CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.5 Một số kiến nghị đối với công tác tạo động lực của công ty
4.5.4. Cải thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng
- Đối với bộ phận quản lý, những người có thâm niên công tác lâu năm, công ty nên áp dụng chính sách nâng bậc lương đúng thời hạn. Trong quá trình làm việc, những người thực sự có năng lực và nhiệt tình trong cơng việc, có nhiều đóng góp quan trọng cho cơng ty thì nên nâng bậc lương sớm hơn thời hạn. Để họ thấy được rằng công ty luôn quan tâm đến họ và nó sẽ là động lực khuyến khích họ tự hồn thiện và nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ của mình. Từ đó sẽ làm việc ngày càng tốt hơn.
- Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất, do tiền lương phụ thuộc vào đơn giá, lượng sản phẩm, ngày công nên công ty cần chú trọng kiểm tra, xác định đơn giá tiền lương thật chính xác, thường xuyên kiểm tra lại mức hao phí lao động để kịp thời điều chỉnh sữa chữa những sai sót và đảm bảo tính cơng bằng trong việc chi trả lương cho cơng nhân đúng với sức lao động mà họ đã bỏ ra.
- Công ty nên quan tâm hơn nữa đối với tiền thưởng cho người lao động. Không chỉ thưởng cho số lượng ít lao động gián tiếp mà nên tạo điều kiện thưởng định kỳ các ngày lễ lớn cho những lao động gián tiếp. Tiến hành thăm hỏi những gia đình người lao động đặc biệt khó khăn, và tạo điều kiện cho họ cải thiện cuộc sống bằng những khoản cho vay với lãi suất thấp….
4.5.5 Xây dựng trật tự trong công ty:
Tất cả người lao động phải làm việc đúng giờ quy định, không được đi trể về sớm, phải chấp hành nội quy ra vào cổng.
Không được đến nơi làm việc trong tình trạng say rượu, bia và các thức uống có cồn khác.
Người lao động phải có trách nhiệm bảo vệ tài sản công ty đặc biệt là các dụng cụ máy móc mà cơng ty giao cho cá nhân sử dụng.
Thực hiện triệt để tiết kiệm vật tư, không gây lãng phí nguyên liệu, thực hiện đúng định mức vật tư.
Phải nghiêm chỉnh thực hiện đúng nội quy phịng cháy chữa cháy.
Khơng được phổ biến tài liệu kỹ thuật ra ngồi nếu khơng được phép của Ban giám đốc.
Không được rời khỏi nơi làm việc để đến các bộ phận khác mà mình khơng có trách nhiệm.
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận:
Qua những vấn đề đã được phân tích trong những phần trước thì một lần nữa tơi xin được khẳng định: Việc tạo động lực cho người LĐ là một công việc cần thiết và rất quan trọng
Tuy hệ thống động lực đó có nhiều khía cạnh khác nhau nhưng quy chung lại là nhằm thỏa mãn nhu cầu của người LĐ cả về vật chất lẫn tinh thần. Mỗi cá nhân tùy vào hoàn cảnh sống, trình độ, tâm sinh lý mà có những nhu cầu khác nhau. Vấn đề cần phải đề cập là cơng ty cần phải biết nhìn nhận, phân tích và đáp ứng kịp thời, phù hợp với từng nhu cầu đó của người LĐ. Người lao động ngay từ những ngày đầu mới tham gia vào cơng ty thì cần phải được định hướng và mơ tả công việc rõ rang. Tiếp theo đó, trong q trình làm việc thì phải được tạo điều kiện thuận lợi nhất, làm việc trong môi trường khách quan, công bằng và đặc biệt là phải cảm nhận được an tồn. Vì thế, cơng ty phải có cơ chế quy định rõ rang để người lao động tuân thủ theo. Khi người lao động đã hồn thành tốt cơng việc của mình thì phải nhận được những thành quả lao động xứng đáng cả về vật chất lẫn tinh thần, khi đó họ sẽ nhiệt tình hơn trong lao động, hăng hái tạo lập thành tích, ln nhiệt huyết cùng với cơng ty phát triển.
Trong q trình nghiên cứu và phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động cuả công ty Đồng Phú. Bằng những nội dung đã đề cập ở trên thì ta thấy cơng ty Đồng Phú đã có sự quan tâm đến nhu cầu của người LĐ và đề ra các chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi…tương đối phù hợp đồng thời đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của người LĐ cả về vật chất lẫn tinh thần. Tuy nhiên xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của người lao động cũng thay đổi từng ngày . Chính vì vậy địi hỏi cơng ty Đồng Phú phải khơng ngừng học hỏi, tìm hiểu thêm để bổ sung vào hệ thống động lực của mình nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu phát sinh
một cách phù hợp. Để công ty và người LĐ thực sự luôn cùng nhau đi lên và phát triển.
Do những hạn chế trong kinh nghiệm thực tế và nguồn số liệu thu thập nên chuyên đề chưa đi sâu phân tích một cách đầy đủ, đồng thời cũng khơng tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cơ và các bạn để chuyên đề được hoàn thiện hơn.
5.2 Kiến nghị:
5.2.1 Đối với công ty Đồng phú: Cần ngày càng hồn thiện hệ thống động lực của
cơng ty
- Xây dựng q trình tuyển dụng khoa học hơn, mơ tả cơng việc chi tiết, rõ rang hơn để người LĐ nhận định và thực hiện vai trị, trách nhiệm của mình một cách tốt nhất. Tiến hành đào tạo kỹ năng cho LĐ ( nếu có thể)
- Xem xét và tăng lương cho người lao động trong bối cảnh giá trị cuộc sống ngày càng tăng
- Tiến hành đánh giá kết quả công việc của người LĐ thường xuyên và khách quan, công bằng hơn
- Xây dựng mơi trường làm việc ổn định, an tồn và giờ giấc khoa học để đảm bảo sức khỏe cho người LĐ
- Định hình rõ ràng, cụ thể văn hóa của cơng ty
- Ln ln tìm kiếm và mở rộng thị trường để đảm bảo việc làm ổn định cho người LĐ
- Hệ thống phúc lợi cần được bổ sung thêm như: khám sức khỏe định kỳ, hổ trợ nhà ở, nơi nghỉ giữa ca cho người LĐ
Bên cạnh đó thì cơng ty cũng nên thưởng thêm vào một số ngày lễ khác như: + Ngày quốc tế phụ nữ 08/03
- Ln ln khuyến khích và tạo điều kiện để người LĐ trao dồi kiến thức, học hỏi kỹ năng
- Xây dựng chính sách thưởng- phạt hợp lý, kịp thời để đảm bảo người LĐ ln tn thủ các quy định.
5.2.2 Đối với chính phủ
- Tạo điều kiện hơn nữa cho các DN ngành gỗ phát triển. Thương lượng, giới thiệu sản phẩm của ngành này với nhiều quốc gia trên thế giới để tạo đầu ra ổn định cho các DN
- Quy định rõ ràng những quy tắc, điều luật về hê thống tạo động lực trong DN và phải hỗ trợ cũng như giám sát để những quy định đó được thực hiện nghiêm túc. - Mở nhiều cuộc hội thảo về ngành nghề này trong và ngồi nước để DN có điều kiện tiếp xúc với các DN khác mà học hỏi kinh nghiệm quản lý và trình độ chun mơn, kỹ thuật của họ
- Hỗ trợ về vốn cho các DN khi khó khăn cũng như khi DN có nhu cầu mở rộng sản xuất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trần Kim Dung, 2005. Quản Trị Nguồn Nhân Lực. Nhà Xuất Bản Thống Kê, 349 trang.
Nguyễn Hữu Thân, 2006. Quản Trị Nhân Sự. Nhà Xuất Bản Thống Kê, 502 trang. .Đinh Thị Nương, Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại cơng ty TNHH Thái Hịa- Lâm Đồng- Năm 2010
PHỤ LỤC
ĐH Nơng Lâm TP. Hồ Chí Minh Mã số phiếu:
Khoa Kinh Tế SVTH: Lê Hồi Phương
BẢNG THĂM DỊ ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG
TY TNHH ĐỒNG PHÚ ĐỒNG NAI
٭٭٭
Tôi hiện là sinh viên năm cuối, khoa kinh tế, trường đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh. Tơi đang trong q trình hồn thiện luận văn nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Đồng Phú. Để luận văn này phản ánh trung thực và đầy đủ nhất hiện trạng thì tơi rất mong được sự giúp đở với những đánh giá của các anh/ chị về công tác tạo động lực của cơng ty. Thơng qua đó nhằm góp ý kiến tích cực đến ban lãnh đạo cơng ty ngày càng hoàn thiện hơn nữa hệ thống trên, giúp những nhu cầu của người lao động ngày càng được đáp ứng tốt hơn.
Tôi xin cam kết những thơng tin cá nhân của anh/chị sẽ được giữ bí mật tuyệt đối. Chân thành cảm ơn những ý kiến đánh giá quý báu của các anh/chị!
Họ tên :……………………………………………………………… Giới tính: Nam Nữ
Bộ phận :……………………………………………………………. Chức vụ :……………………………………………………………..
Đánh giá của người lao động liên quan đến công tác tạo động lực tại cơng ty.
1. Anh (Chị) có biết rõ u cầu, nhiệm vụ của cơng việc mình phải thực
hiện khơng?
a) có b) không
2. Anh (Chị) đánh giá như thế nào về cơng việc hiện tại của mình?
a) Thú vị b) Bình thường c) Không phát triển d) Nhàm chán
3. Anh (chị) đánh giá như thế nào về mức thu nhập hiện tại mà mình nhận được?
a) Rất hài lịng b) Hài lòng c) Tạm chấp nhận c) Thấp d) Rất thấp
4. Anh ( chị ) đánh giá như thế nào về tiền thưởng định kỳ mình nhận được từ cơng ty?
a) Hài lịng b) Bình thường c) Chưa hài lịng
5. Anh ( chị) có hài lịng với tiền thưởng cuối năm của cơng ty khơng?
a) Hài lịng b) Chấp nhận được c) Chưa hài lòng
6. Thu nhập so với nhu cầu tiêu dùng của anh (chị) như thế nào?
a) Cao b) Vừa đủ c) Thiếu
7. Đánh giá của anh (chị) về chính sách xử phạt các trường hợp vi phạm của công ty?
a) Rất hợp lý b) Hợp lý c) Bình thường d) Chưa hợp lý e) Rất khơng hợp lý
8. Anh (chị) có hài lịng về chế độ phụ cấp - phúc lợi của công ty khơng?
a) Hài lịng b) Chưa hài lòng
9. Anh (chị) đánh giá như thế nào về công tác đào tạo, phát triển của cơng ty?
a) Có b) Không
11. Anh (chị) hãy cho biết điều kiện về vệ sinh, an toàn và bảo hộ lao động ở công ty như thế nào?
a) Tốt, đầy đủ b) Tốt, chưa đủ c) Chưa tốt, đủ d) Chưa tốt, thiếu thốn
12. Đánh giá của anh (chị) về mối quan hệ giữa các đồng nghiệp?
a) Tốt đẹp b) Bình thường c) Cạnh tranh d) Đố kỵ
13. Anh (chị) thấy những đồng nghiệp xung quanh và người quản lý trực tịếp của mình có gần gũi, hịa đồng không?
a) Thân thiện, gần gũi b) Bình thường c) Có khoảng cách d) Mâu thuẫn
14. Anh ( chị) đánh giá về mơi trường làm việc của mình như thế nào?
a) Rất tốt b) Tốt c) Bình thường d) Không tốt e) Rất kém
15. Anh (chị) vui lòng sắp xếp thứ tự quan tâm, mong muốn về công ty trong những điều tôi đưa ra như sau: (thứ tự quan tâm, mong muốn giảm dần từ 1- 7, đánh số thứ tự cuối mỗi câu).
a. Triển vọng và sự phát triển của công ty. b. Công việc thú vị.
c. Sự đánh giá đầy đủ và công bằng công việc đã làm. d. Lương cao, các chế độ chính sách ưu đãi.
e. Đảm bảo cơng việc
f. Cơ hội đào tạo nâng cao trình độ tay nghề. g. Điều kiện và môi trường lao động tốt.
*Qua phiếu thăm dò ý kiến của người lao động thu được bảng kết quả như sau:
Thống kê kết quả
Câu Đáp án SL(người) Tỷ lệ(%) Câu Đáp án SL(người) Tỷ lệ(%)
1 A 170 85 9 A 120 60 B 30 15 B 60 30 2 A 40 20 C 20 10 B 120 60 10 A 166 83 C 26 13 B 34 17 D 14 7 11 A 130 65 3 A 10 5 B 40 20 B 28 14 C 18 9 C 124 62 D 12 6 D 26 13 12 A 84 42 E 12 6 B 72 36 4 A 10 5 C 24 12 B 20 10 D 20 10 C 170 85 13 A 100 50 5 A 30 15 B 70 35 B 120 60 C 20 10 C 50 25 D 10 5 6 A 10 5 14 A 16 8 B 110 55 B 62 32
B 62 31 E 8 4 C 84 42 D 32 16 E 12 6 8 A 136 68 B 64 32
Các Mặt Hàng Sản Xuất của Công Ty Tên sản phẩm Qui cách sản phẩm Bàn ( 450 x 450 x 560 ) Bàn ( 960 x 560 x 445 ) Bàn ( 1150 x 690 x 457 ) Bàn ( 660 x 560 x 635 ) Bàn ( 915 x 564 x 740 ) Bàn ( 760 x 304 x 740 ) Bàn ( 1200 x 750 x 762 ) Ghế ( 451 x x553 x 1073) Ghế ( 455 x 455 x 920) Ghế ( 780 x 410 x 405) Ghế (782 x 520 x 420) Ghế ( 450 x 330 x 290) Mặt ghế (15 x 345 x 300) Chân ghế (28 x 40 x 345) Khung ghế Tựa lưng Lan can Diềm bàn (21 x 70 x 880) Song trước (21 x 38 x 365) Song tròn (18 x 18 x 370) Giường nhỏ Giường lớn
Ghế nằm ( 457 x 559 x 945) Mặt bàn (21 x 915 x 1220) Bọ bàn (21 x 68 x 110) Giường (1655 x 2260 x 955) Tủ (1500 x 455 x 700) Tủ (915 x 455 x 1275) Tủ (520 x 455 x 675) Khung giường (1000 x 40 x 1000) Ghế trẻ em 850 x 450 x 26.5 Tủ 2 cửa ( 750 x 1515 x 500) Tủ 2 cửa ( 1855 x 1100 x 600) Tủ 3 học Giá mắc áo Tủ 6 học Ke ( 130 x 70 x 20) Diềm dài ( 1160 x 85 x 20) Diềm ngắn ( 337 x 85 x 20)
Nhiều loại khác với nhiều qui cách
khác nhau …………………