1.7.1 .Nội dung
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ và xác định
3.2.3. Về hoạt động tiêu thụ hàng hóa
Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, xây lắp nên vấn đề đặt ra cho công ty là làm thế nào để mỗi năm lượng thành phẩm sản xuất ra ngày càng cao, đạt được mục tiêu đề ra đưa ra, đưa cơng ty lên tầm cao mới. Vì vậy để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ thành phẩm ngày càng tăng, cơng ty có thể sử dụng một số biện pháp sau:
Muốn tiếp cận nhanh chóng đến cơng chúng thì cơng ty có thể chọn quảng cáo truyền hình làm cho cơng chúng có ấn tượng tốt về sản phẩm của mình, hiểu được chất lượng của sản phẩm, hoặc có thể chọn hình thức quảng cáo trên các báo cáo thương mại, diễn đàn doanh nghiệp, hội chợ hàng hóa.
Đối với khách hàng mới, tiềm năng công ty tiến hành tổ chức các hoạt động chào hàng để có thể thu hút được nhiều đơn đặt hàng hơn.
Đối với khách hàng cũ thì cơng ty cần ln duy trì mối quan hệ tốt nếu không sẽ bị các đối thủ cạnh tranh lôi kéo khách hàng, đồng thời phải có chính sách ưu đãi với khách hàng lớn về giá cả.
Có chính sách chiết khấu nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ngày một tốt hơn.
Hàng năm, công ty cần tổ chức các hội nghị khách hàng để có thể gặp gỡ trao đổi thơng tin, nắm bắt yêu cầu của từng đối tượng khách hàng, giải quyết các thắc mắc của khách hàng, tìm hiểu thêm nhu cầu của khách hàng về điều kiện mua bán và thanh toán.
Những biện pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng của công ty được nêu ra không chỉ đơn thuần là làm tăng lượng hàng hóa, thành phẩm bán ra của công ty được nhiều mà vấn đề quan trọng là làm sao để hình ảnh, uy tín của cơng ty đi sâu vào tiềm thức của người tiêu dùng và tạo sự trung thành của khách hàng đối với mặt hàng của công ty.