cơng ty
(Nguồn phịng Tài chính – Kế tốn)
Nhân viên bán hàng: + 70% trình độ 12/12 + 30% trình độ trung cấp
70% 30%
Tình độ 12/12 Trình độ trung cấp
Hình 2.3: Biểu đồ trình độ nhân viên cơng ty
( Nguồn phịng Tài chính – Kế tốn)
Qua số liệu trên của cơng ty cho thấy năng lực trình độ lao động của cơng ty là tương dối cao, có tiềm năng phát triển lâu dài. Việc liên tục đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn của nguồn nhân lực trong cơng ty sẽ giúp cơng ty có thể phát triển hơn nữa và đạt được nhiều thành công trong tương lai.
2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng Dũng
Dựa vào số liệu thu thập được qua phịng tài chính – kế tốn, cũng như q trình tìm hiểu phân tích số liệu của cơng ty. Từ đó thu được bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2015 – 2017 như sau:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2015-2017
Đơn vị: đồng
STT Năm
Chỉ Tiêu Mã 2015 2016 2017
1
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 2.237.981.545 4.023.058.182 4.425.364.000 2 Gía vốn hàng bán 11 1.966.191.451 3.832.988.860 4.216.287.746 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ ( 20=10-11) 20 271.790.094 190.069.322 209.076.254 4 Doanh thu hoạt động
tài chính
21
486.128 582.032 640.235
5 Chi phí tài chính 22 6.919.512 15.670.982 17.238.080 6 Chi phí quản lý kinh
doanh
23
272.626.501 478.184.073 526.002.480
7
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20+21-22-23)
30
(7.269.791) (303.203.701) (333.524.071) 8 Lợi nhuận khác 40 (2.000.000) (2.500.000) (2.750.000) 9
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ( 50 = 30+40)
50
(9.269.791) (305.703.701) (336.274.071) 10 Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp
51
0 0 0
11 Lợi nhuận sau thuế thu
nhập doanh nghiệp 60 (9.269.791) (305.703.701) (336.274.071) ( Nguồn: Phịng Tài Chính – Kế Tốn)
Qua bảng số liệu trên có thể thấy, trong 3 năm quá tình hình kinh doanh của cơng ty về doanh thu có sự thay đổi và biến động. Cụ thể tốc độ tăng trưởng theo doanh thu năm 2016 tăng 179,76% so với năm 2015; và năm 2017 thì doanh thu tăng 110% so sới năm 2016; chứng tỏ tốc độ tăng trưởng doanh thu có tính ổn định và sự tăng trưởng vẫn chưa cao.
Xét về chi phí dành cho hoạt động kinh doanh tăng theo các năm. Công ty đã đầu tư thêm máy móc, thiết bị và linh phụ kiện nhằm tăng mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Xét về lợi nhuận sau thuế, trong 3 năm cơng ty đều trong tình trạng thua lỗ. Cụ thể năm 2016 công ty lỗ 296.433.910 đồng so với năm 2015; cịn năm 2017 cơng ty tiếp tục lỗ 30.570.370 đồng so với năm 2016, tuy mức độ lỗ có ít hơn nhưng cơng ty vẫn cần tìm ra lỗ hổng trong tình trạng kinh doanh để đem đến hiệu quả trong quá trình hoạt động. Vì là một cơng ty hoạt động chưa lâu nên cơng ty có những chi phí phát sinh nhiều hơn và vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng mạng lưới phân phối hàng hóa đến khách hàng. Vì vậy, để cạnh tranh với các đối thủ trong ngành, để tồn tại được cơng ty cần có chiến lược cải tiến mạng lưới kênh phân phối cũng như chiến lược kinh doanh hiệu quả để tiết kiệm chi phí và khắc phục tình trạng thua lỗ.
2.3. Thực trạng mạng lưới kênh phân phối của công ty TNHH thiết bị điện máy Tuấn Dũng